绩效助力行业

　　绩效助力行业：运用绩效助力理念形成的新制度的企业群体就组成绩效助力行业，绩效助力行业中的企业是以能力协作来切分产业链时，成为其中必不可少的关键链条，这样企业经营就进入能力协作产业链和产品流转产业链这样的二维产业链时代，在此时代，人力资源开发就升华为人力银行的经营。

　　绩效助力：当前的组织基本上是金字塔式的，用于应对外部的市场，这样的组织结构应对简单和稳定的外部变化非常具有优势，当市场复杂多变之后，小的组织就更易应对，这就是中小企业活力强的结构所在，然而中小企业在消化大的机会方面又能力不足，如何平衡这两个矛盾，就需要新的组织形式出现，绩效助力行业内的企业在应对变化方面是倒金字塔式结构，主要就是为了平衡这两个矛盾。绩效助力的理念，指在社会生产组织中，打破以物的流动组织企业的方式，以参与生产的人力资源来划分企业，将在传统企业中一年之内不能百分之百使用的人才集中起来（例如市场低谷时的人才盈余、不饱满又必须且可外包的岗位、金字塔结构形成无法调和的内耗时），以公司的名义组织，为传统企业实现绩效目标提供服务，这样的企业群体就组成绩效助力行业，这个行业为在斜坡上推球的传统企业提供即时的绩效助力，并成为人力资源转化成人力资本的平台。增加这样的生产组织形式的企业形态后，以绩效目标为纽带，将企业老板与人才联系在一起，形成了最优关系，提高了个人的工时效率，为传统企业降低了成本，减少了内部摩擦，并最终提升社会的生产效率，借助IT技术的支持，绩效助力行业必然成为未来的大势所趋。从生产力发展水平来看：目前的生产力水平已使得人类个体的价值体现从以生产为主转向了以创造为主，因此，从制度上需要有企业象银行经营货币资本一样来经营人力资本，而绩效助力行业内的企业由于是产品流转型企业人才的水库，这个人力资本银行必然就会由绩效助力中的企业来承担，这是绩效助力行业必然会发展的生产力因素（从技术支撑上也是因为IT技术，特别是网络技术的发展才使得绩效助力行业中这样能力协作型的企业在经营人才上具有与现有任何形式的比较优势）。