企业规范化管理

企业规范化管理理论技术

一、企业规范化管理的概念:
企业成员通过系统思考,建立健全优化完善一套以人为本、上下认同、行之有效的管理体系来主导的管理就是规范化管理。
规范化管理的实质就是打造卓有成效的管理体系。
二、企业规范化管理的权力观:
1)、权力必须明晰化
2)、授权必须规范化
3)、员工人人享有岗位职责赋予的处置权
三、企业规范化管理的组织观:
组织架构是企业目标与企业事务工作系统思考的产物。
1)、组织架构不能重叠
2)、企业不能因人设庙
3)、组织架构是企业运行的一级流程
四、企业规范化管理的文化观:
1)、企业文化就是企业价值观在企业员工行为表现及企业制度规范、厂容厂貌等有形物质上的投射和反映。
2)、企业文化与企业的关系就象人的意识和人的身体之间的关系,二者与生俱来。
3)、企业文化建设的目的就是让企业文化成为强有力的管理工具。
五、企业规范化管理的思路:
1、 以人为本、和谐发展
2、 管理靠人、人在管理
3、系统思考、统筹兼顾
4、规范化管理的员工观、时间观、成本观、学习观、发展观、创新观
六、企业规范化管理的技术:
1、信息运用技术(万物十字定律——时、位、量、因、性;定、限、差、控、失)
2、流程优化技术(务实、独特、简洁、高效——全国首创)
3、职位分析技术(量体裁衣技术)
4、绩效考核技术(自主考核技术)
5、薪酬设计技术(同步发展导向技术)
编辑/发表时间:2009-09-18 20:08
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贡献者:
张国祥