思维创新

　　企业思维创新重定向自观念创新，企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。
　　思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女)七不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、 “要”意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CLS意识、严格成本观念和全面质量管理(TQC)观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识;树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。
　　企业思维创新的主要方面
　　企业思维创新的7个主要方面
　　管理专家撰文指出，最新调查显示，世界许多大企业正在改变竞争规则。其所采取的思维方式是：如何做到把正确的技术用在正确的产品上，并于正确的时机推入市场。
　　这种思维方式与传统思维有如下差异：
　　传统是“速度就是一切”，而新的思维方式是“不妨慢一些，谨慎点”。这些效益好的企业常常并不急于作出决策，而是比其它企业要慢上2-3个月，决定采用新技术的时间也要慢一些。
　　传统是“选择喜欢的游戏，树立起一个单点优势，并坚持到底”。新的思维方式是，先试图主动改变现有规则，以最大限度发挥自己的优势。然后，进行多点竞争，比如至少要在价格与技术上同时具有竞争能力，乃至具有优势。再有就是充分发挥现有规则的潜能。
　　传统是自上而下、控制命令式的结构，总部权力较大。而新的思维方式是权力下放到处于第一线的事业部，总部以风险投资管理者的面貌出现。
　　传统是打击对手才能获胜，而新的思维方式是先协作再竞争。通过协作和并购来扩大公司的业务能力和灵活性。
　　传统是“大而全”，而新的思维方式是尽可能外包。优秀企业的整个运转流程，除了销售环节与用户直接联系以外，从设计、采购、配置到收款都可以包出去。企业的职责就只是告诉外包企业生产什么样的部件、产品，最终目的是将这些企业的专业功能粘和在一起。
　　经营组织要经常改变、不断重塑、重组。新型企业业务流程新思维：客户管理与供应链集成。
　　传统的重点只是产品开发能力，以产品为导向。谁开发得快谁就能占领市场。而新的思维方式强调把正确的技术用在正确的产品上，并于正确的时机推入市场。