中国的营销史，就是中国的渠道演变史。
从改革开放初期的百货站，到摆地摊，再到百货商场、超市，以及随之产生的专卖店、专柜等终端新形态，以及网络经济下的网店和电子商务……中国的渠道建设可谓是一部浓缩的营销演变史。
终端为王，已经不再是简单地开店、促销和推广了，它已成为了一套从战略到策略再到战术的整套倒推式的决定企业生存和发展竞争力的根中这本。
如今，随着连锁大卖场的普及和掠夺，厂家自建渠道已成为一种趋势，并成为一种胜利的符号。
美特斯邦威的旗舰店、格力的专卖店、娃哈哈的日杂店、海澜之家的专营店、苹果的体验店、慕思的集成体验馆、阿迪达斯的折扣店、天福茗茶的机场店、如家的加盟店、盼盼的4S店、大自然地板的美学生活馆、来伊份的社区店、鳄鱼漆的小店等等，无一不是这种趋势的产物。
然而，厂家自建终端和渠道就一定是OK的吗？
自建终端和门店的大投入，不是随便哪个企业都可以玩的？
而更现实的是，当大家都开始自建渠道和终端时，你又该如何在激烈的白热化竞争中守住自己的饭碗，并抢到别人的饭碗？
坐以待毙？还是行动起来？
坐商？行商？招商？找商？营商？……
你又做哪个？
怎么样才能坐着卖货不再难？
怎么样才能坐着卖货不是梦？
怎么样才能让更多的兔子撞到你的这个树桩上来？且一撞就死？
守株待兔，也许在当今的渠道变革下，又有了新的意义。
关键在于是株？株在哪里？有多粗？有多少？有多密？
而你又该如何去抓？而不是盲目地待？
新守株待兔，才是当下的终端和门店的生存之道。
确切地说，应该是守株抓兔，即如何在兔子经常出没的地方建立起属于你的最容易吸引兔子跑过来的又粗又大又硬又密的株，让那些又肥又大的兔子有来无回，一撞就死，一抓就着。这就是新形势下的新坐商之道。
新坐商如何坐怀不乱？
坐的关键在于株和抓，株是大店，抓则是好店；
一个优秀的新坐商=客流量*进店数*成交率*客单额*客毛率*满意度
而客单额=客单产*客单价*客单效
满意度=客户回头率+客户推荐率+客户重复购买率
新坐商的核心就是打造你的高形象力、高议价力、高谈判力，让消费者觉得自己渺小、让消费者把你当成品牌；
新坐商的目标是要做一个高附加值的品牌营销商，而不是一个简单的贸易商或物流商。
新的商业竞争形势下，只有新坐商才有未来，而如何做一个坐着卖货不再难的新坐商，则是每一个守着一亩三分地的店老板、店员、店小二的日思夜想。
现在好了，《新坐商》一书可以让你找到你的门店和终端为什么不动销？你的产品和服务如何畅销？你的生意和业务如何高利销？你的企业和品牌如何长销？……
这才是《新坐商》的价值所在。
如家的品牌接触点营销就是典型的新坐商策略。
——如家CEO孙坚
方太能够在高端油烟机和高端厨电市场卖得比国际品牌更好的核心在于终端（新坐商）战略的转型和升级。
——方太总裁茅忠群
新日电动车为什么能连续6年产销规模居世界第一？重要秘密就在于新日拥有北到漠河、南到三亚、西到拉萨的分布于全国各地5000多家的具有真正好商圈、好位置、好形象、好品质、好服务的具有“五好新坐商精气神”的新日电动车专卖店和6S服务中心。
——新日总裁赵学中
罗莱实施多开店、快开店、开大店、开好店的四店营销的新坐商模式，由此奠定了罗莱的行业第一品牌的位置。
——罗莱董事长薛伟成
对于连锁专卖店来说，终端门店是最后的组装车间，品牌便由此增值。这就是友邦的专卖店的营销秘决，也是《新坐商》所倡导的“新坐商”策略的核心精髓所在。
——友邦董事长时沈祥
连锁专卖的核心在于单店单产单效。《新坐商》为你坐着卖货不再难提供了有效的方法论。
——双鹿董事长陈泉苗
石章强简介
工商（公共）管理领域的品牌研究、传播和营销咨询实践者，锦坤品牌研究院执行副院长、上海锦坤文化传播有限公司CEO。数十年营销、管理及咨询经历，服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。
先后首创“对标”、“混合”、“热产品”、“软传播”、“新坐商”、“易模式”等战略、管理、和营销思想与方法，著有《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《热产品》《软传播》《新坐商》《易模式》等畅销专著。