企业文化的科学之道

 朴素的历史观告诉我们:“人民群众是历史的创造者。”文化是人民群众在创造物质财富和精神财富的同时创造的。企业文化作为凝聚企业职工之心、提升核心竞争力的无形资产,必然是广大企业员工不断开拓创新营造的。

   现代社会,文化软实力的作用日益突显。然而,长久以来,“老板文化”充斥企业的现象非常普遍,企业文化被“表象化”了。文化的作用通常表现在企业环境形象上、文化手册里、荣誉室内、娱乐活动中,却难根植于企业员工心中。究其原因,除了“浮躁”的社会因素影响外,关键在于缺乏对“内强素质,外塑形象”企业文化建设真谛的科学认知。特别是“看不见摸不着”、长期困扰企业而又得不到解决的企业与员工之间价值观转化问题。 

   幸运的是现在难题终于有了答案。中国经济心理学奠基人、著名企业文化专家马谋超教授经过十几年探究,以及对百余家企业的文化建设指导实践发现,价值理念的转化过程分为三部分:外部刺激、内化过程和外显行为。内化藉助同化与适应过程将外部的价值理念转化为个体的信念、追求、态度、责任心,继而形成动机、行为意向;最后导致外化的行为和获得结果。而结果本身又强化了相应的心理素质品质,增长了知识,发挥了才能。在这里,“反馈”意味着进一步“强化”。如此,循环往复也就练就了称为企业精神的各种心理品质,返回来促进和支撑任务的实现。
 
   科学策划体系创始人马宇宏先生认为:“科学+智慧是第一生产力”,企业的可持续发展要靠激活广大员工创造力来增强核心竞争力。在“以人为本”科学发展的当下,“企业价值观转化规律”这一发现是企业文化践行科学发展的重要标志。它从文化的视角,科学地揭示出企业与员工、理念与行为的内在关系及作用规律,是指导企业文化科学建设的理论基础。
 
   学问是用来解决问题的。针对企业文化领域普遍存在的只会“定性”考量,不懂如何“定性”与“定量”相结合开展工作,尤其是解决长期困扰企业的无法考量“文化落地”效果这一难题,华人大策划愿意为您提供服务。
编辑/发表时间:2014-06-18 20:13
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资料出处:马谋超《企业与员工价值理念转化过程的探讨》
贡献者:
马宇宏