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从分粥到MBO
层收购MBO（Management Buy-outs）的制度设计问题。 管理层收购MBO是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司或本公司业务部门的行为。在这里，我不想讨论MBO的过程严立兵 发表于 2006-07-09 19:30
从分粥到MBO
层收购MBO（Management Buy-outs）的制度设计问题。 管理层收购MBO是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司或本公司业务部门的行为。在这里，我不想讨论MBO的过程严立兵 发表于 2006-07-09 19:30
京山轻机MBO疑点重重
素。但至少在目前看来，通过中介机构的评估之后，京山轻机管理层实施MBO，不仅方便快捷得多，也要轻松得多。 事实上，京山轻机的MBO，其中是否存在猫腻，相关人员心理定然有一本帐。上市公司所要做的，曹中铭 发表于 2009-05-25 08:41
质疑MBO的程序合法性
各界对MBO的群群激愤，这一系列问题变得格外维妙。 MBO留给社会一地鸡毛 也许，尘埃落定才能让人更清楚地看到真相。 虽然MBO几乎已成为一种资本游戏的过去式，但国人围绕MBO的争论李春林 发表于 2007-09-23 14:36
奠基MBO的法制基础设施
联到MBO过程中的监控或MBO过程中外部董事的角色问题，其实MBO本身与公司治理问题的高度相关性是显而易见的。至此，在美国与MBO相关的法律已经基本形成体系。但这并不等于说，中国必须等到与MBO相关李犁 发表于 2007-07-17 19:20
MBO，窃国者候？
性MBO。如果这个数值连2都达不到，那它就根本无权MBO！如果一旦能按照类似这个公式进行MBO审查，就能避免那些不劳而获的现象发生。更重要的是能更大限度地杜绝国有资产的流失。因为管理层如果想使MBO得艾育荣 发表于 2007-03-08 11:38
MBO，恒产之下的恒心
公产变成恒定的私产，就有一个如何公平划分的问题。 MBO本身是一个方法问题，但是要有一个原则。某人或某几人现在处于管理层地位，这个企业就应该MBO给他们吗？为何不可以给别人？我钱皮说某个企业应该划给张建平 发表于 2006-04-10 12:21
国资委如何给国企MBO下判决书
,提醒国资委要三思而行。可见,国企MBO作为掠夺国资的印象时隔数年没有丝毫改变,人们对从粤美的开始的管理层廉价MBO印象深刻。 最关键的是,国资委及收购者本身的MBO动力逐渐衰亡。随着《企业国有产权转刘国宏 发表于 2006-03-01 09:34
关于MBO存在问题的理论回顾
；融资渠道狭窄；MBO收购过程中定价不规范、操作过程不透明； MBO的股票来源和股票变现渠道不畅通；实施MBO涉及产权变革难题；MBO也产生内部人控制的新问题。要进一步完善和发展MBO，还必须修订相关刘建江 发表于 2006-01-02 17:01
国有企业MBO方案悖论
选择MBO也出于自身利益最大化的考虑，而这种利益及其实现成本可分解为显性与隐性。2、MBO后管理层隐蔽行为和隐蔽信息的可能性有变化。管理层是否选择MBO取决于选择与不选择的收益比较，若选择MBO后其周建伟 发表于 2005-08-26 16:23
郎教授：MBO及其它
一、MBO是什么？两例子可以说明。 第一个是家很脏，请了个保姆来打扫，打扫完了以后，保姆就变成家的主人了。 第二个还是家很脏，但家值100万，现在保姆来打扫， 打扫完了，保姆说，你就给我20黄海沧 发表于 2005-04-10 08:53
管理资本论 -MBO的理论基础
财富探源:从前,有个叫张三的财主买了不少地,权且算作50亩或100亩.农忙需要,雇了几个长工操劳,长工多了,管不过来,再则东家对农活不够内行,几年下来,收成很差.于是,又请了一个工头李五带着长工干活,李初升 发表于 2005-02-14 13:40
别把MBO当回事
的一种产权改革方式，MBO不是万能的，不是一股就灵，但规范的MBO也不是洪水猛兽，不用谈MBO色变。规范的MBO仍然会“龙行天下”，不规范的MBO就等死或烂尾吧。这就是本人对MBO形势的判断。 正本桑原 发表于 2004-11-23 12:27
茅台MBO不太可能
是原因之所在”。 那么，茅台的路在何方？ 剑南春2003年成功实现MBO，据知情人士透露，茅台高层曾专门前去学习考察。但MBO之于茅台，季克良分析了贵州情况，认为不太可能，“一是政府方面，二是职工陈志云 发表于 2004-09-20 10:45
ＭＢＯ走到十字路口
的进步了。” ＭＢＯ再规范还是暂缓行？ “我们国家目前进行的ＭＢＯ与西方国家完全不同，所以你拿西方国家的ＭＢＯ来衡量我们国家的ＭＢＯ是不行的。”周放生说。 周放生解释说，西方国家的ＭＢＯ不过是企业产权李初升 发表于 2004-09-14 10:18
平安的准ＭＢＯ故事
管理层。平安的准ＭＢＯ，可以说是国内国有金融机构中的惟一一例，也是个典型的成功案例。”长期从事ＭＢＯ研究的上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏说。 这是个历时16年的准ＭＢＯ故事。 初掌平张宏 发表于 2004-08-17 17:01
解密联想MBO路线图
就短期可操作性而言，实现联想集团MBO，更为现实一些。他说。 而从联想控股旗下另一家企业神州数码的MBO过程来看，这种说法不无道理。 神州数码MBO的路径是郭为先期联合数家投资基金蔡晓豪 发表于 2011-07-25 19:50
MBO不能因噎废食
MBO出现的这些问题，当然给了批评者以口实。但绝对不能因此就对MBO因噎废食，将MBO完全废弃。而要继续推进MBO，一要公开、透明、公平；二要解放思想。 公开、透明，就是要求在MBO过程中易鹏 发表于 2010-11-01 12:24
曹国伟 MBO不是灵丹妙药
合作伙伴；第四，有合适的团队。 MBO的前后 所有的中高层管理人员都参加，几乎把自己所有的钱都拿出来，这让我非常感动。《英才》:这次MBO需要董事会的批准吗？ 曹国伟：实王颖 发表于 2010-07-20 14:15
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