唐骏语录

姓名:唐骏
  性别:男
  出生:1962年
  籍贯:江苏常州
  最高学历:博士
  现工作单位:福建新华都实业集团
  现任职务:总裁,CEO
  教育背景
  1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位
  1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位
  1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位
[编辑本段]工作经历
  1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等
  1994-1997 加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理
  1997-2002 微软全球技术中心 总经理
  2002-2004 微软(中国)公司 总裁
  2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁
  2008.4- 福建新华都实业集团 总裁 
  1980年,因高考语文一分之差,唐骏没有考上理想的大学和专业,这时的唐骏有些失落与苦闷,甚至有些自暴自弃;
  1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣,还考上了热门专业的研究生,并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会;
  1990年,唐骏赴美攻读博士,并先后创立了三家小型公司;
  1994年,抱着“偷师学艺”的本意,唐骏放弃自己的“皮包公司”,加入微软成为一名软件工程师;
  1997年,时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”,来上海组建微软大中国区技术支持中心;
  2001年,因工作出色,上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心,唐骏不仅担任全球支持中心总裁,并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务;
  2002年,唐骏出任微软中国总裁;
  2004年,唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职,并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……
  2008年3月,转任盛大网络公司董事兼顾问。
  2008年4月3日,盛大网络宣布,由于个人发展需要,唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问,并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
  2008年4月15日,新华都集团宣布,唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理,长期战略,集团运营,对外投资及资本运作等的全面工作。
  唐骏领导下的微软(中国),在销售方面,是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
  2004年2月,唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获"荣誉总裁"称号,不久后出任盛大网络总裁。
  他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年,任新华都集团总裁兼CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线,我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运,也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团,并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时,唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人,他于1994年加入微软公司,担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计,开发并发布了远东版(包括日文版,简体中文版,繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51,NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月,微软总部鉴于该中心的骄人业绩,正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月,鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围,微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩,2002年3月,唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖,并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
[编辑本段]挥泪告别微软
  唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁.他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣.
  但天有不测风云,从摩托罗拉'空降'而来的陈永正,使踌躇满志的唐骏不知所措.当通过电话会议了解了真实情况--陈永正将成为他的顶头上司时,他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好.但是,接下来的人事调整,使他不得不挥泪告别自己热爱的家园.
  他说他可以叫出微软中国壹千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹.但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语'希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样.'他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的10年里,共面试三千多员工,平均每天面试一名员工,足以被堪称为‘史上最牛’的总裁。
[编辑本段]唐骏在盛大的三大战役
  唐骏在盛大四年做了三件最重要的事,分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔,每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役,也是盛大业界老大地位的保证。
  ◆ 上市融资
  上市 
  唐骏加入盛大之初,国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙,盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素,盛大依然圈得过亿美金,陈天桥的个人身家,也飞涨至50亿人民币。更为重要的是,盛大成功上市极大地刺激了行业的发展,等到唐骏卸任盛大总裁之时,国内已有9家上市网游企业,而准备上市的加起来则有近20家。
  融资
  唐骏的一大工作内容是游说华尔街,向投资人解释国内网游行业的状况,坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身,所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话,一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。
  ◆ 收购新浪
  2005年2月18日傍晚时分,唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重,陈天桥感觉到异常,问,唐总你今天怎么了? 唐骏说:“陈总,我们今晚动手吧。” 显然,陈天桥看的黑帮片没有唐骏多,他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。
  唐骏说:“我今天早上听了新浪的财报电话会议,新浪的财报做得很差,不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌,所以我们今晚就动手,杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”
  ◆ 免费战略
  盛大转型做免费运营,据说是受了史玉柱的启发,陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队,史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已,实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。
  2005年9月,唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者,唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题,并且问盛大如果免费可不可行,据了解,大多私服都表示,盛大完全可以进行道具收费,因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了,盛大开始免费战略,并重拳打击私服。
[编辑本段]唐骏任职期间的盛大
  2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市
  2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz
  2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营
  2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
  2005年3月~2006年4月 盛大试推“盒子”
  2006年2月15日 思科收购盛大股份,成第二大股东
  2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划
[编辑本段]唐骏新的开始
  中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日,新华都集团对外宣布,任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此,唐骏表示:“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆,推动中国职业经理人制度的完善。”自此,中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后,毅然选择了投入传统行业的怀抱
  唐骏新加盟的新华都集团,是福建省一家民营企业,旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司,业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中,最备受人瞩目的是,已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌,新华都购物广场也即将在A股上市,预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。
[编辑本段]“打工皇帝”唐骏的职场之道
  1、性格决定命运。唐骏觉得,性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高:好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个,他才不断自觉修正自己,他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
  其中,简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单,最后没有人跟你交手,无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
  看一个案例:唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始,坚持每天工作12小时,坚持了两年。唐骏说,现在想想其实也有点做作,我真需要每天在办公室坐12小时吗?不见得。但是盛大是创业文化,每个员工都是工作12小时,如果你按照外企8小时工作,没人看得上你。一定要通过这12小时,让他们在初期阶段就认同你,说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
  2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则,你一定要找到这种潜规则。比如说,唐骏去盛大的时候,陈天桥就跟他说,盛大现在最需要人才,微软是人才最多的地方,你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的,可我就是一个人都不带,连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大,为什么不愿意挖人来盛大?还是你挖不过人来?我说,真的我们盛大不需要挖,我们盛大很多优秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
  3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工,我说不用,我是辅佐你的,不是来跟你分江山的,你不做的事情,我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,这些事情就是我的权力。
  4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系,用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说,碰到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?沟通有什么好处?做成功了两个人都是功臣,做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”,一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。
  5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要,为什么很多职业经理人最终选择自己去创业?因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的,可以让职业经理人安心在企业当中。
  唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报:第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点工资,最重要的是能在企业当中学到什么,对发展是不是有利。另外,金字塔顶上的这批人,也千万不要跟你的老板来那一套,没必要,完全看他。你把这个球踢给他,让他来决定,其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一个秤了。
[编辑本段]唐骏经典语录
  “平台战略是放鞭炮,一直响;单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗,响一下就没了”。
  ----2008年3月,唐骏讲盛大的平台战略。
  “陈总,我们今晚动手吧”。
  ----2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议,觉得新浪的股价肯定会暴跌,提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去,全面买进新浪的股票”。
  “会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”
  “回首去年吓出一身冷汗”
  ----2007年1月17日,唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式,公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里,盛大财报从亏损一步步走向恢复,这为免费模式提供了有力的佐证。
  “成功就是战胜自己”
  ----唐骏对于成功的定义
  唐氏四大发明:
  卡拉OK评分机、大头贴、配对系统以及中文的windows。
  唐骏说唐骏
  我的人生哲学比较简单,我喜欢开心,我不追求富贵荣华。就算现在没工作了,我也无所谓。我在上海有房子、有车,今后吃饭的钱也有了,这辈子我会过得很开心。所以,我不会因为追求名利、地位、金钱,而失掉快乐。
  我惟一的要求就是做我想做成功的事情,而且,在做的过程中我要特别地开心。
  我不是冒险主义者,我不冒险,也不需要冒险。
  如果大家都以任期长短来判断我干得好坏,那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位,我就是最好的。
  ——《唐骏在微软伤口上》(《知识经济》2002年6月)
  唐骏出国“历程”:
  我那时在北京邮电学院上学,花了两年时间考研究生,考了全校第一,当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国,但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体,没有什么权利,但我不甘心就这样,然后四处打听,打听到北京广播学院(中国传媒大学)还有一个空的名额,我就去北广找老师,说想把学籍从北邮转到北广来。老师说,你为什么要转到北广来,我说为了中国的传播事业,中国的传播事业太落后了,我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后,你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了,想为它献身,那时候的老师“纯”那,(全场爆笑)几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广,我就向老师说想出国留学,老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的?我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道,那时候的老师“纯”那,(更暴笑)他相信了。
  但是他说,申报名额已经交到国家教育局了,时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长,他说已经审批完了,现在来不及了。我那时候很失望,但我不想放弃,不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体,什么也改变不了,咱们什么都没有,但有的是时间,于是我就想了一个我能想到的办法,很简单很笨的办法:我开始去国家教育局“上班”,上班地点是教育局门口,(台下狂笑)司长早上来上班的时候,我就迎上去说,司长好,来上班了?中午司长出门去对面食堂吃饭的时候,我就说司长吃饭啦,吃好点哈;司长吃饭回来的时候,我就说,司长吃完了,还有点时间,你可以午睡一会;下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天,司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安,还只给他打招呼。你们知道,人那,不怕被人恨,被人凶,就怕被人盯上,司长开始不得劲了。我倒无所谓,我还有四个月才毕业,这段时间我正好没地方去,就可以天天到教育厅来“上班”,感觉也都很气派,来国家教育厅上班(台下暴笑)。
  到第五天的时候,司长撑不住了,中午我照样说,司长吃完啦,还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了,你跟我上来一下。进了司长办公室,司长问你干吗的,我就说明了原因。司长什么也没说,第六天我照样过去“上班”,中午的时候又被叫进去,司长给了我一堆资料说这些你填一下,我就拿回去填。第七天,司长给了我一张纸,说这是你一直想要的东西,那张纸就是出国留学批准证。(全场爆发出热烈的掌声)大家知道吗,人们需要执着的精神,你就拿出执着的精神给他们看,世上就不怕没有办不成的事。(全场热烈的掌声)
  ——唐骏在大连理工大学演讲,“鲁豫有约”等地所讲的经历
  唐骏著作:
  唐骏在《赢家大讲堂》第一次披露他的恋爱经历和家庭生活。
  唐骏的讲座发自肺腑,大气磅礴,高屋建瓴,感染力极强,启发力极强!
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  唐骏的管理到底高在何处?让我们一起来《跟唐骏学管理》
  唐骏的朋友群..盛大网络陈天桥.国际著名风水大师陈帅佛.!新华都实业集团孛军
  《中国梦——唐骏正传》此书出于2008年
  《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书,讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考,把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。
  除了具备一般商业人物传记图书的特点外,《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结,回顾自己在这些关节点上经验和教训,从而与读者(特别是年轻读者)分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。
  视角贴近普通人,语言富有幽默感和亲和力,情感色彩极为饱满,可读性很强,这是《我的成功可以复制》最大的特色。
  他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞
  他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合
  他的人生的经历或许无法重复,但成功的方法却可以复制
  
[编辑本段]打工皇帝唐骏
  2008年4月15日,新华都集团宣布正式聘请唐骏出任集团总裁兼CEO,以接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及及资本运作等工作。陈发树此后将专任公司董事长。
  唐骏素有中国IT业“打工皇帝”之称,此次加盟新华都集团,将获价值10亿元的股票期权。此前,唐骏在担任微软中国总裁的时候,收入超过了1亿;在担任盛大总裁的时候,收入超过了4亿。另据了解,新华都集团在未来半年将有两家公司在国内A股上市。
  2009年唐骏受中央电视台的邀请,参加了李咏主持的永乐汇,他向世人揭示了,不为人知的一面
唐jun2008年6月14日在大连理工演讲

 

 

在北邮追女孩
  你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。(台下暴笑)你们比我们那时候惨,我们傻,老师让我们学啥我们学啥,也不管有没有用;而你们现在明明知道没有用,却还要学,所以比较郁闷。(支持的掌声)当然,除了大连理工大学的学科除外,因为卢校长在这。(暴笑)你们学的东西几乎没有什么用。(台下再次更暴笑)上大学的我平凡的不能再平凡了,那时候什么都没有,就长成我这样的,基本上不用考虑本班的战场,没有我的立足之地,我就发展别班的战场,我看上了一个女生,据听说还是北邮50校花之一呢。(笑)你们可别小瞧,50校花之一可了不得,当时我们北邮可有156名女孩呢。(全场爆笑)你说我那时是弱势群体,我能做什么呢,我什么都做不了,最后想出了一招我能做的事:写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州,父母是干什么的,家有几个兄弟。这简直就是一份简历,没办法,那时的我没什么只有这些,就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信,为了展现自己的才华,我就介绍了一下国内国际经济形势,(台下暴笑)我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封,说我知道你不喜欢我,我不要求你做什么,我只要求你让我默默的喜欢你就好了。(全场暴笑)你知道那时的女生“纯”那!(纯音很重,全场笑)三封信就感动了她,她回信给我。我就约她看电影,看的什么电影我不记得了。之后我们散步,我对她说,要不你嫁给我吧。(全场惊讶)她很惊讶说唐骏你是认真的?我说是,她说好我嫁给你。(更惊讶)就这样,第一次约会,她就嫁给了我,而后我们一起走过了随后的20多个春秋。(全场热烈的掌声)
 

