培训公司在工商局注册以企业法人存在的商业实体，类别为其他教育，税务类别为文化体育的公司、企业，培训公司是以其培训课程作为公司产品，把参与者当成消费者的商业机构，其培训价格的订立可比培训中心或培训学校有更多自由，但不能提供劳动部门相关的资格认证或学历教育，除非有相关的经营许可证。目录
培训公司与其他培训机构的比较
培训公司与培训中心
培训公司与培训学校
错误认识
培训公司的现状
培训公司主要业务
培训公司的培训制度（例）培训公司与其他培训机构的比较
培训公司与培训中心
培训公司与培训学校
错误认识
培训公司的现状
培训公司主要业务
培训公司的培训制度（例）
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编辑本段培训公司与其他培训机构的比较
培训公司与培训中心
培训中心[1]是一个单一方向的培训机构，例如电脑培训中心就是培训电脑的，不可以超出经营的范围，驾驶的培训中心也是只可以学车，不可以提供其他的培训项目，而培训公司则可以根据其营业执照的许可范围例如管理人员培训，可向管理人员提供必要的培训，所以不同点是培训中心是单一经营项目，而培训公司是只对提供对象有划分并不对培训项目有限制。许多猎头公司目前也在做培训，例如，烽火猎聘，光辉等
培训公司与培训学校
培训学校更多是以学历教育为目的，所以一个培训学校的好坏看考取学历的比例、就业的比例，而培训公司是以单纯的顾客满意为目的，只要客户觉得值得、认可就可以了。
错误认识
有很多人错把组织会议当作会议培训，这是完全不对的，因为可以组织会议不代表可以进行培训，组织培训是一种协办的状态是需要主办方的，而培训公司是可以自己主办培训。
培训公司的现状
在国内许多城市虽然工商局有其他教育这个类别，但还没有公开开放注册，只有有批文的机构才可以注册培训公司，所以培训公司极其少见，很多做培训机构都是以顾问咨询、人力开发或者等名义超范围经营，目前一些城市正在进行不合规定培训机构的清查工作。
培训公司主要业务
公开课程：公开课程是指公开招生的课程，学员来自于不同地方。
企业培训：根据企业的需要量身定做的培训课程。
培训技术支持：指的主要是培训技术输出。
编辑本段培训公司的培训制度（例）
第一章 总则
第一条 为建立企业内部优良的人员开发体系，确保人才储备，满足组织、个人的发展需要，特制定本管理制度。
第二条 培训的目的：使员工达成对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同，并提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
第三条 每一位员工均有受培训的权利，每一位公司领导者都有培训下属的责任。
第四条 凡本公司的培训活动，均须按照本文件所列项目予以执行运作。
第二章 职责
第五条 企业培训工作在公司总经理室统一布署下由人力资源行政部归口管理、统筹规划，各实施部门（指各专业部门）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
一、公司人力资源行政部的职责
1、根据公司的发展规划制定公司的培训规划和实施纲要。
2、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，制定培训计划，并统筹安排实施。 着重组织实施管理干部、骨干员工的培训。
3、负责制定公司年度培训的财务预算与审核。
4、负责培训资源的开发与管理。
5、负责公司培训效果评估与考核工作。
二、公司业务部门的职责：
1、根据公司工作的新需要，结合本专业、本部门员工工作的需求，制定年度培训计划，并组织实施。
2、建立和管理本部门员工的培训档案。
3、负责指定人员配合参与，包括部门内新员工的上岗培训和日常对员工的专业技能培训和辅导。
三、员工个人的职责：
认真接受培训单位的培训,努力提高自已的专业知识、工作技能，达到培训的要求。
第三章 管理办法
第六条、培训的方式
一、、内部培训：
1）内部培训的内容
①、企业简介文化、规章制度、员工手册的培训（新员工入职培训）。
②、岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训。
③、工作流程的培训。
