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创业必须找到不需管理的人，三十顾茅庐都不为过
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性格决定命运，思维决定成败--99条思考
方洪波
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变局下的战略思维
谢祖墀
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直觉力：当下原力觉醒
王育琨
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自适力：创业者持续进化的六项法则
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如何正确理解德鲁克的经典五问？
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如何配得上自己所受的苦难？
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《风云际会比特币》 介绍
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2023年的关键词，是重建
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重新思考数字化
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知识图谱与认知智能
肖仰华
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大变局来临，你准备好了吗？
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德鲁克经典五问
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想到后天，才能过好明天
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我总结的三条创业法则
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谋大事者，不逐小利
江南春
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十拿十“稳”张瑞敏
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新物种时代的场景战略| 吴声年度演讲
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跨界和多元化，是什么关系？
杨光
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中国式交易的术和势：左手权力，右手信任
罗家德
[企业责任]
今天，我们需要怎样的企业家？
米磊
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投资企业，选人是最大风控
张磊
[创业]
我喜欢狼性企业家的几大特质
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理性对待“反垄断”
贾康
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新华文摘：数字经济时代反垄断
郑磊
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大变局时代的企业战略
谢祖墀
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企业逻辑变了
肖知兴
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没有护城河的增长，都是空谈
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所谓复盘，就是不断迭代
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新消费的谎言和误区
沈帅波
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十年的变与不变
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如何科学分钱，直接决定企业成败
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好智商、好情商，不如好习惯
冯唐
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思考无用的问题，能带给我们什么？
刘擎
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如何写出管理类爆文？
赵向阳
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送给年轻人的三个锦囊
刘永好
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重新定义竞争边界：大变局时代的生存战略
谢祖墀
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母基金当前最大痛点是募资
朱民
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时间不够用，怎么办？
刘润
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没有红海蓝海之分， 只有做得好与不好
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顶尖高手，都有赢家思维
孙陶然
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亚洲教父们的危险关系
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“鸡娃”现象严重，应取消或弱化高考，普及大学教育
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评复旦姜文华事件
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市场只会奖励对用户好的公司
唐彬森
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重新认识京东
刘润
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明君的太子为何难接班？
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10万员工的组织如何保持活力？
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数字加速度，管理价值创新
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被宠坏而不自知的中年男人
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商业唯一的捷径就是长期主义
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长期主义者：顺大势，拼优势
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段永平的“不为清单”
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智能、知识、与模型
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零工经济：未来工作形态的兴起
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币圈坐庄的知己知彼制胜之道（4月4日）
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企业价值观指南：愿景日常化 目标实践化
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美国企业家很清楚：退出中国，就是退出世界500强
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童年被透支的孩子，很难形成健全人格
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做好自己的生命的董事长兼CEO，秘密只有一个
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创业公司如何先长大、再伟大？
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没有方向，一切努力都没有结果
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创业就是做所有人都不看好的事才会成功
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科学家“逃离”企业
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越专注，时间越久，回报越高
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对第一代企业家的遗忘，是莫大的损失
傅国涌
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思维方式一旦改变，本质问题迎刃而解
马畅
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如何成为消费者的心智首选？
江南春
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2021，创业的三个重新认识
牛文文
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逻辑思维多强大，格局就多大
薛冬霞
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优秀的企业家，都有这五个优点
刘芹
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企业成功，从来都不是“管理内功”
滕泰
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海尔逆势增长，十个很重要
姜奇平
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穿越管理迷雾，化解企业迷思
宋志平
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重新理解合伙人
周航
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企业走下坡路的三大征兆
彭剑锋
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保持清醒，抛弃幻想
许小年
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未来十年，企业要想做好管理，需坚持这“五化”
忻榕
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无知弥合视角下疫情防控的认知策略
段伟文
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数字化是技术力量，还是市场力量？——经济变轨系列五
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关于知识服务的五大问题
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2020年之后，商业即将发生根本变化
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小米十周年公开演讲全文
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疫情期间支持小微企业财务成本应由财政或央行分担
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组织效率高，管理者需要做到四点
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危机生存的组织法则
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组织强大需要有“英雄主义”特质
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学习稻盛和夫思想，现实意义极大
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要大胆用年轻人
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在不确定时代里有什么不确定？
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真正优秀的人，都拥有“反人性能力”
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下一个10年，对抗不确定，靠这种思维
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行政体系力量太强，对社会组织信任不够
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为什么顶尖高手，都是长期主义者？
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危机时期，拒绝悲观主义
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