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《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》

《理念·制度·人:华为组织与文化的底层逻辑》

2020/7/9 11:25:23
  卓越的组织:类蜘蛛网


  奋斗的动力从来都不是自发产生的


  企业文化起源于创始人的故事与理念


  为什么有些文化能够传播开,有些则失败了


  自组织理论是反人性逻辑的乌托邦


  类宗教,卓越的企业无不有自己的精神构造


  共同想象力:一个类宗教话题


  客户是华为人的“上帝”


  使命承担:卓越企业的“上帝视角”


  第2讲华为,企业文化的胜利(中)


  让球自发地朝上坡的方向滚动,能否发生?


  所有的组织文化都面临着严酷的选择压力


  青年人决定组织文化的走向


  文化的主宰者永远是少数人


  华为文化:一个杂糅的“文化物种”


  华为文化的源与流:美国是华为的老师


  “虎背上的华为”与学习型组织的华为


  “少年派”在恐惧中变得强大


  第3讲华为,企业文化的胜利(下)


  文化传播与文化变革


  “人类在很大程度上是讲故事的动物”


  徙木立信,文化要构筑在制度的磐石上


  共同演化之舞,亚文化与必要的冲突


  第4讲理念·制度·人(序篇)


  乌托邦闭环:人、理念与制度最优化


  架构,架构,架构


  关于人:人性的激发与牵引


  经验与假定:原始积累期的管理观念与实践


  传承与创新:华为的人力激励三要素


  困扰:价值分配的公正性


  第5讲理念·制度·人(上篇)


  关于理念:软性管理的符号系统


  华为的理念架构:核心价值观及其外延


  企业价值观本质上是企业家的价值观


  华为核心价值观,每句话都是常识


  不能坚持长期奋斗的企业是没有未来的


  核心价值观是华为19 万名员工的工作伦理


  第6讲理念·制度·人(中篇)


  关于制度:行为管理的工具系统


  理念是价值论,制度是方法论


  制度的两大根基:契约制度+ 奖惩制度


  结构化锁定:封闭的员工普遍持股制


  “王在法下”:将华为构建在制度的轨道上


  “赤脚的自由主义者”与华为的人才制度


  自由要框定在秩序的根基上


  优良制度的标准、对称性原则和评价维度


  第7讲理念·制度·人(下篇)


  人与制度的异化


  阿Q 永远画不圆那个谜一样的圈


  人性的复杂性与人的异化


  制度异化:令人不安的宿命


  并非题外话:关于管理与过度管理的辨析


  第8讲理念·制度·人(末篇)


  自我批判与变革


  “制度的批判”与“批判的制度”


  心声社区:企业民主治理实验


  从小岗村到“大岗村变革”:让原子裂变


  中台转型:从“司令员”到“司令员的炊事员”


  小结 “开企元勋”们的使命:建构理念与制度探索


  第9讲  一杯咖啡论英雄——英雄三部曲之一


  任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德


  理想越大,苦难越大


  时势造英雄,平台造英雄,对手造英雄


  钢铁般的信念冶炼钢铁般的组织


  华为,一支类军队的商业军团


  失败并不可怕,怕的是意志涣散


  希腊神话:关于英雄的悖论


  小结


  第10讲企业家,新时代的英雄——英雄三部曲之二


  每个时代都有自身的英雄符号


  使命感+ 命运感:好企业是改变世界的密谋者


  英雄气质存在于每个人的基因中


  战场上,士兵们为什么愿意付出生命的代价


  奋斗而有成就的人控制了组织的威望体系


  仪式感:旗帜·火把·号角·歌与酒


  第11讲不完美的英雄也是英雄——英雄三部曲之三


  有缺点的战士终究是战士


  没有对失败者的包容,就没有胜利


  群体英雄是无数个体英雄的集合体


  第12讲小人物创造大历史——华为的五种力量


  华为基因:英雄主义+ 乐观主义


  意志的力量与薇甘菊精神


  创新之本:给人的大脑定高价


  以规则的确定性应对全球经济、政治的不确定性


  戴金的翅膀是飞不起来的


  恐惧是变革最大的动力


  附录1 华为独特的文化符号(部分企业文化用语)


  附录2 华为高管、管理顾问和华为大学推荐员工阅读和观看的部分书籍及影视作品


  附录3 华为历年自我批判观点与案例摘录


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