会议管理

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会议管理
《会议管理》,企业管理类图书,王玉荣、王君著。本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。
 

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基本信息

  您可能有这样的困惑:
 
  “如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议,提高高层决策的效率?”
 
  “高层时间宝贵,如何通过会议安排,协调重要决策点在时间上的重叠?”
 
  “会议效率低下,延期再延期。”
 
  这时,AMT为您提供“会议管理体系”的咨询服务:
 
  分析业务模式,了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点; 判断关键流程的管理结构和关键决策点,安排会议次序; 决策会议与报告报表的对应关系; 会议管理流程、管理工具和行政体系; 会议体系的信息系统实现。
 
  借助AMT的“会议管理体系”咨询服务,可以帮助您解答:
 
  规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式; 营造流程与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系,有效提高高层的决策效率; 沉淀会议决策,建立高层决策的知识积累框架。
 
  AMT对“会议管理体系”的理解包括:
 
  会议管理体系是企业战略执行的重要保障工具。 会议管理体系,是要解决企业管理层,特别是领导层对公司经营决策的执行问题,从而避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。 会议管理体系,既是一些成果,如一些文档,也是一个过程,如富有成效的沟通和碰撞。
 

 
图书信息

  书名:别让会议控制你
 
  作者:王玉荣 王君
 

 
内容简介

  本书的三个与众不同之处:
 
  1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”,其实,“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”,即会议的体系,才更加重要。和谐的会议体系:单一会议的技巧=85%:15%。
 
  2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多著名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”,从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。
 
  3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法,把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来,从而提高整个企业的沟通效率。
 

 
作者简介

  王玉荣女士,现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、中国工程院院士汪应洛教授攻读博士学位,是AMT的主要创始人之一。擅长领域有:流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传,出版了《流程管理》、《流程管理实战案例》等。
 
  王君女士,AMT资深咨询顾问、资深培训师、沙盘认证讲师。擅长领域有:流程管理、经营分析体系、项目管理等。为李宁集团、广州国税、上海贝尔、金地集团等多家知名企事业单位提供管理提升与信息化应用的咨询服务。《管理世界》、《IT经理世界》、《管理学家》等媒体特约撰稿人。
 

 
目录

  前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”
 
  导读 从哪里开始读这本书
 
  第一章 “忙什么呢?——忙着开会呢”
 
  开会普遍存在的六种抱怨
 
  50%的美国上班族开会浪费时间
 
  单一会议的开会技巧,至多解决15%的问题
 
  ……
 

编辑/发表时间:2010-08-02 21:16
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贡献者:
洪石荣