争取留学名额
我那时在北京邮电上学,花了两年时间考研究生,考了全校第一,当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国,但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体,没有什么权利,但我不甘心就这样,然后四处打听,打听到北京广播学院(中国传媒大学)还有一个空的名额,我就去北广找老师,说想把学籍从北邮转到北广来。老师说,你为什么要转到北广来,我说为了中国的传播事业,中国的传播事业太落后了,我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后,你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了,想为它献身,那时候的老师“纯”那,(全场爆笑)几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广,我就向老师说想出国留学,老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的?我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道,那时候的老师“纯”那,(更暴笑)他相信了。但是他说,申报名额已经交到国家教育局了,时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长,他说已经审批完了,现在来不及了。我那时候很失望,但我不想放弃,不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体,什么也改变不了,咱们什么都没有,但有的是时间,于是我就想了一个我能想到的办法,很简单很笨的办法:我开始去国家教育局“上班”,上班地点是教育局门口,(台下狂笑)司长早上来上班的时候,我就迎上去说,司长好,来上班了?中午司长出门去对面食堂吃饭的时候,我就说司长吃饭啦,吃好点哈;司长吃饭回来的时候,我就说,司长吃完了,还有点时间,你可以午睡一会;下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天,司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安,还只给他打招呼。你们知道,人那,不怕被人恨,被人凶,就怕被人盯上,司长开始不得劲了。我倒无所谓,我还有四个月才毕业,这段时间我正好没地方去,就可以天天到教育厅来“上班”,感觉也都很气派,来国家教育厅上班(台下暴笑)。到第五天的时候,司长撑不住了,中午我照样说,司长吃完啦,还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了,你跟我上来一下。进了司长办公室,司长问你干吗的,我就说明了原因。司长什么也没说,第六天我照样过去“上班”,中午的时候又被叫进去,司长给了我一堆资料说这些你填一下,我就拿回去填。第七天,司长给了我一张纸,说这是你一直想要的东西,那张纸就是出国留学批准证。(全场爆发出热烈的掌声)大家知道吗,人们需要执着的精神,你就拿出执着的精神给他们看,世上就不怕没有办不成的事。(全场热烈的掌声)
 

获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目,鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个,你认为你最重视的,最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪,是哪个?前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个(全场爆笑)。我被评为过全国十大经济人物,全国十大CEO,只要经济方面有关十大的我都被评过,就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥,我能不激动嘛,这是我人生的一次里程碑,我得感谢我的爸爸妈妈。(全场笑)
 

在微软的差异化竞争
我进入微软以后,在一万五千人中是倒数第一,在技术方面是最差的,我若在技术上与他们竞争,过二十年三十年我也不过是个普普通通的人,顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争,走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误,英文版本开发出来后,需要过八个月中文版本才开发出来,过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题,也有好多人提出来许多书面方案交给经理,将近有八十多份,但是你想想你要作为那个经理,你会看这么多的方案吗?所以,交书面方案效果甚微,我就想如果我自己解决了这个问题,即找到了方法也找到了技术支持,那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素,利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处,找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发,又找到了技术支持,然后写了一份书面报告,不仅提出这个问题也解决了这个问题,我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案,决定公司3500个人都使用这种研发模式,这样就需要成立一个宣传部门,在公司宣传这种模式,我称之为唐氏研发模式,理所当然的候选人就我一个,没有竞争对手,就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。(热烈的掌声起。。。)这就是我要讲的差异化竞争。

 
运用与众不同的商业模式
我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所,我是计算机博士出身,对法律一点都不明白,光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费,有时移民采用打电话的方式,一个小时都问不明白,但钱却搭进去了,让人感觉移民咨询像个无底洞,不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式:我是按案例收费,如工作卡转签证收1000美金,签证转绿卡600美金等,还有最重要的一句:不成功不收费,成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响,我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。(热烈的掌声起。。。)我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情,我从未涉足的领域,电影事业,(台下一片惊讶),别惊讶,谁让我爱好广泛呢。。(台下哈哈大笑)中国好电影这么多,我的电影肯定做不成功,但我想运用一种和他们不同的商业模式,现在电影宣传力度很大,但许多观众看完后都会失望,好多人就自己买碟看,不再去电影院看电影。我不会请大腕明星,砸很多钱进去,我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式,就是满意了收钱,不满意可以退票。当然我有满意的标准的,我会在每个电影放映室里笑声安计数器,如果70%以上的大家都笑了,那他会记一,然后记二。我要拍喜剧片,励志型的外资喜剧片,我希望电影所达到的效果让观众笑二十次,如果观众没有笑二十次,那么观众可以退票,我们会无条件接受。(好方法,真的与众不同)当然我们拍片就得拍的很好看,有很高的标准。
 

八卦故事
现在我将给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨,他非常相信;另一个是朱镕基,他一点都不相信。所以在场的大家不用担心,你若相信,说不定你就是下一个盖茨,你若不相信,你或许就是下一个朱镕基。(全场笑)我讲的这个八卦故事,你们要是相信,就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红,经济形势一片大好,据当时经济学家预计照这种形势发展下去,到2012年日本就会在各个方面超过美国,成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在,令人很费解,你们知道为什么吗?(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。(噢。。。台下恍然大悟,许多人笑了起来,但还有些人不明白)后来90年几月份,日本经济萎靡不振,持续五年的增长突然停滞不前,而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长,道格拉斯指数一天涨了28.3%,全世界的经济学家都无法解释这个原因,感觉很奇怪,你们又知道为什么吗?只有我知道,那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。(我们恍然大悟)我把这个故事讲给盖茨后,问他微软从什么时候出现转折快速增长的,盖茨说94年几月份,他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了,然后盖茨目瞪口呆的盯着我。。。后来我告诉朱镕基总理这个八卦的故事后问他:中国经济什么时候开始快速发展的,总理说97年下半年吧,他说你不会那时回的国吧,我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说:这跟你没关系,是这届中央政府领导的好。总理果然是总理,什么事都会往政府上靠。(台下暴笑)
97年我要离开微软的时候,写了一封很长的信给盖茨,据听说很煽情,(台下笑)我也给公司每个员工都发了一份,因为我是计算机出身,所以会COPY很多份。(暴笑)好多员工都哭了,信中我记得有这么一段:在微软的几年里,我不敢说我是微软最勤奋的员工,但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。(台下一片钦佩和笑声))两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我:骏(特深情),你一定要走吗?我说:比尔,我一定要走。“你真的不可以留下吗,我可以给你任何位置,随便你选。”(任何位置但不包括盖茨的那个位置哈(全场暴笑))“我离开中国太久了,我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议,会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号,以前没有,以后也不会再有了,你们知道为什么吗?就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事。。。授予我终身荣誉总裁,盖茨就可以一辈子把我留在微软了(全场爆笑加特热烈的掌声)我现在哪都不敢去,大家都知道,其实宏观经济给我没啥关系,但我就怕离开了中国,中国万一出点啥事,那我可就是千古罪人了。(台下暴笑)我可以负责任的告诉大家,未来50年我不会再离开中国!(台下热烈的鼓掌)


劝盖茨改行程
2003年我接到盖茨秘书打来的电话,她说盖茨要在2月几号来中国,我大吃一惊,也很惊喜,你们知道吗,我在中国当微软总裁,副总理谁都可以见,就是江主席见不着,盖茨来中国会和江主席见面,我高兴的不是盖茨来中国,是我可以见着江主席了。(台下狂笑)但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行,那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高,但权力很大,(全场笑)秘书很生气说你竟然敢说不,你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片惊讶声)是,我知道,可是那天来会有麻烦,会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨,告诉他那天不能来中国,他很惊讶,说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大,不是,应该说他是很有“个性”的一个人。(台下狂笑,暗指他脾气很大)。我说,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中国的春节是5000年前就安排好的。(全场鼓掌)盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念,盖茨得惊讶成什么样。(台下一片笑声)就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国,我到首都国际机场迎接的时候,盖茨见着我第一句话就是,你好大胆,这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我,你是输给了中国5000年的文化。你看这样说,立马抬高了老板的地位,和5000年挂上了钩。(笑声掌声起)


盖茨口头语“That’s good!”
在中南海盖茨和江主席会面,我在旁边给盖茨说,现在正是中央换届的敏感时期,你要做的就两件事情,一个光听江主席讲就行,不要插嘴;还有一个你的改改你的口头语。你们知道,和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去,我在听的意思。盖茨说这是从小的习惯我改不了,我说无论如何你得改,盖茨坚持说我改不了。我就说,你听江主席讲话的时候看我,你看我总不至于会说”That’s good”。见着江主席的时候,江主席拉着盖茨的手说:盖茨啊,你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位,由下一届领导班子接任。。。。你们知道我那时候最害怕什么吗?就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good!”(全场爆笑)要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。
唐骏演讲全文:勤奋是我生命的发动机

当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时,你会怎么做?且看唐骏怎么做。

我的成功“4+1”理论

   经常有同学和我说:到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途,会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功?怎样超越自我?

我曾提出一个“成功4+1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素:

第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗?不是。具备运用知识的能力才叫智慧,所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要,但是比这更重要的是培 养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学?要学!也许不是你的兴趣,但你必须强迫自己,培养毅力和学习的能力。 大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗?社会可没那么简单,社会不是你想象那样的,想做就做,不想做就不做。一个刚踏出校门的学 生,你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈,你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好,把你变得有核心竞争力,有了竞争力以后,再来改变。

    “机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多,而十年以后,为什么有那么大差别?我们再来反思一下,难道每一个机遇都是公平吗?机遇肯定是不公平的,机遇肯定只给那些有准备的人。

“ 勤奋”也非常重要。我没有其他本事,只有勤奋,一直勤奋!很多人问我:唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师,七年时间怎么就可以成为中国区总裁?这在微软历史上没有过,在中国的外企也没有的。难道是聪明吗?你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤 奋。我没有其他秘密,只有靠勤奋。一点点聪明,加上十点的努力,就足够了。领导不会讨厌勤奋的人,勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生, 今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。

   “4+1”里另一个非常重要的是“激情”。做什么事都要有热情。如果你对每一件事能做到全身心地投入,那成功的概率会多很多。

   同时,大学时期你要尝试改变“性格”。大学是什么?大学是个“小社会”。跨进校门时就进入改变性格的阶段。如果你连性格弱点都改不了,你就离成功差得远 了。什么是好的性格?没有固定定义。其实就是那些公认的性格:热情、关爱、正直、坦诚……如果这些都在你身上体现出来,别人会不喜欢你吗?为什么性格决定成功?因为机会跟性格联系在一起。

机会有三种,一种是别人给的;第二种是争取的;第三种是运作出来的。当每个机会出现时,靠什么把这个机会变成你的?靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格,让周围的人都认同你。你要用真心来对待每一个人,用正直向上、关爱的心态来对待周围每一件事。

我和“宏观经济学”紧密相关

   昨天我在日本跟几大证券公司开会,聊到一些宏观经济方面的事。他们很奇怪:没想到唐骏对宏观经济也有了解。我说不是了解,而是亲身经历过。(笑)

   1985年-1990年,我去日本留学。当时80年代初的日本,没人看得上。但是突然有一年,日本经济一下子腾飞了。1985年历史上发生过什么事?我 说:没什么事。1985年在世界范围、日本范围确实什么事都没有发生。但是有一个细节发生了:有个人来到日本。(笑)

我接着问他:日本经济崩溃是哪年?1990年。1990年发生什么事了?我们自己也都糊涂,但是实在不知道日本经济为什么一下子崩溃了?我说:提醒一下,有个人离开日本。(笑)

   我说:再问你,美国经济什么时候开始腾飞?他说:1990年呀,1990年你在哪里?我说,你应该能猜出来。(笑)我再问你,美国经济走下坡路是哪一年?1997年。你不会是1997年离开美国吧?我说,你现在还有点脑袋。

    我说:问你一下,中国的经济高速稳定增长,你觉得应该从哪一年开始?他说,差不多是1997年年底吧,那年你回国了?我开玩笑:你现在还像个证券分析师,有头脑了。

    我经常开玩笑说:我现在都不敢离开中国。虽然我知道我离开中国可能什么都不会发生,但是如果离开了,发生点什么,我真的要吃不了兜着走了。经过五年日本、七年美国,又回到中国。再回过头想,挺有意思的。

    于是,我经常开玩笑说:比尔盖茨听了我的故事后,非常担心我离开微软后,微软会出现类似的经济低谷,所以赶紧给了我“微软终身名誉总裁”的称号。

一个小发明救了一个知名公司,也成就了我自己

    12年前我从美国回来时,搞了个小发明。当时我很兴奋,但跟中国很多企业沟通时。他们都说:这东西一点技术含量没有。但我没有放弃,我相信这个东西一定会有人气。在日本我刚谈了一家,他们就非常有兴趣。于是大家今天在街上见到了一种叫“大头贴”的机器。

   后来我又做了一个跟大头贴相近、但技术含量高一些的东西——大家常见的卡啦OK中的“计分器”。经常有人说:唐骏,原来是你发明的,怪不得不准!当时我做 这个发明时,做了很多数学模式。同时用自己的标准制定一个体系来打分:如果我自己唱一个曲子,连自己都感动,那给个90分;唱得一般就给70多分,唱得不 好就给30分。唱到最后我想多少分就写多少。所以实际上这是我的标准,如果你唱的效果跟我最相近就能得高分。所以想得高分?很简单,在KTV模仿唐骏的声 音吧。(笑)

    但专利发明出来,光自己唱唱歌是没意义的,应该投向市场。当时我还是一个学生,一无资金,二无市场。怎么办?我应该寻找一个买家。后来我把专利卖给一个当时名不见经传的小公司,据说现在还有点名气,叫“三星公司”。(笑)

    当时市场占有率最高的公司是日本的先锋公司,市场份额27%,第二名是三星公司,但只有2.3%的市场份额。我跟老大合作,他当然不会理我。于是我就跟 老二合作,经过一番周折。他们最终决定给我8万美元。我跟他们说:中国人不在乎钱的!8万也好,7万也好,都不重要。(笑)其实我的心理价位是5万美元, 就这么一笔生意,改变了我的人生。

    后来我才知道三星公司当时快倒闭了,却因为拿了我这个专利,市场份额从2.3%涨到10%以上。更重要的是,它把专利使用权又卖给先锋公司。光第一笔使 用专利就要了500万美元。更更重要的是今后先锋公司每用一次专利,就要付3美元!为什么今天有盖茨?盖茨不过做了一个DOS,但当时IBM要花2000 万美元买下来,2000万美元对一个年轻人是非常诱惑的。但盖茨比我聪明得多,他没卖。而是签约:每使用一次DOS就收5美元。现在我明白了我与盖茨的差 距。但当时我拿了这笔钱内心还是挺感动的。穷学生一下子变成了8万富翁!

