经营人力银行

当前的企业基本上是金字塔式的,用于应对外部的市场,这样的组织结构应对简单和稳定的外部变化非常具有优势,当市场复杂多变之后,有两大问题越来越困扰企业:一是因为产品市场的波动,导致企业高峰时员工不够、低谷时又必须要养一批闲人;二是出现更多非全时的必须岗位,导致管理复杂度增加。如果将第一部分的波动部分尽可能社会化、将第二部分的非核心的非全时岗位也社会化,则集聚这些员工的企业,其员工就是其产品,为多家企业提供人力支持服务(将覆盖所有岗位,管理好的几乎可看作没有市场的波动),从机制上保障了企业没有闲人,这样的企业与传统企业经营模式就发生了根本变化,经营人力银行就是对这样业务的概括。

经营人力银行,就是要保证其员工增值,简单说就是要保障员工要比在其他企业同样能力的员工在工作环境、收入及个人职业发展规划等有比较优势,这是经营人力银行存在的基础,也是其区别于目前人力派遣和猎头的关键所在。

经营人力银行会出现多赢的局面:员工更受益并且可更加自由地流动,传统企业节省了成本,经营人力银行者通过消除员工的闲时状态而获得收益,社会整体效率得到提升并且运行环境得到极大改善。

 

经营人力银行基于绩效助力的理念,指在社会生产组织中,打破以物的流动组织企业的方式,以参与生产的人力资源用工状态来划分另一维产业链,将在传统企业中一年之内不能百分之百使用的人才集中起来例如产品市场低谷时的人才盈余、工作不饱满又必须且可外包的岗位、金字塔结构形成无法调和内耗且又必须的员工,以公司的名义组织,为传统企业实现绩效目标提供服务,这样的企业群体就组成绩效助力行业,这个行业为在斜坡上推球的传统企业提供即时的绩效助力,并成为人力资源转化成人力资本的平台。增加这样的生产组织形式的企业形态后,以绩效目标为纽带,将企业老板与人才联系在一起,形成了最优依存关系,提高了个人的工时效率,为传统企业降低了成本,极大地减少了内部摩擦,并最终提升社会的生产效率,能从根本上改善社会运行环境。

经营人力银行在以前不可行,主要是受时、空条件的制约,管理成本太高,不具备现实的可能,借助IT技术的支持,经营人力银行已进入可现实操作状态,从生产力发展水平来看:目前的生产力水平已使得人类个体的价值体现从以生产为主转向了以创造为主,因此,从制度上需要有企业象银行经营货币资本一样来经营人力资本,而绩效助力行业内的企业由于是产品流转型企业的人才水库,这个人力资本银行必然就会由绩效助力中的企业来承担,这是绩效助力行业必然会发展的生产力因素(从技术支撑上也是因为IT技术,特别是互联网技术的发展才使得绩效助力行业中能力协作型的企业在经营人才上与现有任何形式的组织具有比较优势)。

经营人力银行其实就是制度的创新,其本质就是交易成本的最优,考虑交易成本必须认识将面临的不同环境:一是已经从一维资本时代(仅有金融资本)进入三维资本时代(金融资本、人力资本与消费资本相互平衡);二是在生产方面进入了二维产业链时代(传统的产品流转型产业链与能力协作产业链交错互动);三是产业链的各环节的切分也已经发生了根本变化(这是新商业模式得以不断出现的原驱力)。运用绩效助力理念形成的新制度的企业群体就组成绩效助力行业,绩效助力行业中的企业在能力协作产业链中,成为其必不可少的关键链条,这样企业经营就进入能力协作产业链和产品流转产业链这样的二维产业链时代,在此时代,人力资源开发就升华为人力银行的经营

在未来,将有30%的员工由人力银行来经营,经营人力银行的企业将成为大型企业,传统的企业更多的将变成中小企业,甚至是微型企业,这是社会发展的必然趋势(服务业的转型将在人力银行出现前后出现重大拐点)。

经营人力银行不仅是简单的员工在不同企业的划拨,经营人力银行将挑战最复杂的管理度(其经营重点将集中在五点:信息的组织及运化、正心做人的培育、围绕岗位的标准化、人力服务的规范化、探索未来的机制化),经营人力银行将成为社会生存与创造的中间层,处于平衡机会与风险的中心地位,并且在生产组织上带来三大革命性的变化:一是能力协作软流水线的成熟;二是项目管理成为主流;三是知识产权管理进入全新时代。

 经营人力银行的发展必将构建和养护智本树干,智本树干是未来三大商业平台之一(其他两大平台是电子商务和大卖场),从支撑社会运行角度看,智本树干将是人权中心,与政权和财权共同构建和谐社会,从个人归宿看,智本树干是最佳的支撑心灵的舞台。总之经营人力银行既有现实的操作可能,又是未来社会最关键的制高点,是非常有所为的新业务,是大有可为的新投资领域。

经营人力银行在初期从简单的调配工时,以消除工作中的空闲状态为目标,对员工而言是换场地不换岗位,从长远竞争而言在于不断打造和完善能力生产线,这条生产线以信息化为技术支撑,输入的是人,输出的是更有能力、更健康的人,其主产品是让人更有能力,并且有两大特点区分于目前的培训、成长环境:一是简单地以目标、成本、收入作为量化的接口,在三方交互时非常便于管理;二是几乎没有期间的限制,可以做到实时兑现。经营人力银行在未来是同一业务表现为三大特征:打造能力生产线担保绩效助力服务运营能力协作产业链,从而表现为内部代表了最复杂的劳动调配、外部关系却非常简明便利,业务成熟后将必然主导三大市场:劳动力市场、健康养生市场、信息化市场,这是未来真正的战略高地。

编辑/发表时间:2011-03-05 18:13
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资料出处:绩效助力行业推广网http://www.aityhere.com
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李道煜