④、新开发的产品培训。
2）、内部培训的实施：内部培训由人力资源行政部组织各专业部门根据年度及月度培训计划实施。
3）、内部培训效果的评估：内部培训完毕，人力资源行政部应对内部培训工作产生的效果进行跟踪与评估。
4）、内部培训的讲师费：经过受训人员、部门负责人、人力资源行政部评估合格后，公司将给每位内部讲师按每小时20元的报酬支付讲师费。
二、外部培训
1)、外部培训的内容：与本工作岗位相关的专业技能知识，不包括学历提高培训、初阶电脑操作或基本语言能力培训等基本技能。但包括高级电脑应用及四级以上的语言能力培训，而一般基本能力的培训会按员工需求安排内部培训。
2）、外部培训的对象：公司某些重要工作岗位的在岗工作人员及优秀员工，如财务人员、人事职员、营销人员、工程技术人员等专业性要求较强的工作人员。
3）、外部培训的计划与培训方式
①、外部培训的计划：人力资源行政部根据年度考核情况及各专业部门的外部培训需求做好外部培训的工作计划。
②、外部培训的方式
A、免费公开课
a 人力资源行政部负责每月收集公开的免费课信息，编制免费公开课资源表，并推荐适合业务需要的外部培训课程。
b各部门也可根据需求提出免费公开课申请，并按要求填报免费公开课申请表交人力资源行政部会审核，通过后报总经理室审批。
c参加免费公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源行政部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。
B、付费培训
a公司安排的脱产培训，必须是在公司服务满一年以上的管理人员或优秀员工。
b每位管理人员或优秀员工的年度(指从本年度7月1至次年的6月31日止)培训经费上限为其每年七月工资底薪的50%，先由本人垫付，培训完成考试合格后，公司予以报销，如有超出公司规定的培训经费部分，由员工本人自行承担。若是公司指定安排，培训费用不计算在年度培训经费内，但必须与公司签定培训协议书。
c非公司指定安排的外部培训,在培训期间发生的各种交通费及伙食费等由受训本人承担。
d培训结束后，受训人员应与人力资源行政部协调，根据公司的内部培训计划，安排公司的内部培训，完成公司外部培训的知识转移。
四、培训需求的事前效果评估：实施外部培训前，人力资源行政部应对各专业部门提出的培训需求进行培训效果的事前评估，评估应从财务、客户、内部流程及学习与成长四部分进行，并由人力资源行政部提出外部培训的评估报告。
五、外部培训的审批程序:员工本人提出培训需求→业务部门负责人审批→人力资源行政部对培训需求进行培训效果的事前评估→评估通过交总经理核准→参加培训→培训完毕考试合格→报销培训经费。
六、培训结束的三至六个月内，人力资源行政部负责对培训效果的跟踪、记录与考核，并把考核结果作为受训人年度考核的依据之一。
七、培训资料的上交与存档：参加脱产培训的员工，在培训后要把培训的内容向部门主管汇报，并复印培训教材送至人力资源行政部备案。
八、凡参加外部培训需公司付费的员工，培训费用在1200元以上的，需与公司另外签定员工培训服务协议书,培训费用在3000元以下的至少签一年合同,每增加1200元费用需增加一年的时间，增加不满1200元的按比例增加年限。
九、公司对于年终绩效考评优秀的管理人员及连续优秀的员工,公司将增加其年度培训经费。
第七条 培训纪律
1、凡规定的培训课程，正常情况下必须准时参加，培训时各类通讯工具必须关闭或调成振动，紧急电话到室外接听。
2、若无法参加培训，须事先履行请假手续，否则按旷课处理；入职培训、上岗培训原则上不允许请假。
3、在工作日参加外派培训的员工计出勤，非工作日参加培训的员工不计考勤。
4、离开工作场所参与培训的员工，须事先办妥工作交接手续。
5、培训违纪处罚：
处罚项目 迟到 中途退场 旷课 代签到
处罚标准 员工扣0.5分，管理者扣1分. 员工扣0.5分，管理者扣1分. 旷课1次扣1分. 委托人计为旷课，扣1分.代签到人扣0.5分.
培训处罚说明：
(1)规定授课时间开始10分钟后到场视为迟到。
(2)授课过程中离开15分钟以上视为中途退场。
(3)未参加培训，或未参加考核视为旷课。
(4)代签到即指虽然有签到记录，但本人并未参加培训。
第八条 本办法自审批之日起执行，由人力资源行政部负责解释。