以强势姿态卖车、谈判、办律所。

当拿到三星公司的钱,我对自己说:现在的唐骏有了8万美元身价,绝对不能再开600美元的车了。第一件事就是把刚到美国时花600美元买的“五手车”换了——花1万美元买了辆“一手车”。旧车怎么办?卖掉。不然是种资源浪费。

    我花了8美元把车一洗,拍张照,贴个广告,上面写的很简单:车很好,价格面谈。来了一个美国人,问:这车怎么样?我说:非常好。他问:为什么要卖?我 说:看见那辆新车没?那是我的。我不是车要坏才要卖掉,而是因为有了新车。他问:车的性能好到什么程度?我说:你放心,拿回去先开三个月,不用交钱。开完 后,你觉得好,回来交钱,不好,把车送回来。首先在气势上就把他压住。他从没听说过这种卖车方式:哪有用三个月还不用付钱的?性能一定很过关!不然你不会 这么自信。他问:多少钱。我说中国人不在乎钱的!(笑)他说总得有个价格。我说:很简单,你说多少就多少,你只要开出价,即使不付钱我都让你开回去!(又 在气势上压住他)他说:实在不好意思呀,我觉得这车各方面都挺好,我先开一价吧,900块行不行?我心想:我买来的时候600美元,我开了1年多还反倒升 值50%!其实我很想往600以下砍。最后为了保持信用,900块钱成交了(笑)。

当时我除了有自己的软件公司,还有另外一家叫“好莱坞娱乐影业公司”的公司。(名字大吧?没办法,“皮包公司”一定要起个大名字!)

   因为我从小就是一个相声迷。当时我就想把中国一流的相声演员都请到美国的十大城市巡演,让美国人也感受一下相声,当时这叫“国际走穴”。中国人出国需要签 证,我就委托洛山矶最有名的律师去办这些签证,他说没问题,结果离演出还有10天时,当我把所有场地包下来后,15场演出的30000张票全卖出去时,意 外出现了:姜昆突然告诉我:签证没办出来。我一下子瘫了。倒不是在乎钱,最多我把场地费赔了,把广告几十万美元赔掉。但有一个我赔不起的是信誉!而美国人 最喜欢做的就是起诉,这是欺诈行为呀!

    我又碰到壁垒了:面临进监狱。就剩下十天时间,我什么也做不了。但毕竟我在美国也混了两年,对美国社会有些了解:美国是一个政治的社会,他们的国会议员扮演着非常重要的角色。当时我把56个众议院、参议院的所有人名都拿到手。做什么?给每个议员写信。当然如果我在信的末端注明:在两天之内收不到回信,我 会把信转抄给《纽约时报》等报纸。

    很多人给我回了信,说很关注这些事情。也有一些议员直接给白宫、国务院、移民局、驻华使馆打电话、发电传,都询问这件事。因为总统最怕参议院、众议院。 所以总统也发传真到驻华使馆询问这件事。如果你是驻华大使,一下子收到这么多有关同一件事的询问,他肯定觉得这家公司来历不小呀,连美国的国家机器都被他 动用了,背景一定很强!(笑)

   于是,所有签证很快拿下。花了19000美元请的最大的律师没有做成的事,我却做成了。那他能做成的事我就更能做了。于是我马上花100美元注册了一个公司——“美国第一移民律师事务所”。让人感觉还有第二、第三。把名字弄得响一点。(笑)

但美国是一个律师市场很成熟的竞争社会。人家介绍律师时,都是哈佛、耶鲁的法学博士。唐骏算什么?计算机科学的博士。有人理你吗?于是我又采用了高姿态的强势方式。

      律师都是按小时收费,一小时300美元。所以,如果他缺钱就给我打个电话,随便侃一小时,你就要准备300美元支票。但有时候你谈几次、花很多个300美元,也不一定办下来。

   所以我跟他们玩得不一样,我采取完全透明的方式。怎么透明?把签证收费写清楚:学生签证转工作签证600美元!明码标价总比含糊其词容易让人信服。另外,对客户而言,比价格更重要的是成功率。抓住这个心态,我又采取了一个高调方式:不成功不收费!

    更重要的,别的律师事务所的广告措辞通常是模糊的:本事务所成功率“较高”。而我则说:目前,本律师事务所成功率是100%(我总共做了一个,就成功了,你说是不是100%?)。

没有想到吸引了一大群人。我只租了三条电话线,根本接不过来,电话总占线,客户开始抱怨。我赶紧跟自己另外一个软件公司的部下说:你们先别做软件了,都过来帮我接电话!

统一接电话模式是:当客户想跟律师谈一下时就回答说“我们律师很忙,所以你的案子只能以书面形式来交给我们。”总共就一个律师,当然很忙!一方面给人的感觉 是,我们的生意很好。当然,我也根本不敢跟他们见面。我在做什么?我在读书呀。虽然美国的法律书那么厚一摞,而且全是英文。没办法还得硬着头皮啃。

    大学里什么最重要?不是学习成绩,而是学习方式。社会上需要的也是懂学习方式、有学习能力的人。尤其要学会快速学习方式,要学会抓重点。

    这么厚的律师书,我在看什么?目录,把目录记住就可以了。既然不可能把一个个案例细节记清,那只要听到一个案子时能以最快速度翻到对应的某页就可以了,到时再临时攻关。

最后,越来越多人都要我这里来办理,一下子变得非常成功,比我的主营业务还要成功。我突然有种失落感:我是做软件出身的,结果软件没有做出什么来,做律所反倒成功了。而这个律师事务所最大的创意就是它的高姿态广告——抓住了消费者的心态。

    我喜欢挑战,虽然律师事务所做的还不错,但不是我的追求。我的追求是什么?做软件。但我觉得做软件我又做不大,30-40人的小公司,没有成就感。 1994年,到了事业顶峰时,我选择了放弃。虽然在洛杉矶有三份事业,可是我觉得做三个“小公司”,没有追求,我要到外面更大世界去看看。当时恰好因为在 日本发明的“婚姻配对机”引起了微软注意,在接到了来自微软的两个招聘电话之后,我毫不犹豫地放弃了洛杉矶的三家公司,结束忙碌而无为的“小老板”生活。 但加入微软时,我只是一个软件工程师。很多人不理解,放弃自己公司的总裁位置,去做工程师?我觉得人要能上也要能下。

  
 
经典语录-:   “人家说你胆子真大,我说盖茨都死了我还怕什么呢?”
说话背景: 2003年4月1号,愚人节,传闻盖茨遇刺身亡,信产部官员询问唐骏,唐骏撒谎说两个小时前还通电话,后来有人问他,如果盖茨真死了,你怎么为你的谎话收场?

经典语录二:“是8块钱,但是你没有觉得算上我的感情在里面何止8块钱呢?这叫做资本运作!”
说话背景: 上世纪八十年代初,唐骏花八块钱买了一条裙子泡mm跟人说是25块钱,被戳穿时,唐骏作如此解释。

经典语录三:“陈总,我们今晚动手吧”。
说话背景: 2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议,觉得新浪的股价肯定会暴跌,提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去,全面买进新浪的股票”。截至2005年2月10日,该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪大约19.5%的已发行普通股。

经典语录四:“我不是冒险主义者,我不冒险,也不需要冒险”。
说话背景: 2002年6月,接受《知识经济》采访时唐骏说。

经典语录五:“我现在做任何计划,工作、人生、发展,从来不超过三年,三年以外不在我的考虑范围之内”。
说话背景: 2002年11月,唐骏说。

经典语录六:“我的中文很差,写书的可能性是没有了。”
说话背景: 2002年唐军对媒体说。他高考语文只得了59分,所以最后落到了第5志愿。

经典语录七:“我要是没有卖那项技术,也许我会超过比尔·盖茨!”
说话背景: 2003年4月,唐骏对媒体说。在日本和美国学习了多年后,唐骏终于独立完成了自己的第一个项目——卡拉OK计分器,并以8万美元的价格卖给了韩国三星公司,而这一笔买卖是其到今天还为之后悔的。

经典语录八:“Google中国的管理层存在问题”。
说话背景: 06年1月18日,唐骏说。2005年的报告显示,Google中国市场份额有所下降,而在年底,联合总裁周韶宁、市场总监王怀南相继离职。

经典语录九:“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”。
说话背景: 2006年7月10日,唐骏说。

经典语录十:“回首去年吓出一身冷汗”。
说话背景: 2007年1月17日,唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式,公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里,盛大财报从亏损一步步走向恢复,这位免费模式提供了有力的佐证。

经典语录十一:“互联网的领先,最多不会超过1个月”。
说话背景: 2007年6月21日下午,“2007中国软件自主创新论坛暨中国软件自主创新报告发布会”举行,唐骏在大连说。

经典语录十二:“像我这样的人,没有什么实力。 如果再没有什么软实力的话,那就真可能没有什么实力了。”
说话背景: 2008年1月24日,唐骏说“软实力”。

经典语录十三:“去华尔街这样的体力活我不去谁去呢”。
说话背景: 2008年1月16日,唐骏说。他此前曾两次赴华尔街路演。盛大到华尔街进行的第二次路演直接为盛大带来了8亿美元的价值。

经典语录十四:“陈天桥从不认为他自己是天才”。
说话背景: 2008年3月,唐骏在中国投资会议上说。

经典语录十五:“平台战略是放鞭炮,一直响;单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗,响一下就没了”。
说话背景: 2008年3月,唐骏讲盛大的平台战略。
 郭广昌:十大牛人之最理性

    财富哲人郭广昌

在诱惑多的时候避免贪婪,在选择少的时候克服恐惧,这不正是郭广昌这个财富哲人给我们上的一堂哲学课吗?

  如果要找一个民企多元化的成功案例,复星是其中一个;如果要再找一个企业如何“过冬”的完美范本,恐怕还是非复星莫属。

   2008年,在众多行业萧索的季节里,不甘寂寞的郭广昌却屡屡出手,而且是一次次的重磅出击。

   2008年年底,中国企业界发生了最戏剧性的一幕,郭广昌是其中的主角之一:在新浪与分众达成换股协议后不久,复星国际公告称早已购入分众股份,成为其第一大股东。随着后来再次增持分众股份,复星国际因此又成了新浪的最大股东。
   除了分众,郭广昌最近一年还购入了湖南时代阳光制药、浙江临海海宏集团、同济堂药业、天津钢铁、永发生物浆纸。另外,还入股了“老娘舅快餐连锁”和民用炸药行业。

   如果翻开复星的成长史,我们就不会惊讶于郭广昌在2008年的收购行为。从中可以发现,自1998年开始,郭广昌就已经开始率领着成立了6年的复星踏上了多元化道路。从医药到房地产开发,从钢铁业到商业零售业,从投资到矿业,无一不被郭广昌收入复星的麾中。

   学哲学出身的郭广昌是一个拥有很强哲学思辩能力的企业家。他是这样定位复星的:以产业为基础、以资本为助推力,站在产业的角度看资本,站在资本的角度看产业。他的目标是把复星打造成“中国的GE”和“内地版的和黄”。

   事实证明,复星的多元化道路是成功的,至少在目前为止是成功的。过去十年复星所涉猎的行业让它赚了个盆满钵满。复星集团仅5年来纳税额就高达200亿,成了全国纳税额最高的民营企业之一。

   了解郭广昌的人知道,他的成功不仅在于缔造了一个庞杂的“复星系”资本帝国,他更是为众多企业提供了一个如何“过冬”的完美范本。

   “复星不仅要过冬,还要在冬天里壮大。”在一次公司内部会议上,郭广昌提出了这样的要求。郭广昌是如何带领复星过冬的?这成了我们关心的话题。

   其实,2008年并不是复星第一次过冬。2004年,随着德隆系的坍塌,复星国际的多元化发展思路也饱受到了多方的质疑,郭广昌不得不试图通过“国研报告”对复星集团多年来的多元化思路加以验证。也正是那一年,被郭广昌称为复星的“体检年”。

   有了一次过冬的经验,郭广昌在2008年的冬天就显得格外轻松。他很早就准备上了“过冬棉袄”,当冬天真的到来时已经手握上百亿现金,并大声呼吁“恐惧的时候勇敢一点”。

   追根到底,使复星国际安然过冬的无非还是那两个法宝:“体检”和“战略”。

   出身贫寒之家的郭广昌即使在成为数百亿资产的掌舵者之后,仍然清晰记得母亲最初的教诲:不该做的事情不要做。他说,“不公平赢得的东西我绝对不要。江湖上有句话说的很对,出来混总是要还的。你如果相信市场经济的原则,就要相信这一点。”

   所以,郭广昌对任何一项投资都是慎之又慎,没有很大的把握绝不轻易出手。而对于公司的财务状况也都是力保健康。这样,即使全球金融海啸来临,复星国际同样拥有免疫力。

   郭广昌说,“我们的内心始终会被两个“恶魔”占据。一个叫贪婪,因为机会太多;另一个叫恐惧,因为要对自己的决策负责任。平衡,已经不是一个商业技巧的问题,完全在于你的内心是什么价值观。”

   在诱惑多的时候避免贪婪,在选择少的时候克服恐惧,这不正是郭广昌这个财富哲人给我们上的一堂哲学课吗?


