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看西门子如何通过“中心化采购”管理成为最具价值全球品牌一百强

看西门子如何通过“中心化采购”管理成为最具价值全球品牌一百强

2017/9/14 17:31:43

  (Top100)

  西门子自1872年进入中国,145余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求,在业界独树一帜。2004年,西门子在中国投资额达到85亿元人民币,销售额达到384亿元人民币。如此强劲的发展势头,均得益于它的“中心化采购”模式。

  西门子在北京和上海建立了两家大的采购中心,所有的集团都开展本地采购,并不断扩大采购业务。同时,为了增强本地采购力度,西门子还成立了具有协调指挥、控制采购功能的“中国采购中心”。在中国地区, 西门子所有业务部门的釆购计划都要由这个采购中心进行全盘性采购。

  其实很多年前,西门子并不是采用这样所谓的“中心化采购”的管理方式,而是它的各个业务部门都设有采购单元,负责本业务部门的采购。每个分公司都设立采购部门,分别到市场上釆购,但这样造成的结果便是效率低下。几年前,西门子采用了新的采购管理,即“中心化采购”管理。

  现在,在“中心化釆购”模式下,各个分公司向“采购理事会”上报釆购信息,在“理事会”的协调下,各个公司一起分享各种釆购信息,了解市场行情,实现战略性购买。协同增效,就是西门子采购管理的最终效果。

  中心化采购有利于采购资源整合,从战略上或更高的层面上调整供应商结构,谋求从更广泛的市场范围内调控资源渠道,提高资源的保障度。对西门子这样的跨国企业来说,他们把采购管理看作是供应链管理的关键环节,中心化釆购又使供应链管理在更广、更大,更深的空间内实施,使跨地区、跨行业企业之间的业务团队联系更加频繁,互通有无,信息共享,供应链更加顺畅,更加高效。

  正是基于全球经济一体化加速发展的背景,以及跨国公司寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求,全球中心化采购就成为许多国际企业和国际化供应链的非常重要的战略选择和策略手段。因为,采购活动是企业经营活动中最大的成本领域, 采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。

  11月,西门子首席产品官Arnd Hirschberg将亲临2017全球采购高层峰会的现场,为大家详尽讲述更多西门子成功的创新采购战略。Arnd Hirschberg曾先后就职于宝马公司、波士顿咨询公司、西门子公司,有着丰富的采购,制造及物流管理经验。届时,还有数十名全球知名公司采购高管与会,他们将给出自己对创新采购的独到见解,分享自己实战经验;与会来宾也能通过圆桌对话,相互学习交流,互通有无。

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