主要内容：一、工作方法不能管靠经验，应该通过研究、制定科学的工作方法，并规定应达到的标准工作量；二、每项工作的改进可以通过下列方法达到，即把工作内容分解为基本单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所需时间，并找出更合理有效的方法；三、对于经过培训，使用标准工作方法，并能达到标准工作量的人员，则应给予奖励。
局限性主要反映在：第一、科学管理指考虑了工作设计的技术层面，而忽略了人的社会性和精神方面，这对于发挥人的积极性很不利。第二、只注重个人工作效率，二忽略了集体协作、团队工作，致使整体效率不高。第三、致使追求静态均衡而不是动态平衡。