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任正非:十大牛人之最低调

  任正非:沉默依旧

   万科董事长王石说,任正非是一只沙漠上孤独的狐狸。

  他失败过,痛苦过,也忧郁过,但他最终都以最有静气、最有定力的力量渡过难关。他以理性、智慧和勤奋影响了中国的企业和企业家,也影响着全球通讯行业格局。从《目前的形势和我们的任务》到《华为基本法》,再到《华为的冬天》,他始终以一种强烈的危机意识,引领着自己的企业大步向前,并最终成为中国民营企业的标杆。他,就是任正非。

   2008年,华为20岁,任正非64岁。这一年,华为依然雷声不断;任正非却继续保持了一贯的沉默。

   从2007年底华为发生的万人“辞职门”事件起,外界对华为的争议就一直没有消停过,也是在那一次,任正非率先自愿申请买断工龄,将自己001的工号变成十万多号。此后,华为员工一系列自杀事件又将任正非推向了舆论的风口浪尖。

   2008年8月,中国电信近300亿元的CDMA大单引发了设备商新一轮的招标争夺大战。阿尔卡特朗讯、北电和中兴通讯的报价在140亿~70亿元之间,华为却报出了不到7亿元的超低价。 华为的“白菜价”毫无疑问又一次引起大家的非议,认为它是场竞标中的搅局者。

   然而,任正非也许非常信奉“清者自清,浊者自浊”这句话,他对外界的评论一概具有足够强的免疫力。他经常这样教导员工:“希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任,对企业的有效运行负责任。”

   进入2008年以来,在全球经济哀鸿遍野的时候,电信业也未能独善其身。10月份,各大电信设备厂商陆续公布三季度财报,北电、摩托罗拉、阿尔卡特朗讯亏损的态势继续蔓延,何时止亏依然是未知数;诺基亚、西门子在经受合并带来的剧痛之后,复苏的道路亦非坦途。

   面对行业冬天,任正非说,要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”,并提醒员工,“经济形势可能出现下滑,希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。”

   这并不是任正非第一次警告冬天来临。早在2001年,他就提出了“过冬”的口号。当时,国内电信运营商固定资产投资的年平均增长率,从1996年~2000年的24.9%下降到2000年~2002年的2.1%。2004年下半年任正非第二次警告冬天来临。虽然这一时期,电信市场已经转暖,但是华为有自己的问题,同港湾的竞争正在关键时刻。更为关键的是,国际电信巨头已经开始对华为采取围剿行动。现在,人们又听到了任正非关于冬天的警告。

   也许正是强烈的忧患意识使得华为总比别人早一步做好过冬准备,从而最后安然过冬。在严峻的2008年,华为继续保持了稳健、健康的增长,全球销售额达到233亿美元,同比增长46%,国际市场收入所占比例超过75%。数据表明,与很多已经陷入沉寂或者困境的同等级别的中国企业相比,华为仍然走在成功的路上。

   业界流行着这样一种说法:国外企业要想进入中国市场,必须越过两道山,一是价格,二是华为。任正非作为华为的精神领袖,无疑是应该引以为豪的,他时常被人称作土狼,或者硬汉,抑或是战略家。只有万科董事长王石把它比喻成一只沙漠上孤独的狐狸。 
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马 云:十大牛人之最自信

  马云 寒冬悟道

  如今的马云和他的阿里巴巴已经成为电子商务平台的代名词。 而这,很牛,也真的很可怕!
  要说今年3C领域国内风头最劲的人物,马云可谓是当仁不让。他最神奇的地方,就是在2008年初春暖花开、业界其乐融融的时候,冷不丁地放了句“冬天要来了,我们要准备过冬”的预言。谁都不曾想,这寒冬果然不期而至,不仅席卷全球,至今仍成为全地球村的人们苦苦寻找对策的难题。马云超常的寒冬嗅觉,可谓是一石激起千层浪,也加重了业界惊叹其为“外星人”的坊间善意猜测。

   也正因为早早预见到寒冬,2008年初,马云带领他的阿里巴巴团队强势进军拥有中国外贸“晴雨表”之称的广东省。其精心准备的“运用电子商务平台助力广东外贸企业升级转型”策论,得以顺利面呈广东省委书记汪洋并获得广东全力支持。短短一年间,马云的阿里巴巴迅速敲开广东政企合作双赢的大门,而广东积极发展电子商务旋风也引领马云持续红遍广东。

   以上不过是马云2008年最值得称道的两件事。要把过去这一年马云干过的活全都说清楚可不容易。他名下企业品牌太多,阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎、阿里妈妈、阿里软件……总之,与中小企业、个人创业者在网络上做生意有关的,他基本都干了。不仅干了,还不容别人插手。如今的马云和他的阿里巴巴已经成为电子商务平台的代名词。而这,很牛,也真的很可怕!

   日前,马云在世界经营者大会上提出了一个新概念:“从传统的工业文明走向一种新的商业文明”。他预测,这次金融风暴之后,以诚信、透明化、责任为特征的新商业文明将会诞生。而阿里巴巴将在C(消费者)2B(网络卖家)2B(产品供应商)2S(电子商务服务提供商)之间搭建一个产业链,据说它十年后将超越沃尔玛。

   在这次经济危机中,追随沃尔玛大规模工业生产的模式已经显示出弊端,中国制造商一旦订单减少,纷纷倒闭。“未来中小企业根据客户需求个性化定制,通过淘宝销售,通过B2B完成采购跟其他的配套服务,这个全新的生态环境,就是我们想象中的那个最大的图。”

   据说马云已经有了一个打败国际竞争对手的具体时间表:“超过亚马逊和eBay我们是有信心的,然后在这个基础之上,跟Google长远去抗衡,我们也是有信心。如果这两个超越的话,自然就超越了沃尔玛。” 
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袁隆平:十大牛人之最阳光

  仇富不仇袁隆平

   与网上总是充满“仇富”的讨伐声不同,对于袁隆平院士买车,网民们这次却表现出了异乎寻常的理性。

   “杂交水稻之父”袁隆平的名字,在中国几乎家喻户晓。他像沉甸甸的稻穗,能让人浮想联翩,那是关于饥饿和温饱、小康和富足的故事与梦想。他毕生的梦想,就是让所有的人远离饥饿。

   2008年对袁隆平院士而言必定是不平淡的一年,有关网络上争论不休的买车一事,把袁隆平推上了舆论巅峰,向来低调的他着实 “火”了一把。

   2008年的7月19日,袁隆平院士一身便装,带着一家子在长沙看车展,院士还招呼家人坐上一台国产轿车试试手感,后来又被奔驰一款敞篷车吸引。报道中说,袁院士是一位汽车发烧友,“家里已经有六七辆车”。而其实当天,袁老一家人看上的只是一款普通的国产两厢车。袁龙平家里的六七辆车其实都是分属他的子女所有,他本人只有一辆十几万元的赛欧。

   与网上总是充满“仇富”的讨伐声不同,对于袁隆平院士买车,网民们这次表现出了异乎寻常的理性:几乎众口一词地表示支持,并力挺袁隆平买车。有网友称袁隆平买中国最贵的车都无可厚非,更有甚者说袁老就是买七八架私人小飞机也配。由此派生出网络又一个流行词“仇富不仇袁隆平”。

   2008年10月16日,在袁隆平买车事情发生之后,某大型门户网站做过这样一次调查:标题就叫“我们尊重‘富人’袁隆平”,在网友参与的调查“谁是你心中的阳光富豪?”,袁隆平排第一,得票数遥遥领先于其他著名企业家,比例达到了将近96%。

   作为阳光富豪的袁隆平到底有多少资产?

   实际上,袁隆平每月的工资仅有4000元,其主要收入来源是各种奖项。比如,仅一项国家首届最高科技奖,袁隆平就获得了奖金500万元。此外,平常世界性基金会和当地政府的重奖也有不少。

   另外,隆平高科的股权也是袁隆平的主要经济收入之一。2000年,中国第一次以科学家名字命名的股票——隆平高科在深圳上市,袁隆平出任了“隆平高科”董事长一职,并拥有5%的股权。凭着袁隆平不同凡响的号召力,隆平高科一直以来都是农业类股的龙头和旗手,即使在熊市的2008年也多次产生短期上涨翻番行情。

   2008年4月14日,隆平高科披露名誉董事长袁隆平再次获得70万份股票期权,加上之前持有的250万股隆平高科股份,以市值计算,袁隆平身价已经过亿。这样看来,虽然袁隆平是一个科学家,但是他早已是亿万富翁。

   “沉默海啸”席卷全球, “世界粮仓”美国也未能幸免。粮食价格上涨,正如汹涌的潮水。

   2008年8月25日,传出令人震奋的消息:袁隆平超级杂交稻亩产900公斤的目标,有望下月实现。这也是世界杂交水稻史上的一个新的高峰,是袁隆平带领中国专家,迎战世界粮食问题的一个新跨越。

   2008年11月10日,由澳大利亚发布中国的世界创新人物——2008金袋鼠奖获奖者:胡锦涛,袁隆平,张艺谋,李宁,李君如,杨元庆,白岩松 ,张永平,张朝阳,袁仁国10名英才。

   奖励证书中称:袁隆平先生,以极高的社会责任感与强力的探索精神,创新开发研制的水稻增产技术,为中国乃至整个人类的生存与生活创造了丰碑式的奇迹。

   不正是袁隆平那“米菩萨”的一粒种子,改变了世界,每年为世界解决了7000万人的吃饭问题吗?他于世界粮食危机之时守望世界饭碗、“让世界远离饥饿”,他无愧于此殊荣。 
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刘永行:十大牛人之最敏锐

  刘永行:半步制胜

   “有人说我很保守,但也有人说我很激进。

其实,我就是希望我的企业能一直健康地活着。”

  2008年的《福布斯》富豪榜在这个寒冬出炉,刘永行以204亿的身家,成为首富。略显老派的刘永行可能自己也没有想到,花甲之年能够再次登上此榜,而且适逢经济危机对实体经济构成严重伤害之时。

   “有人说我很保守,但也有人说我很激进。其实,我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行有着自己的生存哲学,“中国的改革开放是渐进式的。我们是先行先试者,但是,我们只走半步。在现有的法律和政策下,探出半步,试试虚实。这其中拿捏很难,稍不留神,一步迈出,就掉进了陷阱。”

   在这个经济寒冬席卷各行各业之时,刘永行旗下的第一主业——饲料业依然保持了稳定的增长,“我们也受到了一些冲击,但是我们在原材料方面抓得很好,这次跌价中各个子公司都做到了零库存,所以效益不降反升。”

    不过,如今刘永行常常为人所提起的,已经不是其饲料产业,而是“轰声隆隆”的重工产业。刘永行保持了他的一贯谨慎,谨守着半步哲学。“不管是饲料业还是铝业,在筹建初期就要想到行业最困难的时候,预测在极端困难的情况下我们能不能渡过。在行业好的时候,你要比人家更好;大家不赢利的时候你要赢利;大家亏损的时候你不亏损,大家亏损很严重的时候,你不亏损或者亏损很少,而且能够很快渡过。必须把这些问题都回答出来,才能动手去做。”

   被称为刘永行此生最大的一次冒险——投资铝业等能源领域的决策,如今这些“家伙”已经成为了香饽饽,就在2008年10月14日,由CAYLON (法国东方汇理银行)牵头的近20家中外资银行齐聚三门峡铝业公司,这里面既有渣打银行、东亚银行、东京三菱日联银行等跨国银行巨头,也有中国银行、建设银行、招商银行、交通银行、浦东发展银行这些本土银行,还有德商、南洋、大兴等大家不熟悉的银行。这些金融巨头们来的目的只有一个,争取东方希望10亿元人民币的融资,在这个经济寒冬中,能够拿到一个健康优良的资本项目更显不易,而刘永行就是他们信任的担保。

   刘永行恪守着自己的半步哲学,对于一位商场厮杀多年的老将来说,他对国家政策的领悟力和对长期政策走向的判断,已经确保他过了一关又一关,掘金一桶又一桶。 
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李书福:十大牛人之最顽强

