学习国际精品战略，重在脚踏实地，耐心理解品牌的耕耘，懂得珍惜细节，不能见形不见质。感谢卢晓教授以此著作呵护及启发中国企业的灵魂，为本土品牌的持久成长助力！

　　——吴越 路威酩轩集团大中华区总裁

　　希望这本书能够让更多的人了解精品品牌的发展道路和规律，让更多精品行业从业者有理论基础，并开阔眼界，加深对这一行业的认知；帮助更多想走精品道路的企业少走弯路，迅速发展。

　　——曹伟明 爱马仕大中华区总裁

　　「目录」

　　推荐序一  穿越黄金的枷锁 / V

　　推荐序二  国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想 / IX

　　推荐序三  消费升级后，国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / XI

　　推荐序四  为钻研国际精品战略点赞 / XV

　　推荐序五  有理论，有方法，才能推动精品行业快速良性发展 / XVII

　　写在前面  质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / XIX

　　第一章  需要消除的误解：luxury的准确翻译应该是“精品”  / 001

　　1.1  为什么要走精品品牌发展道路？ / 003

　　1.2  国际精品品牌战略的主要内容和基本思路 / 007

　　1.3  华为手机的精品之路 / 009

　　本章小结 / 030

　　第二章  国际精品品牌战略的独特性 / 031

　　2.1  欧莱雅集团：国际精品与大众品牌两种商业模式的组合 / 031

　　2.2  精品的定义 / 034

　　2.3  精品准入的六大前提条件 / 041

　　2.4  精品与大众消费品需求曲线的区别 / 050

　　2.5  宝珀与斯沃琪 / 055

　　本章小结 / 069

　　第三章  国际精品品牌管理 / 071

　　3.1  路易威登的品牌理念 / 071

　　3.2  国际精品品牌的理论模型 / 078

　　3.3  树立正确国际精品品牌理念，为中国品牌观念纠偏 / 095

　　3.4  打造中国的国际精品品牌的五要素 / 105

　　本章小结 / 113

　　第四章  国际精品品牌的消费者管理 / 115

　　4.1  路易威登和中国消费者 / 115

　　4.2  精品消费者 / 126

　　4.3  中国精品消费者的分类 / 136

　　4.4  消费者购买仿冒精品的动机 / 142

　　本章小结 / 147

　　第五章  国际精品品牌的设计和创意管理 / 149

　　5.1  铂傲的设计管理 / 149

　　5.2  创新是精品品牌设计的灵魂 / 159

　　5.3  世代传承的ttf / 166

　　5.4  蒂芙尼的产品设计和创意管理 / 169

　　本章小结 / 174

　　第六章  国际精品品牌的国际营销 / 175

　　6.1  路易威登和爱马仕，该学谁？ / 175

　　6.2  国际精品品牌的原产地问题 / 181

　　6.3  国际精品品牌的国际分销体系 / 183

　　6.4  国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择 / 191

　　本章小结 / 205

　　第七章  国际精品品牌的全零售管理 / 207

　　7.1  “爱马仕之家”的橱窗 / 207

　　7.2  精品的选择性零售 / 217

　　7.3  国际精品品牌的线上零售 / 221

　　7.4  国际精品品牌的线上线下零售融合模型 / 233

　　7.5  博柏利在网络上呈现精品体验 / 244

　　本章小结 / 254

　　第八章  国际精品品牌的服务管理 / 255

　　8.1  国际精品品牌的服务 / 257

　　8.2  巴黎雅典娜广场酒店：顶级服务的创新 / 267

　　本章小结 / 274

　　第九章  国际精品品牌的整合营销沟通管理 / 275

　　9.1  普拉达的三部电影 / 275

　　9.2  整合营销沟通的体系 / 284

　　9.3  精品品牌的整合营销沟通模型 / 287

　　9.4  新媒体和网络营销 / 291

　　9.5  绝对伏特加的国际营销 / 299

　　本章小结 / 313

　　后记 / 315

　　前言

　　质次价廉、山寨假货不是互联网思维