主从架构

1992年宏碁进行企业改革工程时以计算机系统中的主从架构为灵感出发,施振荣将企业总部改为退居后线的「从」,不再主动对关系机构发号司令,仅扮演协调、谘商的角色,反而把分散国内外所有的关系机构扮演主从架构中的主,由各公司独立经营和自行决策。
编辑/发表时间:2009-05-30 08:17
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朱子云陈静超