  李书福:草根的生命力

  “汽车狂人”李书福不管走到哪里都不带名片,只要报上他的名字,对方基本上是做恍然大悟状:原来是那个中国汽车界的牛人。

  2008年的美国金融危机正日益严重地侵蚀着全球经济实体,中国汽车行业也难逃此劫。人们不禁再次把困惑和希望的目光投向了吉利、投向了李书福。因为正是这个人打破了中国汽车工业20多年来被牢牢把控在国有企业和合资企业手中的格局,也是他一句“汽车,不就是四个轮子,加两张沙发”的狂言,揭开了中国汽车从精英消费转向大众消费的序幕。

   翻翻李书福之前的履历,没有什么能和汽车沾上边:靠120元在街头巷尾给人拍照起家,接着开出了自己的照相馆;1984年,进入了冰箱领域,把产值逐步做到了几千万元;1989年,转产高档装潢材料,研制出第一张中国造镁铝曲面板;1994年,进入摩托车行业,并研制出中国第一辆豪华型踏板式摩托车。

   直到1997年,在摩托车生产如日中天的时候,李书福做出了一个让所有人看来都是异想天开的决定:他要造汽车。2003年9月28日,吉利果真造出了中国第一辆跑车——美人豹,其100%是自主设计与制造。随后吉利美人豹落户国家博物馆,作为代表中国汽车工业的成果,永久馆藏品和展示品。

   再看今朝,李书福率领的吉利,凭着自身顽强的生命力,作为“民企造车第一人”,已经成为中国最大的民营汽车企业。从心怀“造老百姓买得起的便宜车”梦想起步,到要造全世界最环保、最节能、最安全的好车。再到把汽车卖到国外,让吉利汽车跑遍全世界。李书福演绎的正是一出改革开放的传奇。

   2008年9月,李书福有番言论:“冬天到了,不是说大家都冬眠了待着不动了。这个冬天,我们反而觉得很忙,可以做很多事情。”此番言论,被称为“冬泳论”

   严冬至、寒风虐,在全球汽车市场遭遇前所未有的危机面前,吉利却以“冬泳”拉开了抗击经济危机的序幕。凭借智慧与实力,在多数汽车企业销售下滑的形势,李书福却别有一番“牛”的风景——

   10月止,吉利实现了销售比同步增长了17%,这无疑是中国汽车企业发展中的一个典型教材;

   12月,吉利鼎鼎有名的自由舰终端销量突破万台,在当前经济危机全球车市寒冬,经济型车市场萎缩的情况下自由舰逆势走强进入万辆俱乐部;

   利用许多地方政府想发展汽车工业的急迫心理,以低廉的价格在兰州、济南、湘潭、宁波等地圈下大片土地,然后建起整车基地,把吉利的触角伸向全国;

   谋划了吉利创业以来最重要的战略大转型,吉利的品牌形象得到提升,其利润也悄然增长。

   李书福带领着吉利在“寒冬”中大展拳脚,所做出的种种努力和获得的战绩风生水起,不禁令人肃然起敬。

   岁月无痕,李书福称,一直以来,一切都是“为了一个美丽的追求”。李书福最强大的武器就是他的执着和坚韧,正是凭着“不低头不认输”、“力量在风中回荡”的信念,他把吉利从小做大,一步一个脚印,几年一个台阶,逐渐从草根嬗变为枝繁叶茂的大树。 
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马蔚华:十大牛人之最稳健

  马蔚华:逆市出海

   “当华尔街正在裁员的时候,我们在招聘员工;当许多金融机构在这里纷纷倒闭的时候,我们在这里诞生。

  作为银行家,马蔚华的2008年风光无限。

  “中资银行走出去有两种选择,一是在海外直接开设分行,二是进行并购。”马蔚华曾如此表示。而在2008年,马蔚华收购香港永隆银行,设立招行纽约分行,交出了两份令人瞩目的答卷。

   2008年5月30日,马蔚华执掌的招行正式与永隆银行控股股东伍氏家族签署买卖协议,议定以每股156.5港元的价格有条件收购永隆银行53.12%的股权,成为绝对控股股东。

   这是招行历史上首次实现真正意义上的并购,也是国内迄今最大、香港近7年来最大的银行控股权并购案例。

   长期以来,在港网点不足是招行在港进一步发展业务的‘瓶颈’,马蔚华一直在寻找时机扩张。而永隆银行在香港的35家分支机构对马蔚华来说显得很诱人。虽然在第一轮报价中,招商银行因出价低而被淘汰,但第二轮却以比第一轮低的出价战胜对手工商银行、交通银行和澳新银行。而这一切都得益于马蔚华和永隆银行面对面的沟通。

   收购了永隆银行后,马蔚华以香港为桥头堡,进军国际市场,把分行开到了美国纽约。2008年10月8日,正当华尔街金融危机愈演愈烈、几大金融巨头轰然倒地之时,马蔚华筹备了4年的招行纽约分行正式在曼哈顿开业了,显得特别抢眼。

   招行纽约分行的申办之路也是一波三折。从2005年7月正式启动工作起,马蔚华和华尔街和美国政府打了四五年交道,他以耐心与从容赢得了那些有偏见的美国人的理解和认同,被奥巴马任命为新财长的盖特纳甚至成了他的私人朋友,称他为“和巴菲特一样重要的人”。

  在马蔚华的努力下,招行得到了自1991年美国颁布实施《加强外国银行监管法》17年来向中资银行颁发的第一张银行牌照,纽约州银行厅更首次以新闻发布会的形式向外国银行颁发银行牌照。

  “当华尔街正在裁员的时候,我们在招聘员工;当许多金融机构在这里纷纷倒闭的时候,我们在这里诞生。”马蔚华亲赴纽约主持揭牌仪式,致辞中掩不住他的骄傲。

  1999年走马上任招商银行行长前,马蔚华是一位高级金融官员。在进入招行后,马蔚华的管理方式和报务手段通过这家全国首家完全由企业法人持股的股份制商业银行,一再给中国的银行业带来冲击。如今,马蔚华已被公认为中国最富创新意识的银行家。在他的带领下,招商银行多年来在国内金融界创造了数十个第一,经营业绩在国内同行中位居前茅。

  在2008年末,马蔚华连续第二年入选了在全球经济和金融界享有盛誉的《机构投资者》杂志评选的“2008年亚洲最佳CEO”七人名单,被投资者评选为亚洲银行业领袖,为他的2008划上了一个完美的句号。

   作为掌门人,马蔚华导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。即使在全球金融业一片寒潮时,马蔚华也毫不犹豫,果断出击,逆市出海。

   把招行从中国带入世界,这是马蔚华一直以来的心愿,而在2008年,他成功了。 
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王 石:十大牛人之最异端

  王石式生存逻辑

   王石率真、倔强、特立独行,但他又像一个磁场,那种吸附力让你无法抗拒。

  连王石自己也承认,2008年是不同寻常的一年:在房产业直上云霄的高速发展中领衔降价、在地震时陷入“捐款门”、因股票狂跌不止引发的“辞职门”……或者可以这么说,王石从来就没有离开过公众的视野,即便是脱离舞台去“登山”,他的影响力也无处不在。

   一年多前,王石抛出“楼市拐点是秃子头上的虱子”的言论,宣布“卖拐时代”的来临。过去的2008年楼市状况的确成就了王石的先见之明。因为如此,他被人称为2008年最有远见的人物。

   纵观中国商业史,以一人之力来引爆一个与民生相关产业的剧烈调整浪潮,这几乎是一件不可能的事情。但是,王石做到了。由于万科的“提前撤退”,其市场占有率不断增加,特别是2008年在楼市环境不好的情况下,万科市场占有率提高了50%。伴随着王石的回应和推动,“拐点论”在相当短的时间内风靡全国,继而成为2008年楼市的主旋律。

   然而,作为万科的掌舵人,王石的个性却一度使企业陷入了沼泽的危险。

   “5?12大地震”发生后,王石在自己的博客上发表了“万科捐200万是适当的”和“员工捐款以10元为限”的观点。这顿时触及了公众的主流价值底线,并引起了舆论的强烈谴责。王石也因而被人戴上了“王十”的帽子。

   这时候,万通公司董事长冯仑终于忍不住了,他站出来为王石辩护说,地震发生后,王石和他刚好在一起,王石立即和以企业家为主体的一些非盈利组织联系,一共联系了7、8家,决定发起“牵住孩子的手”的公益活动,“我们讨论和打电话联系,他忙到夜里3点多钟。”

   冯仑还介绍,王石今年初就已经和他相约夏天到哈佛大学专门研习如何利用商业力量和管理办法参与社会公益事业,并已经联系好到美国一些基金会学习。“他做公益是一贯的,由于博客中个别言辞的问题,遭到这么多非议,这真的不公平。”

   其实在“捐款门”事件发生前,就早有人不断地质疑王石,何不把登山的费用用来办希望小学?王石的回答是:我有我的正常消费需要。至少在当时,这样的回答带来的并不是人们的无限反感,而是信任。

   “捐款门”事件中,不少股东以“王石在,我们就在”的坚定追随表示了对王石及万科的支持。这令王石大为感动:“如果因为我的个人言论,导致万科走势弱于大势,弱于行业,我会立刻辞职。”

    但,这个时候王石是不会辞职的。王石的性格中有两大特征决定他不会辞职:一是从不妥协;二是逆向思维。当所有的舆论都希望他辞职的时候,他偏不辞职。了解王石的人都知道,在万科的成长历程中,王石是最善于从逆境中脱颖而出的人。他像所有从基层起来的成功企业家一样,意志坚定。

   “人生就像舞台,你总有谢幕的时候,我已经在这个社会该折腾的时候都折腾了,该影响的时候都影响了。我希望离开的时候,对这个社会没有任何的、丝毫的波澜。”这是王石的心愿。不过,谢幕对王石而言,似乎还有些太早。

   在奥运火炬接力中,没有比王石的出现更能引起欢呼,一浪高过一浪的“王石,我爱你”、“万科,永远支持你”,场面堪比娱乐明星,背负骂名的万科和王石,就算是满腹委屈,此时亦是欣慰至极。王石就像一个磁场,那种吸附力让你无法抗拒。

   率真、倔强、特立独行,这就是王石。 
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张瑞敏:十大牛人之最完美

  张瑞敏 演绎“老人与海”的传奇

   海尔走到今天,很难说清最大优点是什么。

但至少有一点,从来没有人怀疑过——张瑞敏是中国最优秀的管理大师。

  在2008年宏观经济形势不景气的大环境下,海尔集团各事业部中,冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标,而且市场份额还明显提升。张瑞敏也荣获“品牌中国30年30人”、“中国鲁商功勋人物”、“中国最受尊敬企业家”等一系列荣誉称号。

   所有的传奇都要从1984年35岁的青岛冰箱厂厂长张瑞敏的一项规定开始——不许随地大小便。

   人们所津津乐道的另一件事情是,一年后张厂长怒砸本厂冰箱:一位朋友从他的厂里勉强买走了一台冰箱。朋友走后,经检查,张瑞敏发现库房里的400多台冰箱中有76台存在各种各样的缺陷。在物资缺乏的年代,即便是次品依然有大量的需求,但张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”

   他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤。

   很多这样的故事直接揭示了张瑞敏的思路——把管理做好。

   事实上,海尔走到今天,很难说清最大优点是什么。但至少有一点,从来没有人怀疑过——张瑞敏是中国最优秀的管理大师。

   在管理实践中,张瑞敏开创了海尔特色的管理模式——从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到每个人都面向市场的市场链管理,到“人单合一”的发展模式,再到“卓越运营”的商业模式。

   到2008年为止,先后有美国的哈佛大学和南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院做了16个案例,涉及海尔的企业兼并、财务管理、企业文化等方面,特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。

   用一个例子就能充分说明张瑞敏对自己管理思想的自信:红星电器厂原是生产洗衣机的工厂,被海尔兼并时净资产只有一个亿,但亏损为2.5亿,兼并后海尔只派了三个人去,员工还是原来的员工,设备还是原来的设备,兼并当月亏损700万,第二个月减亏,到第五个月即盈利100余万。后来,这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象,即“海尔文化激活休克鱼”案例。

   类似的案例有很多,就像是张瑞敏的管理理论一样多:“休克鱼疗法”、“斜坡理论”、“五星级服务”……

  在进军海外市场的过程中,张瑞敏的理论依然有着自己的特色。中国企业家通常是靠先走越南、印度这样的第三世界国家起步,走“农村包围城市”的中国革命式发展道路。张瑞敏却直接把目光盯住美国市场。

  他说:“非要争论在美国设厂好不好没有多大意义,因为单凭争论本身永远不会出结果,不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的,管理本质不在于知而在于行,不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对,我的结果对了,你的逻辑就没有意义。”

  在央视的经济人物典礼上,他说:“我有一个愿望,如果我遇到韦尔奇,我会向他请教。”

   可当韦尔奇真来中国和企业家交流时,他却又缺席了。有人问他为什么,张瑞敏回答:“就是听贝克汉姆讲三天三夜,也解决不了中国足球上不去的难题。”

