提升激励力的九项修炼

提升激励力的九项修炼
  • 美需要发现发现需要善于感知的心和敏锐的判断。员工需要关注,团队士气需要激励。要敏锐把握别人的努力与进步。
  • 真诚,还是真诚。切忌形式化、走过场,除非你冒着失去亲和力、感召力和让激励成本沉没的风险。
  • 合适的时间以合适的方式做合适的事。激励的时机、方式、场合都需要注意。
  • 相信直觉。好的激励方式往往不是精心设计的,而是妙手偶得之。
  • 不要居高临下。再没有比受到居高临下的表扬、肯定让人沮丧的了。
  • 鼓励比奖励更重要。一个握手、一句贴心的问候或赞许的眼神来得比金钱有效。
  • 不要一碗水端平。不要对所有人都用同一样的激励方式,不要平均用力;千篇一律的内容、方式,别人都一清二楚,究竟谁是主导者?
  • 避免马太效应。所有的好处、万千宠爱于一身,效果适得其反。受宠者诚惶诚恐,关系危危;其它人受到很大挫伤。
  • 发挥“皮格马力翁效应”的作用。即要相信、鼓励、支持、肯定受训员工。常对他们说:你行!你能做到!你一定会成功!事实证明,此法可以大大激励员工取得显著的培训绩效。
编辑/发表时间:2007-09-17 23:20
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张晓峰