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《赋能式投资》

《赋能式投资》

2017/6/27 14:35:36
  


  书名:《赋能式投资:3G资本的投资并购与投后管理之道》定价:48.00


  书号:ISBN 978-7-5080-9121-1


  作者:[巴西]弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛(Francisco s.homem de mello)


  译者:南春雨


  出版时间:2017-2-15


  编辑推荐:


  世界上每3瓶啤酒就有1瓶产自巴西3G资本旗下公司,百威、亨氏、卡夫是3G资本已经收入囊中的品牌,下一个也许是可口可乐。


  3G资本的投资策略与巴菲特大相径庭,但巴菲特依旧在数次百亿美元并购案中与巴西三雄联手。


  如何寻找机会进入一个陌生行业,并迅速成为老大,建立纵横地表的商业帝国?


  巴西3G资本投资并购之道的全面总结,这套“赋能”打法威力巨大,对标华为、腾讯去悟,更得其中神妙。


  内容简介:


  许多年后,当3G资本的巴西三雄回忆起布希四世在百威并购协议签字同意的那一刻,他们一定会回想起数十年前,放弃“巴西高盛”加兰蒂亚投行,收购布哈马啤酒厂的决定。


  时至今日,全球每销售三瓶啤酒,就有一瓶来自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯库彼拉率领3G资本,自边缘之地巴西崛起,颠覆欧洲和美国,将英特布鲁、百威、汉堡王、亨氏、SAB米勒等一个个光亮的名字收入麾下。


  这个源于南美的魔幻故事如何开始,又何以成为现实?答案是赋能式投资。


  3G资本的赋能式投资,将自己独特的远大梦想、优秀人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司,从而提升公司的经营管理能力,最后分享产业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。沃伦•巴菲特、吉姆•柯林斯都对3G资本赞誉有加,并与巴西三雄的领头人雷曼相交莫逆。


  作者简介:


  弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛,巴西人,创业者,资深投行人士,曾任由加兰蒂亚合伙人所创办的巴西投行常务董事。


  目录:


  推荐语


  推荐序一:赋能式投资的世界榜样和中国实践


  推荐序二:拥抱产业资本时代,与时间为友


  推荐序三:最重要的投资是投资于人


  第二版前言


  第一版前言


  第一章 3G资本发展史


  很少有人注意到, 百威英博、 汉堡王、 亨氏、 卡夫等世界级公司背后的大股东正是 3G资本。


  加兰蒂亚( Garantia) 是 3G资本的前身和梦想起飞的地方, 在控股美洲商店小试牛刀后, 巴西三雄展开了一系列眼花缭乱而又波澜壮阔的产业征程: 收购布哈马( Brahma) 进军啤酒业; 与南极洲( Antarctica) 合并为安贝夫( AmBev) 称霸南美; 联姻比利时英特布鲁( Interbrew) 全球扩张, 更名英博( InBev) ; 进而收购安海斯-布希( Anheuser-Busch), 终成百威英博(ABInBev)。


  嘉兰蒂亚:以高盛为师的投行


  美洲商店连锁集团:第一次尝试股权投资


  收购布哈马:进军啤酒行业


  英特布鲁收购案:全球化扩张


  收购安海斯-布希:千载难逢的机遇


  创立3G资本:收购汉堡王和亨氏


  总结:投资并购五原则


  第二章 在人才上加杠杆


  巴西三雄认为, 企业最宝贵的资产是优秀员工。在建造人才金字塔时, 他们最重视塔基部分, 一方面通过培训、 目标考核和末位淘汰, 令公司的优秀员工脱颖而出, 另一方面实施综合培训生计划, 比如成立研究基金资助有培养前途的大学生, 在全球范围面向顶尖院校招募管理培训生。


  巴西三雄公司的高管们亲自出面, 倾向于选择那些极具天赋、 眼中放光、 渴望成长的人才, 赋予责任和挑战, 给予超出期待的激励。 同时, 企业择机扩张兼并, 打开人才的上升通道, 最终实现人才与企业共同成长。


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