   1978年10月,邓小平赴日本访问,参观松下电器展览室时,讲解员把一盘烧麦用微波炉加热后,请邓小平观看。谁都没有想到,邓拿起一个烧麦看了一下放到嘴里,令人们大吃一惊。他边吃边说:味道不错,微波炉很好。

   随后他说了那句影响中国企业家的话:“你讲社会主义比资本主义优越,就要比人家管理得更好。”

   张瑞敏的成功证明了中国人也能做好管理。 
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马明哲:十大牛人之最坚毅

  马明哲的另类财富

   2008年,一直处于风口浪尖上的马明哲依然挺立,他甚至把这看成是“发展中的挫折和磨难”,是一笔巨大的财富。

  对于马明哲来说,2008年是口水满天飞的一年。

  从年初的6616万元年薪到1600亿融资再到投资富通,马明哲的名字在2008年所有上市公司的高管中,应该是曝光率最高的了。但即使一直处于风口浪尖上,马明哲也依然挺立,甚至把这看成是“发展中的挫折和磨难”,是一笔巨大的财富。

   2008年3月,中国平安发布的2007年度财报显示,马明哲2007年年薪税前高达6616万元。这是A股上市公司高管最高薪酬纪录,引起一片哗然。然后,争议袭来、批评不断、“鄙视”频频……但马明哲似乎在自身与外界的争议之间打造了一个结界,任时间飞逝,任是非不断,他安然静坐。

   “我的贡献和表现对得起这份薪酬。”面对责问,他甚至显得很泰然,让人不得不佩服他的这一份自信。

   马明哲当然有资格自信和淡定。因为正是有了他,才有了今天的中国平安。

   1988年创立中国平安时,马明哲33岁,如今平安20岁了,马明哲也到了知天命的年纪。他把他一生中最黄金的20年,全情投入到打造平安这一件事情中,不但成就了平安中国第一家综合金融服务集团的地位,而且为平安注入了足够多的创新活力。

   其实对于钱的多少,马明哲并不是那么的在乎。转过身,他就把钱捐给了他在宋庆龄基金会名下设立的“明园慈善基金”。首期他已经捐赠了2000万元,并计划在5年内通过追加投入,使基金达到1亿元,用以资助贫困地区的青少年和儿童。

   2000万元,在“最牛高薪掌门人”的威名下,这真的不能算多,但这却已经是马明哲年薪的1/3,而且这个基金全部资金的来源就是马明哲的个人薪酬、奖金与虚拟期权。

   更难得的不是马明哲把1/3的薪金捐作慈善,而是他在面对困境时的气魄与信心。

   在金融海啸面前,马明哲与平安也并“不平安”。2008年年初“不合时宜”的巨额融资成了A股市场连续暴跌的动因,对富通的投资案也一直被人诟病,现在还没有最终定论。

   但马明哲的雄心并没有因为这样而受到影响。他依然狂热地投入工作,和旗下的每一家子公司一把手们探讨很具挑战性的5年战略规划。他认为个人教训每天都有,因为每样工作经过时间的考验,都不是尽善尽美的,所以“要懂得从好的东西中取其所长,更上台阶。要从不好的经历中汲取教训,不断地向前看。”

   一直以来,马明哲都在践行着要把中国平安打造成为全球性的金融集团和“千亿市值,万亿梦想”的豪言。因此,即使在2008年中国股市受世界整体下滑趋势影响连连暴跌,一众国外老牌金融机构都在寒风中瑟瑟发抖之时,马明哲也没有放弃海外投资,反而膨胀了进一步扩大海外并购扩张版图的雄心,于是平安成了中国第一家国外投资保险商。

   海外扩张可以发挥扩大规模、分散风险的作用。马明哲的路子并没有错。只是遇上了百年不遇的全球金融危机的冲击,最终折戟。反思之后,马明哲立刻意识到了转型的重要性,从2008年下半年开始狠抓保险主业,同时将资产投资的目标由国外转向国内市场。

   经过努力,2008年的圣诞节后,平安的股价在压力重重下有了回升走势,这说明经过富通事件的“摧残”后,平安的股价已有了吸引力。

   2009年上班的第一天,马明哲在致平安员工的信中表示,任何在改革中甘当开路先锋、创新发展的企业,都要克服大量不可预见的困难,承受不可预见的风险。因此,“发展中的挫折和磨难”是一笔巨大的财富。

   即使在2008年经历了各种各样的风波,但仍满怀信心,向前看,马明哲的这份气魄令人称道。 
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黄光裕:十大熊人之最霸道

  黄光裕:二度折戟

  两年前,黄光裕曾说,“我们最终是英雄,还是变成烈士,现在结果还未见分晓。

”这一次,他却再也乐观不起来了。

  2008年曾被黄光裕寄予了很多责任与梦想,包括把国美打造成世界500强企业。而这一年也的确没有让他失望:国美业绩的高速增长,奥运火炬手的荣耀时刻,第三次问鼎胡润财富榜首座。如果没有最后的一个多月,2008对于黄光裕来说,将是个圆满的幸运年。

   11月10日,黄光裕回了趟家乡,然后匆忙离去——这是他最后一次在公众前露面。后有消息透露,他和国美财务总监周亚飞从10月开始便被“限制出境”。

   这距离“2008胡润百富榜”公布的时间仅有一个多月。在该榜单上,黄光裕以财富430亿元荣登榜首,这是他第三次被评为中国内地最富有的人。黄光裕曾戏称,当首富的感觉有点像左手牵右手。

   在财富的江湖里,黄光裕是一段无可复制的传奇。初中未毕业的他就与哥哥黄俊钦一道,身揣4000元钱从家乡北上闯荡,1987年成立国美电器。1993年与兄弟二人分道扬镳,黄光裕得到了“国美”这块牌子和几十万元流动资金,独自掌舵国美。从此,霸气十足的黄光裕有如秋风扫落叶般接连吞下黑天鹅、易好家、金太阳、永乐、大中、北方等竞争对手,将国美打造成了中国最大的家电零售王国。直到2008年底被拘,折戟的黄光裕年仅39岁。

   11月22日,网络上开始出现黄光裕被抓的传闻。之后,央视的报道证实了这一消息。据说,此次起因是指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰的股价进行操纵。

   11月27日,北京市公安局正式宣布,黄光裕因涉嫌经济犯罪接受警方调查。

   11月28日,中国证监会表示,2008年3月28日和4月28日对三联商社、中关村股票异常交易立案侦查,发现北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑,证监会已经将有关证据资料移送到公安机关。

   事实上,这不是黄光裕初次涉及调查。2006年,也曾一度传闻黄光裕涉嫌贿赂和挪用资金违法操作房地产而被调查。不同的是,在那项调查中,黄光裕兄弟均未受到公安部门的拘押。两年前,黄光裕曾说,“我们最终是英雄,还是变成烈士,现在结果还未见分晓。”不知道是不是上一次的全身而退给了黄光裕足够的自信,以至走到了更危险的境地。这一次,黄光裕就没那么幸运了,等待他的将是一个更残酷的结局。总是步履匆匆的黄光裕,可以有足够的时间来思考了,也许他会明白,与让国美成为世界500强企业的雄心壮志相比,摒弃追求利益最大化的历史惯性更具挑战。

   实际上,即使没有此次拘查事件,黄光裕曾如日中天的事业也已经随着其在地产业的屡屡投资失败以及资本市场的失败运作而开始走下坡路。1997年7月,黄光裕将国美电器总经理的位置交给妹夫张志铭后,在北京通县注册成立了鹏润投资有限公司。当时,黄光裕有三家公司,一是自己100%控股的国美电器;二是自己100%控股的鹏润投资;三是1996年注册成立的鹏润地产。此后,黄光裕开始逐渐淡出国美电器的经营管理,并且几近疯狂的在地产业进行赌博式的圈地,而在资本市场上他更是一掷千金,却屡战屡败。

   三度加冕首富,两次被警方调查,恐怕也仅有黄光裕做得到吧!对比一年前的风光无限、踌躇满志,在新年钟声敲响的那刻,不知年近不惑的黄光裕是否有种恍若隔世的感觉。 
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李途纯:十大熊人之最冒险

  李途纯:失败的赌徒

  从1996年的白手起家,到2008年的黯然退出,这12年对李途纯来说宛若一梦,梦中的他不但把太子奶推上“央视标王”之位,甚至打造成了“千年企业”,但梦醒时分,一切都破灭在资本的博弈中。

  2008年11月21日,当李途纯无奈地在转让协议上签下自己名字的那一刻,不知他是否后悔自己曾经的豪赌。

   李途纯是一个喜欢冒险的人,或者说是一个喜欢豪赌的人。幸运的是,12年来,他一直平平安安地走在钢丝上,没有掉下来,除了结束的这一次。

   30岁那年,在国企做了10年的李途纯毅然辞职南下深圳。在那里,他打过工、卖过粮油,也偶然喝到了一个国际品牌的乳酸菌奶饮料,敏锐地发现乳酸菌饮料行业在国内的市场前景。于是,1996年李途纯在湖南株洲建立了太子牛奶厂。当时的他,除了固定资产,只有一张50万元的承兑汇票。

   但李途纯从来没有退却,甚至在1997年做了一个惊人之举,以8888万投得央视黄金广告时段的日用消费品标王。之所以说它惊人,是因为这时的太子奶资产总额还没有竞标价格高,就连他去央视竞标的20万元的入场券也是借钱买的。

   这是一场背水一战的豪赌,但最终换来了奇迹,李途纯拿到了8亿元的订单,太子奶“央视标王”的名声也广为传播,很快就确立了太子奶在乳酸菌饮料行业的领军地位。

   曾经名不见经传的小企业由此变得风生水起,李途纯在商界也如鱼得水。他不但创了连续6年业绩翻番的商业奇迹,而且在一年多的时间里,与世界巨头完成了三次联姻——获得三家世界顶级投行的战略投资资金7300万美元,积极谋求海外上市;获得6大国际银团提供的5亿元授信贷款;引进利乐公司20条无菌包装生产线。

   志得意满之际,李途纯甚至立下这样的豪言:“10年之后,1000亿元的年销售额是太子奶集团一定要实现的目标,太子奶集团一定要进入世界500强,10年不行20年。”

   只可惜,如今的他再也没有机会去实践他的豪言壮语。

  李途纯自2002年起先后在株洲、北京、黄冈、成都、昆山建立了五大生产基地。由于几年来没有克制的盲目扩张,却又无法创造足够的回报,太子奶集团资金链日趋紧张。2008年3月份前后,因为拖欠原料货款太多,太子奶株洲基地两次停产;7月,昆山基地的1号厂房停工;10月,位于北京密云工业区的太子奶基地也一度停产数周……但即使在“资金断链”的消息频传之时,李途纯也一直在硬撑,甚至在接受采访时称“太子奶目前一切正常”,而且会“选择在最佳时机、最好地点、最适合的交易所,并在最需要资金时上市。”

   无奈在债务成堆和业绩不佳的阴影下,李途纯已经彻底失去了投行对他的信心。当初引资,李途纯与3家投行签署了一项对赌协议:注资后的前3年,如果太子奶集团业绩增长超过50%,就可降低注资方股权;如完不成30%的业绩增长,李途纯将会失去控股权。

   就是这一场对赌,让李途纯彻底结束了自己在太子奶的权力与辉煌。

   2008年10月,太子奶开始出现停产、裁员、断货、被经销商集体逼债、员工讨薪、资产清算团进驻、太子奶被全面接管等情况。李途纯终于在投行的压力下在“不可撤销协议”上签字,约定双方在一个月内完成股权转让。之后,李途纯四处寻找新的投资人,但都无功而返,最终在11月触发对赌协议中有关丧失控股权的条款,被从自己亲手创立的企业扫地出门,空留了一个头衔:名誉董事长。

   从1996年的白手起家创立太子奶,到2008年的黯然退出,李途纯用12年时间走了一个轮回。

   12年宛若一梦,梦中的李途纯不但把太子奶推上“央视标王”之位,甚至打造成了“千年企业”,但梦醒时分,一切都破灭在资本的博弈中。 
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杜双华:十大熊人之最矛盾

  杜双华:倒U型的一年

   杜双华从来都是“矛盾的结合体”——他的盛名之下是诡秘,他的荣耀背后是焦虑,以至于他5年来的一帆风顺的商业旅途,现在似乎要进入一条无间道。

  如果不是那场地震中的巨额捐款,杜双华不会一鸣惊人;如果不是2008胡润百富榜的揭晓,杜双华不至于像现在这样难堪;或者干脆如果没有后来的重组,杜双华或许也能称得上是一个被人羡慕的人。可这三件事却一件不落地在杜双华身上发生了。

   杜双华的2008年轨迹是一个倒U型。

   这一切还得从5?12大地震说起。地震发生后,山东日照钢铁前后捐款逾1.5亿元, 成为四川地震灾害的最大资金捐赠者。这让杜双华首次引起了国人的注意。

   而此举也引发了外界对日照钢铁集团的质疑,有舆论认为这是典型的“作秀”。“怎么可能是作秀?我们有这个实力。”日照钢铁集团党委书记廖海亭斩钉截铁地说。

   这话不假。杜双华手里有着山东规模最大、盈利能力最强的钢铁公司。到2008年5月底,日照钢铁产量达到444.6万吨,完成产值189.4亿元,实现利税53.3亿元,同比分别增长了158.3%、268.1%和162.9%。数据显示,这是一个很不错的企业。

