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《专业的力量:在自己的领域成为专家》

《专业的力量:在自己的领域成为专家》

2018/1/30 13:18:47
  


  主书名: 《专业的力量:在自己的领域成为专家》星级:★★★★★


  ISBN:978-7-111-58721-7


  作者: 赵树良


  定价:39.00


  出版时间:2018-1


  开本:32开


  页数:191


  出版社:机械工业出版社


  ◆ 本书亮点 ◆


  《金字塔原理》之后,管理咨询领域应该关注的又一本书!


  ◆ 编辑推荐 ◆


  *** 本书适合阅读的人群:


  希望提高解决问题能力的人


  希望提高认知与思维水平的人


  希望成为专家型人才的人


  *** 本书三大创新:


  有场景——每一节讨论的主题多数从问题产生的场景出发,确保讨论的问题来源于现实,而不是来源于想象


  方法派——既非空谈理论,也不给读者灌鸡汤,而是从思考方法或操作方法角度回答如何做到专业


  模块化——每一节讨论一个独立的问题,读者可以结合自己工作中的困惑,从感兴趣的小节开始阅读


  ◆ 内容简介 ◆


  当今职场,各领域竞争都异常激烈,如何在竞争中脱颖而出是每个职场人都要面临的重要问题。若要胜出,唯有专业。


  本书作者结合自身经历以及对众多人才的近距离观察,用方法与案例,从“技术”的角度生动诠释了如何成为一名专家型人才。


  ◆ 作者简介 ◆


  赵树良


  组织与人才发展咨询专家,华夏基石管理咨询集团前驻场项目经理、高级咨询师,具有丰富的一线实战经验,现担任多家企业的组织发展顾问。毕业于大连海事大学,工商管理硕士,拥有超过10年管理咨询经验,持续专注于组织与人才发展领域的研究,并为深圳拓邦股份、寅吾投资集团、正中投资集团、小牛资本集团、协鑫控股集团、博源控股集团、深圳怡昌动力、潍坊中晨集团、盾安控股集团、南昌中环互联、北京电视台、北京文创国际集团等几十家大型企业提供过咨询服务。专长领域为组织文化建设、组织奋斗机制设计、人才能力体系设计。


  ◆ 目录 ◆


  目录


  前言人人都想赢的时代,胜出靠的是专业// 5


  第 1 部分掌握四项元能力


  第1章逻辑与框架能力// 002


  第1节所有能力的构建都需要归纳总结// 002


  第2节所有能力的发挥都通过演绎呈现// 007


  第3节方法论是立竿见影的执行利器// 017


  第2章讲依据的能力// 022


  第1节事实是专业者的通行证// 022


  第2节锚点让信息更有说服力// 026


  第3节能支撑决策的特征才值得提取// 030


  第3章对标的能力// 034


  第1节结构性对标:先从局部开始学习// 034


  第2节阶段性对标:“当年的事”更具有借鉴意义// 037


  第3节类比性对标:向同类事物之外学习// 040


  第4章价值输出的能力// 044


  第1节一切价值都通过出方案体现// 044


  第2节无效交流浪费的时间超乎想象// 048


  第3节减概念发现本质,加概念提升高度// 052


  第4节用关键视角应对复杂// 056


  第5节接地气就是专业知识能随需而用// 058


  第 2 部分构建所在领域的知识系统


  第5章构建系统的领域知识// 063


  第1节先精通一个小的领域作为根据地// 063


  第2节构建自己的知识网络// 066


  第3节用纵向分层级视角区分同一类知识// 070


  第4节掌握知识的使用条件才能不被知识绑架// 074


  第5节激活的知识才是自己的知识// 077


  第6章洞察现实的领域格局// 081


  第1节研究业内典型参与者的玩法// 081


  第2节关注下游需求及需求演变// 085


  第3节用技术与壁垒这两大抓手去判断趋势// 089


  第 3 部分解决现实问题


  第7章理解现实// 094


  第1节看懂别人的“弱智”,以免让自己弱智// 094


  第2节内行看门道,外行看热闹// 098


  第3节深度理解表达者传递的信息// 101


  第4节学会界定问题,走出“无从下手”的困境// 104


  第5节认知水平决定破局能力// 108


  第6节有关注点就有洞察力// 111


  第8章设计方案// 115


  第1节想清楚这么做的逻辑是什么// 115


  第2节操作性是任何解决方案的根基// 119


  第9章反证与自检// 122


  第1节自己先给自己的方案提问题// 122


  第2节用清单主义代替经验主义// 125


  第 4 部分跨越能力停顿期


  第10章警惕三个严重问题// 130


  第1节善于自我说服,靠自欺掩盖焦虑// 130


  第2节被立场拉低了智商// 134


  第3节以为在进步,实际在绕圈// 138


  第11章优化自己的成长逻辑// 142


  第1节构建适合自己的成长框架// 142


  第2节有效反思,失败才有价值// 145


  第3节外界反馈是做改进的导航仪// 148


  第4节消化任何人的优秀要素// 152


  第5节自我管理不能仅靠决心// 156


  第 5 部分必备的观念


  第12章对待工作:经营意识是导向// 160


  第1节用做经营的思维做工作// 160


  第2节干活不由东,累死也无功// 163


  第3节永远不要离开一线// 166


  第13章对待自我:突破是关键// 170


  第1节避免让心智进入稀缺状态// 170


  第2节优势不足或短板太明显都会带来发展瓶颈// 173


  第3节做你该做的而不是做你想做的// 176


  第4节所有的能力都是投资的结果// 179


  第5节闭关修炼成不了高手,战斗中学会战斗// 182


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