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为什么中国老板的内心越来越焦虑?

蒯少均 摘录自 正和岛内参 | 评论() 2017-12-11 16:50 [收藏]

 

  12月6日,在一场活动上,经纬中国创始人张颖与嘉程资本创始合伙人李黎进行对谈,4次提到自己作为机构投资人的“焦虑”。他说,在和基金竞争对手争夺好项目时,在看到某机构的portfolio公司密集上市时,焦虑感都会浮现。“这种心态的起伏我有时候觉得自己是非常不成熟,但是也没有办法,非常好胜非常想赢,对持续的卓越这件事情极其渴望,有时候想到都会心慌。”他说。

  这种焦虑让经纬团队的状态是紧绷的,同时非常凶悍。这种焦虑一方面来自于投资机构的井喷态势。截至2017年10月底,中国证券投资基金业协会已登记私募基金管理人21628家,已备案私募基金63248只,管理基金规模10.77万亿元。在这种大背景下,张颖认为如今创始人才是真正的稀缺资源,“我们现在抢创始人抢得你死我活,我们签下一家,其他人到创始人家里甚至在办公室等到一两点钟,希望能够撬过来提价。投资过程中,各种各样的事情发生。”

  作为企业创始人,未来的十年充满了不确定性,一不小心,就翻了船,一不小心,就重回原点。所以在张瑞敏的办公室里,一直摆着一个泰坦尼克号的模型,墙上则挂着一幅大字:“战战兢兢,如履薄冰”。

  写过《激荡三十年》的吴晓波说过:“商业,就本质而言,就是一场关于幸存者的游戏。”在这场残酷的游戏中,看起来风光无限的企业家们,每天都在发展、再发展、不能停的闯关咒语。“企业做得越大,需要照顾好的孩子越多”,在不忍孩子受伤害而忍辱负重、委曲求全的时候,“大家”在干什么?社会在干什么?这些“焦虑”都将成为经营和创始人的宝贵财富,支撑着他们一步步前行。以下为九位企业家在创业维艰中的感悟:

  任正非:“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感,也许是这样才存活了10年。华为的前几年是在十分艰难困苦的条件下起步的。这时父母、侄子与我住在一间十几平方米的小房里,在阳台上做饭。他们处处为我担心,生活也十分节省。攒一些钱说是为了将来救我。(听妹妹说,母亲去世前两个月,还与妹妹说,她存有几万元,以后留着救哥哥,他总不会永远都好。母亲在被车撞时,她身上只装了几十元钱,又未带任何证件,是作为无名氏被110抢救的。中午吃饭时,妹妹、妹夫才发现她未回来,四处寻找,才知道遇车祸。可怜天下父母心,一个母亲的心有多纯。)当时在广东卖鱼虾,一死就十分便宜,父母他们专门买死鱼、死虾吃,说这比内地还新鲜呢!晚上出去买菜与西瓜,因为卖不掉的菜,便宜一些。我也无暇顾及他们的生活,以致母亲糖尿病严重我还不知道,是邻居告诉我的。华为有了规模发展后,管理转换的压力十分巨大,我不仅照顾不了父母,而且连自己也照顾不了,我的身体也是那一段时间累垮的。我父母这时才转去昆明我妹妹处定居。我也因此理解了要奋斗就会有牺牲,华为的成功,使我失去了孝敬父母的机会与责任,也消蚀了自己的健康。”

  张瑞敏:“虽然大家都会讲不自我颠覆,也会被别人颠覆,但是真正做到自我颠覆非常困难。互联网时代的挑战是非常危险的,可以自我颠覆,但是自我颠覆不好可能就会颠倒。我不知道我们企业到底到什么程度,虽然我非常有信心,但是这个时代让人非常难以把握。”

  柳传志:“互联网时代使我们看到,企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是,柯达是美国文化的象征,有130多年历史,说倒就倒。所以,互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功,在互联网的冲击下,可能都不堪一击。”

  马化腾:“我们为什么提科技,也是我们的焦虑所在。掌握技术才能保证战略制高点,否则当一个浪潮来了的时候,为什么有的能做到,有的做不到?最终还是因为技术。技术是一个不可逾越的东西。在AI更普及的时候,我们也担心和关注这方面的发展。不仅AI,还有很多方面,AR和VR也在影响用户体验。”

  李彦宏:“失去对价值观的坚守,百度离破产就真的只有30天。”

  周鸿祎:“意识到了360或许存在的危险。我要反省,360的生存与发展,究竟依赖的是什么?真的是‘颠覆式创新’吗?真的只能依赖‘颠覆式创新’吗?360要永远‘颠覆式创新’吗?最终的一个问题:360是否真的要以这样亢奋的姿态,成为百年老店?即使我老周能够如此‘永葆青春’,但我的员工,能够永远保持这样的状态吗?”

  俞敏洪: “一夜之间,你有可能就被别人超越、占领、推翻了。我们会经历经常性的生生死死,而不是说你不想死你就死不了。而这个生生死死跟在座的企业家的能力已经没有关系了。我不认为我是没有能力的人,也不认为各位是没有能力的人,现在一个行业的升级需要的是完全不同的基因。诺基亚不可能有苹果的基因,所以诺基亚必然失败。国美再努力也不可能防止京东商城,新华书店再努力也不可能防止亚马逊对它的冲击和颠覆,这是很难做到的事情。失败,不是因为你做出了错误的商业决策。今天,不管你做出多么正确的商业决策,都有可能死掉。”

  2006年下半年,河北的一位企业家邀请徐小平帮忙做上市前的工作。高高兴兴地答应了,然后非常认真地帮那个人做各种事情,干了三四个月。怎料那个人后来通知他,“对不起,不跟你合作了。”

  “站在窗口看着万家灯火,心里无限凄凉,恨不得跳下去。当一个人为一件事,为一个目标付出了你全部的激情和努力以后,无缘无故地失败了,对于任何人来说,这都是难以承受的一种挑战。”

  冯仑说过:“企业家的宿命就是失败,还没有不垮的企业,如果在自己手上企业不垮,那就是企业家的成功。” 这个看上去悲观却又能引起广泛共鸣的论断,却从未阻断过一个又一个有梦想的企业家追求更高更远的梦想,也没有阻止一个又有个有企业家精神的创业者在夜以继日的奋斗中,向着下一个目标奔跑。但是他们闯关的经验,是一笔笔巨大的智慧财富……

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