   与日照钢铁巨额捐款的高调行为形成对比的是杜双华自身低调的为人:不但从不见媒体,一般的仪式、庆典都很少露面,也没有加入钢铁业各种行业组织。

   然而,在向地震灾区捐款逾亿元之后,想依旧保持低调的杜双华却难以再低调下去,胡润百富榜让杜双华再次以炫目的光芒进入公众视野。

   这个时候的杜双华,仍在“闷声发大财”,只不过两大危机也已经开始悄然来临。

   9月份以后,钢价开始进入全面下跌通道。对于所有钢铁企业来说,这都是个沉默的季节,降价,限产,减产,裁员,没有一个企业可以幸免。

   10月6日,日照钢铁开始大规模裁员;10日,日钢董事长杜双华一封题为“只盼大家理解我的苦心”的公开信,开启了日钢“裁员”洪流的闸门;15日,有媒体报道称,“银行断贷力逼杜双华就范,资金链断裂,日钢裁员6000人”……

  许多有关日照钢铁的不利消息席卷而来。日照钢铁自2003年3月31日奠基,到9月28日出钢,这181天的纪录成为中国钢铁史上绝无仅有的创举,“日钢速度”曾一度被津津乐道。然而现在,这却成为掌门人杜双华最不愿提的话题之一。

  祸不单行。除了应对钢铁业的寒冬,日照钢铁还有更大的难题需要破解,那就是面临被刚刚组建的山东钢铁集团整编的命运。这场重组本可以在悄无声息中进行。但在最不应该出名的时刻,杜双华和他的日照钢铁出名了。

  11月5日,即杜双华成为中国内地“二富”满月之日,山东钢铁集团有限公司与日照钢铁控股集团有限公司举行重组意向书签字仪式,身为日照钢铁这家国内最大的民营钢铁公司的掌舵手——杜双华并没有出席。

   这一天,中国企业史上又一出国企整合民企大戏正式拉开帷幕。在山东省政府打造日照“临海钢铁精品基地”的宏大战略下,杜双华和日钢的命运显得微不足道。

   回过头来想,杜双华也许是2008年中国钢铁行业内心情最为复杂的人。这厢是开始钢价持续下跌,那厢却被胡润给戴上了“中国第二富”的高帽;刚刚和地方政府达成默契,结果又遭遇山东省新组建的大型国企——山东钢铁集团意欲吞并自己的血盆大口。

   或者可以说杜双华从来都是“矛盾的结合体”——他的盛名之下是诡秘,他的荣耀背后是焦虑,以至于他5年来的一帆风顺的商业旅途,现在似乎要进入一条无间道。 
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郭炳湘:十大熊人之最悲情

  郭炳湘:从来都没赢过

   由始至终,郭炳湘都是一个人。

他面对的不仅仅是两个胞弟,而是整个新鸿基地产,这注定了他从一开始就是一个输家。

  2008年12月4日,新鸿基地产举行了第36届股东周年大会,郭氏三兄弟的豪门恩怨以郭老太获得股东投票通过连任董事告终。当天郭炳湘并没有出现,而他的两个弟弟郭炳江、郭炳联则以新鸿基地产副主席兼董事总经理的身份,在镁光灯的照耀下向世人宣召新地未来的宏图大计,没有了郭炳湘,新地风光依然。

   郭炳湘此时在哪?不得而知。郭炳湘此时在想些什么?不得而知。郭炳湘的下一步会是什么?静待观察。这条被媒体称为“宫廷争斗”或“宫廷政变”的半财经、半娱乐新闻,以郭炳湘的黯然退场告终。或许从2008年2月18日在港交所的非正常休假公告开始,郭炳湘就输了。在接下来的隔空骂战、诉诸法庭等斗争中,郭炳湘从来都没有赢过。

   1990年,郭得胜去世后,郭氏三兄弟接手新鸿基,随后的十几年上演了一幕幕“兄弟同心,其利断金”的好戏。中环广场、国际金融中心、四季汇、环球贸易广场、西友(沙田)公司、九龙巴士、新意网和路讯通等等,都是他们的辉煌战绩,他们是业界公认了的子承父业的最成功的家族企业之一,媒体从来都不吝啬对他们的赞美之词。只是没有想到,“鸿基永固”的愿景在第二代就面临腰斩的危机。并以郭炳湘在“罢免大会”前约一小时将自己公司和他以外的16名执行董事、非执行董事和独立非执行董事,全部告上法庭作为事件的高潮。

   庭院深深深几许,我们所看到的新闻报道大多是记者从相关人士、消息人士等处调查得来,而面对媒体的当事人,总拒绝以回应。他们主动发布的消息,又是双方罗生门式的指责、辩驳。孰是孰非,恐怕难以辨清。真相到底是如郭炳湘在递交给香港高等法院的一份诉状中称的两胞弟在长达数月的时间里,试图通过种种手段拉他下台所发动的蓄谋已久的权力政变,还是郭炳江、郭炳联为维护公司及股东利益才揭发了大哥的“17宗罪”?

   郭炳湘称,从2007年5月起,他试图在改善公司管制、增加管理层问责制、增加透明度、改革公司管理层等多方面做出尝试,而郭炳江和郭炳联则多次针对其努力提出反对。新地董事会有关文件内容指出,郭炳湘投资决定失误、没有咨询其他董事的意见进行或企图为新地落实重大交易、扰乱新地的营运及组织架构、妨碍西九龙环球贸易广场租务等17项过错。

   到底是“改革”,还是“扰乱”?这些都无关痛痒。要命的是,2008年5月27日,郭炳湘彻底输了,就如最初媒体对休假公告的猜测一样,郭炳湘改任非执行董事。

   从筚路蓝缕走过来的新鸿基经历了传奇的创业阶段,逐步进入稳健发展的阶段,守业成了郭氏三兄弟的家族责任。而郭炳湘在接受英国《金融时报》采访时表示,新地应采取措施,减少其控股家族的影响力。他认为新地不应让家族成员占据公司关键职位,而是应更倾向于让最为合适的人选担任这些关键职务。他不仅在挑战新地,更是在挑战很多家族企业所存在的缺点。

   由始至终,郭炳湘都是一个人,尽管有红颜知己唐锦馨的相助,但他面对的不仅仅是两个胞弟,而是新鸿基地产,这是一场一个人对一个企业的战斗,他“众叛亲离”,也或者说他选择一个人去挑战自己的家族企业。他从一开始就是一个输家,苦苦挣扎于家族企业鸿基永固的桎梏中,他在企业投资、企业发展决策上的“躁狂抑郁症”,为家族所诟病、所不容,谁也不能冒险。因为这个企业不是某个个人的,而是整个家族的。 
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邱继宝:十大熊人之最失落

  邱继宝:国宝之殇

   和当年船小好掉头不同,飞跃这个全国大型企业终于搁浅在资金链这个险滩上。

而邱继宝能否走出险滩,现在还是一个谜。

  时光倒退到8年前,时任中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基在杭州视察工作,到飞跃集团考察,听取集团董事长邱继宝的汇报后说道:“飞跃这个典型,基本上是在平地起家,从零开始,发展到现在这样一个规模的企业,这是很了不起的。飞跃这种精神,不仅是把工业搞好,而且运用了高新技术。以高新技术引导、改造缝纫机这个传统行业,所以才能脱颖而出,一枝独秀。每一个传统行业,都可以通过高新技术改造,脱颖而出。你邱继宝是个‘宝贝’,是‘国宝’。你能够为中国缝纫机行业在世界上争得一席之地,我们大家都要学习这种精神。”

   这段话说在飞跃集团最鼎盛的时期,这也是邱继宝“国宝”名字的由来。

   8年之后,也是中国改革开放30年之后,中国的市场经济发展已经取得飞跃性的进步,缝纫机从每个家庭梦想的四大件,已经变成一个可有可无的家庭耐用消费品,丰富的商品,使得人们对衣着的追求得到更好的满足。从遮身掩体,到追求时尚功能,人们不用再守着自家的缝纫机,缝制一家几口的衣着。市场的需求变了,但是邱继宝和他的将缝纫机作为事业的梦想没有变。

   此时,飞跃也实现了产量上和销售渠道上的飞跃,和全球120个国家和地区建立了贸易往来关系。飞跃一直被认为是“中国制造”的典范,邱继宝低调而务实。在企业家云集的浙江省,邱继宝也是一个明星,他是中共十六大代表和全国人大代表,并任浙江省工商联副会长。

   虽然如此,市场对缝纫机的整体需求量在下降是不争的事实。而这时的飞跃,继续生产老式的缝纫机,在开拓产品销售渠道上,飞跃集团也没有更多的办法,而是按部就班地走。

   问题如雪球一般越滚越大,最终,压在飞跃集团身上的资金债务,在2008年如雪崩一般爆发了。去年5月底,飞跃突然被曝“资金链断裂”,因欠下巨额贷款,加之债权人逼债,企业陷入困境。据调查,飞跃的银行贷款总额约为9亿多元,在资金链断裂新闻出现后,台州及浙江政府相继承诺给予拯救。

   飞跃的资金之困正是“中国制造”的一个危机缩影。近年来,随着原材料及人力成本的上升,原本就利润空间狭小的制造企业更为艰难。在这种危机时刻,金融机构的支持和介入便显得十分重要,可是,长期以来,中国的银行体系对民营企业,尤其是制造企业缺乏扶持的热情,飞跃被迫向地下金融业求助,其高额利息无疑是饮鸠止渴。

  此时的邱继宝,面对飞跃即将进行资产重组的困境,他也不再是飞跃的宝了。能否顺利进行资产重组,飞跃的何去何从,充满变数。

  这位草根企业家,一路风雨走来,小渔舟也撑成了大轮船。但和当年船小好掉头不同,一个全国大型企业终于搁浅在资金链这个险滩上。邱继宝能否走出险滩,现在还是一个谜。 
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牛根生:十大熊人之最郁闷

  牛根生:被“唾弃”的偶像

   前有“奶粉门”,后有“万言书”,2008年的天空,对于牛根生来说,是灰色的,甚至是黑色的。

  如果没有三聚氰胺,牛根生和他的蒙牛依然是人们心中的偶像。

   几十年的时间,牛根生从一个苦孩子奋斗成为亿万富翁。他一手打造了蒙牛,在中国乳业世界中笑傲江湖,剑扫群雄,却又大度、厚道,视金钱如身外物……中国企业家群体中高大全形象的代表,舍牛其谁!

   所以,奶粉事件之前的牛根生是何等的潇洒:在各种大小场合大谈“小胜凭智,大胜靠德”、“大品牌就得负大责任”;被无数年轻人当作创业的偶像所崇拜;无数民企老板熟背牛根生思想语录,将其视为“行动纲领”……

   2008年3月,牛根生在哈佛大学演讲时还在宣扬“大品牌就得负大责任”,那时的他一定料想不到,他和他的蒙牛在半年之后会被卷入一场关乎道德与责任的丑闻中。

   9月,当小小的三聚氰胺惩罚了中国奶业时,曾经笑谈风云的老牛也收了声。这时的牛根生,已经没有了立场去再谈“德”与“责任”。

   “蒙牛速度”曾经令人津津乐道,但飞速奔跑的蒙牛与其他乳制品企业并无不同,只顾着到处跑马圈地、抢占其他企业的奶源基地,以致乳制品的来源得不到有效监控、质量得不到提升。

   在蒙牛婴幼儿奶粉被检出三聚氰胺的第二天,牛根生曾在博客上表示“无论是与非,无论长与短,我们都要坚决地、彻底地、全面地负责任。为了承担责任,我们做好了不惜一切代价的准备。”

   因为说这句话的人是牛根生,很多人都相信了,天真地翘首以盼他来“承担责任”。

   但几天后,在蒙牛高层的集体亮相中,我们没有看到牛根生的身影。而蒙牛高层将责任推到了小型的原奶供应商以及检验标准的身上,让人大跌眼镜。

   而牛根生,再也没有站出来,亲口做出“承担责任”的承诺。

   人们失望了。失望的结果是蒙牛的道德危机最终转化成了真正的经济危机。

   受三聚氰胺事件等影响,产品下架及召回让蒙牛损失了近50亿元,蒙牛乳业在港交所复牌后,当日即暴跌60.25%。很快蒙牛就市值萎缩,陷入现金流危机,牛根生抵押在摩根的蒙牛4.5%的股票也面临被出售的危险。

   牛根生坐不住了,再度开腔,以一封“万言书”和老泪横流的悲情,最终得到援助解除了与摩根士丹利的抵押贷款。

   危机时刻向其他企业家求助,本无可厚非,奈何牛根生的表白太过动人又太过大义凛然:“作为民族乳制品企业的蒙牛,到了最危险的时候……蒙牛(老牛控股),最后即使白送了弟兄们,也绝不愿被外国人买走。”所以,此举招来的不只是同情与叹息,更多的是争议和指责。

   蒙牛的发展史一直和外资形影相随,牛根生此前甚至以与外资共舞为荣。而平日里,我们也可以不在乎蒙牛的注册地是在开曼群岛,可以接受这个“民族品牌”并不是那么的货真价实,但在“三聚氰胺”威胁的笼罩下,有谁能接受这个刚伤害过我们身心健康的品牌,举起“民族大义”的幌子,来“绑架”我们的民族感情?

