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阿里云官方解读《云战略》,中国企业数字化转型指南

阿里云官方解读《云战略》,中国企业数字化转型指南

2018/9/18 16:27:28
  


  云上数字化创新是一场价值数十万亿美元的全球产业变革机遇,但对于实体企业而言,缺少的不是机会,而是究竟如何推进数字化转型。


  近日,全球三大云计算服务提供商之一——阿里云官方授权,阿里云总裁胡晓明作序推荐的新书《云战略:企业数字化转型行动路线图》重磅上市,由中信出版集团出版。


  《云战略:企业数字化转型行动路线图》 著者田丰、崔昊  中信出版集团2018-9


  这本融汇了阿里云数千个案例和多年理论方法精华的作品,可以称作“中国企业数字化转型指南”。大到数万人的世界500强企业,小到十余人的生产工坊,都能通过书中的经验和思想完成全面数字化,使数字化转型在企业中真正落地生根,使数字化增长成为企业在数字经济时代的全新发展模式。


  作者田丰现任阿里云研究中心主任,曾供职于世界500强企业,拥有17年实体产业战略咨询、企业架构实施、互联网研究经验,带领咨询团队为金融、航空、政府、制造、能源、通信等领域的数十家全球大中型企业完成数字化转型项目。崔昊现任阿里云研究中心高级战略专家,拥有15年IT行业从业经验,是多家全球500强IT企业的特邀专家和咨询顾问,长期关注企业级IT市场的发展和成长,并撰写出版多本专业著作。


  理解企业真正的转型难点


  中国企业所面临的市场独特性是全球其他国家前所未有的。近年来中国市场剧变、企业跨界竞争,新模式和“新物种”不断涌现。即使企业意识到研发、生产、内控、供应链,乃至企业文化等环节的发展短板,但如何全面彻底推动企业数字化,中国企业间一度缺少行之有效且模式清晰的应用解决方案。这也是近几年制约中国企业适应竞争的一大“顽疾”。


  企业数字化转型的本质始于“服务在线化”,大多数实体产业都会经历“三叠浪”,即线下企业、线上企业、智能企业三波革新浪潮。当三者叠加在一起时,往往是预先战略卡位的创新型企业遥遥领先,并且掀起所在行业的游戏规则的浪潮。


  阿里云以近10年对中国商业环境的持续研究,230万中国企业和用户的实践案例为基础,总结出适合中国企业数字化转型的“游戏规则”:根据企业的目标和核心问题,运用云战略的“网络化”“平台化”“智能化”“生态化”4种转型模式,帮助数字化在企业中生长。


  解决中国市场特殊的转型需要


  随着云战略彻底打通前端和后端的产业链条、破除企业内部和外部的数据孤立,企业能够以数字化的方式推动效益增长、流程简化和生产力提升,成功应对跨行业、跨规模、跨领域的数字化变革所带来的挑战,在数字经济时代实现可持续的数字化增长。


  《云战略》所提出的“网络化”“平台化”“智能化”“生态化”4种转型模式,正是符合中国传统企业转型需求的解决方案。通过总结茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政、饿了么、特步等企业的数字化转型实践案例,《云战略》涵盖了制造、金融、医疗、科技、物流、出版、能源、交通等8大类20余个小类。企业可以根据自身行业市场变化,选择4种转型模式中最适合的智能商业转型目标。从拓展市场到优化管理,从提升效率到增加利润,这4种转型模式将帮助企业全面完成数字化转型。


  大势之下,借数字化腾飞


  中美决胜数字经济制高点,必须依靠网络信息科技完成实体产业转型升级。放眼全球,中美科技创新、商业创新战略趋同,成为互为纠缠的数字经济双子星。客观来看,美国依靠硅谷、西雅图、波士顿产业带的科技先发优势,数字经济规模现居世界第一,领先欧亚。


  数字经济的主战场是利用科技解决实体产业发展的实际难题。中国 10 万亿美元的实体产业,正采用“云工具箱”(人工智能、物联网、区块链、互联网架构等)替代西方的“传统 IT 套装”(数据库、操作系统、中间件等),应用“云战略”解决实体产业转型升级中的各种“顽疾”。


  目前,全国涌现出一大批正在成功转型的制造业企业:全球领先的太阳能组件生产企业常州天合光能将电池片A 品率提升了7%,苏州协鑫光伏将良品率提升了1%,全球前三的中策橡胶将混炼胶合格率提升了5%。而广东制造业规模位列全球第五,是中国智造的“火车头”。全球前三的通信天线厂商广东京信通信,利用数字化技术将调试效率提升了50%……


  依托云计算,企业的商业模式、创新半径正在发生着巨大的变革。在云上,用科技探索新商业边界,创造新商业模式,蕴含着无法计算的价值!


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