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组织能力驱动下的价值创造

组织能力驱动下的价值创造

2018/12/19 16:16:33

杨国安

“杨三角”体系中,我把企业持续成功的关键因素归结为“成功 =战略 × 组织能力”。正确的战略指引企业的方向,合适的组织能力使战略得到落地和执行,二者缺一不可,相辅相成,在企业的持续成功中同样重要。对于组织能力,杨三角体系给出了系统性的评价方法和打造工具。然而,何为正确的战略?战略怎样才算得到落地和执行?在企业向战略目标前进的过程中,如何不断校准战略的实施路径?这些问题看似容易回答,但在实际中其实并不好把握。尤其是在客户需求、技术创新等快速变化的环境下,能令人信服的常常是企业通过其既往的历史业绩证明当初确定战略方向的成功经验,但不易判断却又最需要判断的是企

业战略选择最终是否可以实现的预见,这常常成为困扰企业管理者以及外部投资人的现实难题。

 

为了解决以上的现实难题,我想在制定战略、依靠组织能力实施战略、最终实现战略目标的整个过程中,若能始终有一套相对清晰的衡量标尺,使战略方向、战略目标、战略执行、战略落地的有效性,以及所依托之组织能力的匹配性更加明确,就可以使企业管理者更加及时和相对准确地获得有助于把控未来方向的决策支持。价值创造是公司的本质,这是学术界和企业界的普遍共识,基于此,企业持续成功的关键因素应能映射到公司价值上,并且由于价值本身也可以用数据体现,比单纯的主观性论断往往更有说服力,因此若能从公司价值的角度找到这套过程把控和方向校准的标尺,不啻为一个好的思路。

 

然而,将一个理论性的概念落实为适合实践运用的工具,就我看来至少需要做到以下几点:一是有简明扼要的要素和架构,体系过于多元复杂或各组成部分间缺少明显的逻辑联系会显得零散,不便给人留下深刻的印象,直观理解可能也就更为困难,这会给实践中快速推广造成限制;二是能诠释为实践中的通用语言,实践中沟通频繁且讲求效率,加上沟通对象的范围层次甚广,因此其含义要能用通俗易懂的语言和思路表达,以契合实践应用的需要;三是经受过实践的挑战和检验,实践总是比理论上的构想更为多变,既然是作为实践运用的工具,就要兼具普遍性和灵活性的特征,在抓住本质的同时又要能应对动态现实的多样化要求,实践是证明其应用价值最有效的途径。虽然公司价值本身早已是一个较为成熟的理念,但是落实到企业管理中,常常由于在以上几个方面有所缺失或做得不到位,在实践中能充分契合价值本源并能让人耳熟能详的公司价值管理工具其实并不多见。

 

令人高兴的是,我在魏斌先生的这本书中看到了这样的管理工具,5C 价值管理体系紧紧围绕价值理念核心,结合作者本人对公司价值的深刻参悟和 20 多年的企业管理实战经验,构建了能为企业所用的行之有效的价值管理工具。该体系具有以下几个特点。

 

第一,公司价值的清晰化。立足于管理实践,5C 价值管理体系将公司价值的含义归纳为资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置 5 个要素,并且这 5 个要素之间的衔接也与公司价值创造过程的逻辑一致。这一体系架构既体现了公司价值的理念核心,又符合管理实践的思路,使抽象的理念与具体的实践有了结合点,易于为企业管理者接受、理解,进而加以应用。

第二,价值创造的系统化。5C 价值管理体系将公司价值的思想落实到企业的管理活动中,并相应提供了一系列具有参考性和实用性的工具,在该框架中公司的各部分工作都能以价值创造为目标,同时与价值理念相对应,形成了围绕价值的管理机制,而不再是零散的几项管理措施,这就使得公司的价值创造活动能循序渐进、有的放矢且科学系统,有利于从根本上、长远上提升公司的价值创造能力。

 

第三,价值管理的全面化。一方面,5C 价值管理体系既是公司财务部门的工作内容,也是其他业务部门关注的重点,既聚焦公司经营层面又覆盖公司资本层面,从而应将价值管理上升到公司整体都需要一以贯之的基本要求。这样可以促使从公司高层到基层员工都树立价值创造的意识,让价值管理成为自觉行为。另一方面,价值管理也并非孤立存在,强调与战略、组织能力的相互匹配、相互支持,一体化打造企业的长久竞争力。

 

由于兼具以上特点,5C 价值管理体系既源于魏斌先生对公司价值理论的深刻理解,又源于其多年来在管理实践中的系统思考,是对公司价值管理实践经验的总结,能契合企业实战语言,很好地梳理和整合价值管理的关键要素,其许多理念和工具都有鲜活的实际案例支持,在很大程度上解决了从理论到实践的难题,因此是一套能从价值本质出发,帮助企业系统性地提升价值创造、价值管理能力的有用工具。

 

如同这本书中所比喻的—“战略和价值好像一枚硬币的两面,而组织能力就是中间主体”,在充分的组织能力支持下,价值管理能与公司的战略管理相辅相成,克服战略主要通过主观描述、但进行客观判断或业绩评价时标准较为模糊的问题。提倡价值管理、推动中国企业切实建立起价值管理能力,对于遏制资产泡沫、促使企业回归本质、扎实练好内功、获得持续成功等都有积极作用。从这个意义上说,我相信这本书在理论和实践方面都做出了重要贡献,值得企业管理者和学术研究者好好研读并加以借鉴。我诚挚地希望 5C 价值管理体系这一管理工具能进一步彰显出更大的应用价值。

 

本文为杨国安为《价值之道——公司价值管理的最佳实践》一书做序

 

 

魏斌

中信出版社出版

 

内容简介:这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训,吸收了诸多经理人,特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见,也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。

 

作者简介:

魏斌

曾任华润集团首席财务官,亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程,先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机企业的债务重组和业务重整,具体负责过集团战略管理,主管过集团财务工作,落地价值创造型总部建设,并历经10年时间,立足企业资本层面与经营层面的一体化视角,创新性构建并实施了5C价值管理体系,推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。

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