   牛根生有能力也有魄力,几年时间就带着蒙牛冲上了中国乳业的第一阵营;牛根生不贪财,几年前他就捐出了全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”;但牛根生对名声看得很重,他喜欢说“德”与“责任”,偏偏在应该扛起责任的时候,没有了踪影。如果说在三聚氰胺事件中,牛根生遭到的仅仅是汹涌澎湃的指责,那么,在“万言书”之后,他则是被“唾弃”了。

  前有“奶粉门”,后有“万言书”,2008年的天空,对于牛根生来说,是灰色的,甚至是黑色的。 
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刘根山:十大熊人之最伤感

  刘根山 公路帝国浮沉录

  胆量是其唯一资本,自家性命是其唯一赌注,贿赂官员是其唯一绝招,铤而走险是其唯一选择。

  “公路大王”刘根山意气风发、一路狂奔,然而好景不常,却在2008年突然一头栽倒,罪名涉嫌诈骗43亿巨额资金。顿时间,他一向看好的大好前途却变成了自己的穷途末路。

   2008年6月5日,刘根山被浙江省公安厅刑拘,参与调查刘根山案件的不仅有浙江省公安厅,还有来自中央的高层调查人员。

   刘根山从发迹到辉煌并不出人意料,他一路走来凭借“外商”的包装,利用国有银行的资金,使公司迅速发展成一个涉及基础设施、房地产、贸易、航运、娱乐以及金融等行业的国际集团。

   刘根生财富的巨额增长,主要来自于修路。1999年刘根山取得首个嘉浏高速公路项目,其后透过路生路方式,几年间,一连投资七条高速公路,得到公路大王称号。

   刘根生控制的7条公路,都位于长三角地区,这一带的交通量会逐年递增。每个项目在25年后可获25亿的投资回报,内部收益率为8%左右,因此前景相当不错。自此,“公路大王”刘根山名噪天下。

   随着一条条高速公路的签单,刘根山的财富迅速增加。2004年度胡润中国百富榜排名中,他赫然名列第36位、资产达21亿元。一度堪称 “中国首富”。

   对于其赚钱的秘诀,刘根山毫不掩饰,“高速公路法定资金是35%。但是一般来说,只需自有资金注资20%就可以启动一个项目了。”“贷款方面政府是开绿灯的,因为是政府的基建项目。”

   刘根山被警方拘押的导火线是涉嫌抽逃绍兴市甬金高速公路建设发展有限公司的巨额注册资本金。官员“力助”刘根山1亿元购得4亿元公路国资。此次股权转让造成了3.06亿元以上的国有资产损失。此外,还有骗贷、贿赂地方官员等多个问题。

   而真正让他天天如芒在背并在关键时候给予他沉重打击的不是别人,竟然是他的亲妹夫。刘根山与其亲妹夫郭应嘉你死我活的争斗,源于重庆一个价值数亿元的地产项目。后来刘根山向公安机关报案,称郭应嘉“利用职务之便,大肆侵吞公司资产”,强烈要求公安机关“立即将犯罪嫌疑人抓捕归案,从严惩处”。郭应嘉被重庆警方逮捕。两人从此埋下交恶的根基。

   这段家族恩怨最终以刘根山妹妹刘根喜跪地求饶而告终。3年后,因“合同诈骗”入狱的郭应嘉被刘根山花钱保了出来。但据知情人士透露,郭应嘉出狱后仍然怀恨在心,又开始搜集证据向相关部门举报,直至刘根山最终也被拘。

   刘根山是上海社保案关健人物之一,在躲过2003年周正毅案、2005年张恩照案、2006年张荣坤案可能的关联后,未能平安度过2008年,让人们想过一句中国俗语:“躲得了初一、躲不过十五”。

   刘根山倒下后,其涉及的公路产业链,已是牵一发而动全身,昔日所取得的辉煌成就也犹如逝去的大江东水,一去不复返。 
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田文华:十大熊人之最倒霉

  田文华:“乳业女皇”高峰跌落

   从一个成功的企业家沦为站在法庭被告席上的犯罪嫌疑人,田文华经历了一个人生最大的“变调”。

中国乳业的罪人并不只有田文华一个,但她无疑是其中那个最倒霉的人。

  2008年12月31日,原河北省三鹿集团公司董事长田文华走上了石家庄市中级法院的大审判庭,她的罪名是“生产、销售伪劣产品罪”。

   在中国乳业行业中,田文华是为数不多的成功女性,仅次于有“牛奶教母”之称的王佳芬,被称为“乳业女皇”。在“奶粉门”事件发生之前,田文华一直被各种光环笼罩:全国劳动模范、“三八”红旗手、全国政协委员、中国乳业最受尊重企业家、首届中国创业企业家……当然,田文华也受之无愧。因为正是她,在短短21年时间里,把三鹿从一家只有几十人的小作坊发展成了年产值过百亿的乳业集团。

   谈起田文华和三鹿,很多人都会说“没有田文华就没有三鹿”。确实,从26岁进入三鹿,到60岁之后因为“不可或缺”被当地政府力邀,依然担任三鹿的董事长,田文华人生的40年都和三鹿紧密联系,不可分割。而三鹿的发展史,也与田文华在每个时期所做出的决策无法分开。

   1968年,田文华被调到地处荒郊野外的石家庄市牛奶厂(三鹿集团前身)当兽医,给母牛喂食、接生。1983年,田文华成为石家庄市牛奶厂生产副厂长,千方百计争取到了国家“奶粉配方母乳化的课题”,三鹿开始踏上飞速成长的轨道。

   从1987年到2008年,在田文华担任三鹿“扛旗人”期间,三鹿连续10多年的主要经济指标年均增长率均为30%以上,三鹿婴幼儿奶粉也曾连续15年全国销量第一。在危机爆发之前,三鹿已经成为中国最大的婴儿奶粉生产企业,拥有全国最广泛的销售渠道,奶粉经销商和液态奶经销商多达1400多家,为三鹿服务的人员多达十几万人,一派欣欣向荣,前景无限。可以说,在田文华的带领下,三鹿集团达到了前所未有的顶峰。

   更为难得的是,田文华以“低调”著称。不同于高调的王桂芬和牛根生,她为人谦和,总是跟职工在食堂吃饭、在大澡堂里泡澡。即使在三鹿处于事业之巅时,她的办公室也不足10平方米,甚至抠门到复写纸多用了几张,都要计较不休,请客吃饭连菜谱都要亲自过问,生怕有人趁机铺张浪费的地步。三鹿改制,她让所有正式职工参股,她本人所持股份也不过只有区区1%……平心而论,田文华是一个好企业家好领导。

   对于三鹿的未来,田文华也有着宏伟的规划:到2010年,三鹿的酸牛奶产量将达到全国第一,液态奶将进入全国前三位,并与国际市场接轨。“我有能力驾驶这条大船继续破浪前进。”田文华曾说,那时的她,非常自信。

   但从她选择了隐瞒真相的那一刻起,一切计划都随着三聚氰胺的行业丑闻,戛然而止。

   因为三聚氰胺,因为她失察、未能及时处理毒奶粉问题,而没有且及时阻止消费者继续饮用三鹿奶粉,几乎一夜之间,田文华从高峰跌落,从三鹿的“扛旗人”沦为“中国乳业的罪人”。

   2008年的最后一天,在被告席上,田文华落泪悔罪,当庭鞠躬向受三鹿伤害患儿及家属和全国人民道歉,并表示愿意承担所控责任,“如果能够换回患儿的健康,愿意接受法律任何制裁”。

   从一个成功的企业家沦为站在法庭被告席上的犯罪嫌疑人,田文华经历了一个人生最大的“变调”。中国乳业的罪人并不只有田文华一个,但她无疑是其中那个最倒霉的人。 
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石 雪:十大熊人之最贪婪

  “金融大鳄”石雪的不归路

   “中国金融第一案”的领衔主演石雪,一路走来”无不充满“戏剧性”, 然而,2008年对石雪来说,却意味着这场戏剧的落幕。

  2008年,正值资本市场风声鹤唳之际,也是中国 “金融大鳄”石雪锒铛入狱日子的开始。

   几年前的一天,石雪涉嫌金融犯罪被警方拘查。他的命运,就在一个下午茶的光景骤然转折。随着调查的一步步深入,与他相关的案情暴露无遗,直到最后坠入万劫不复的深渊。

   石雪系原海南华银公司负责人、大连证券公司董事长,利用职务之便,被指控贪污公款2.6亿元,挪用公款近1.2亿元,另外伪造金融凭证企图诈骗央行14亿元、非法集资24亿元……这个曾经的“金融大鳄”涉案金额高达创纪录的44亿多元,他导演鲸吞国家财产惊天大案,成为众人瞩目的焦点。

   石雪案是多位中央领导多次批示查办的惊天大案,也是中国史上前所未有的利用职务之便侵占鲸吞国家财产的巨案,故被称为第一金融大案。2002年3月30日,中纪委、最高人民检察院、最高人民法院、公安部等成立专案组对涉嫌此事的机构立案侦查。

   时至2008年9月16日,该案终于尘埃落定。海南省高级人民法院终审裁定,维持一审原判,依法以贪污罪、挪用公款罪、私分国有资产罪、金融凭证诈骗罪、非法吸收公众存款罪等多项罪名,判处石雪死刑,缓期二年执行。

   石雪的履历虽十分简单,从1981年~1991年在银行做会计工作10年;1991年至1998年,在华银信托历任部门经理、总经理助理、副总经理等职;1996年9月~2002年1月在大连证券任董事长。

   从1991年到2001年,10年的时间,石雪由一个名不见经传的人,变成资本市场大鳄,真可谓翻手为云、覆手为雨,是资本市场上不可小觑的重量级人物。

   “他能吃苦,善交际,熟悉业务又勤快。多年的银行工作经历,加上他的机敏,很快的他从一个小跟班,一步步地成为了海南华银的当家人。”这是熟悉石雪的人对他的印象,同时也为他走上邪路感到惋惜。

   在海口庭审的最后一天,公诉方总结陈词时,认为石雪落此下场锒铛入狱,是受累于其“灰色的人生观”。

   从某种意义上来说,石雪的犯罪行为也是那段时期权责混乱的金融管理制度的产物。石雪案将给防止国有资产流失提供良好的借鉴。 
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朱新礼:十大熊人之最委屈

  朱新礼 告别百年老店

   面对自己苦心经营了16年的心血,56岁的朱新礼能像新一代的创业者们那么潇洒地进退自如,把公司做起来卖个高价,然后“挥挥衣袖,不带走一片云彩”?

  汇源卖掉了,朱新礼背后一片口诛笔伐。

  2008年8月31日,中国最大的果汁企业汇源果汁决定以179亿港元的价格出售给饮料领域的国际巨头可口可乐。

   在和可口可乐签了收购合约之后,朱新礼找了个山沟,把自己关了三天三夜。新闻发布会上,他的神色甚至有几分迷茫和不知所措——“这三天感觉很木,说不上是失败还是成功。”

   失败和成功姑且不论,让还来不及整理心绪的朱新礼更犯懵的是,这桩高达179亿港元、让他个人可以套现74亿港元的收购案,已经淹没在人民群众的一片声讨声中。

   积蓄了许久的中国人的民族自豪感和品牌意识在瞬间爆发。据某门户网站进行的调查,在37万投票网友中,79.8%的人反对这一收购,79.3%的人认为收购涉嫌外资挤压民族企业和民族品牌。

   总之,朱新礼,这位汇源公司100%的创始人成为了千夫所指的“千古罪人”,一个“卖国贼”。

   但从商人的角度看,这是一桩再明智不过的买卖。

   民族主义和爱国情绪是一面彪悍的正义大旗,需要的时候,可以拿出来挥挥。尽管年初时,朱总在接受媒体采访时还神采飞扬地表示,“要做民族品牌、做百年老店。”

   再次重温下朱新礼被人骂得狗血喷头的“做企业要像养儿子,卖企业要像卖猪”的说法,其实朱的意思无非是说,经营企业呢,要像栽培儿子一般用心血,而卖企业呢,当然要跟农民卖猪一样,趁猪最肥、肉最贵的时候卖。

   前者是企业家心态,后者符合商人逻辑。在商人和企业家双重角色本来就很难界定的商界,朱新礼不过是做了一件无比正确的事。也就没有必要拿高蹈的理想来要求他。

   然而,面对自己苦心经营了16年的心血,56岁的他能像新一代的创业者们那么潇洒地进退自如,把公司做起来卖个高价,然后“挥挥衣袖,不带走一片云彩”?

   事实好像并不如此简单。在我们视野里的那个朱新礼,矛盾、犹豫、反复无常,在商业理性和个人情感的冲突中受着煎熬。

   未来何去何从,朱新礼已经把自己和汇源交托给上苍了。 

 


 

编辑/发表时间:2010-07-17 17:37
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资料出处:百度文库
贡献者:
张智府