肖伟亚

研发管理咨询培训师：肖伟亚 　

　
一、老师简介： 　　
1、知名系统研发管理（项目管理、设计管理、研发HR管理）专家； 
2、国际注册管理咨询师CMC、世界咨询师联合会会员； 　　
3、中国传统制造业系统研发管理咨询培训（探索实践）第一人； 　　
4、中山大学EMBA、中南林业科技大学设计学士； 　　
5、《研发资讯》《家具与室内装饰》《销售与市场》《人力资源》《华东家具》等杂志特约撰稿人； 　　
6、项目管理协会会员，PMP讲师、中国RDH产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家； 　　
7、广东省中小企业发展促进会特聘专家，中国RDH产业联盟特聘专家；中国总裁网特聘专家品牌讲师、中华讲师网品牌讲师、中国培训网金牌讲师等国内几十家机构特聘讲师； 　　
8、培训经理人、人力资源杂志、世界工厂网等多家媒体特邀专栏专家。
　　
二、工作经验概况： 　　
1、职业工作经历： 　　
1998.6-2009.1，十年间历任4家企业设计师、首席总设计师、项目经理、研发总监、HR总监、总经理助理、总经理等职务。 　　
2、咨询工作经历：2009.5-2010.6， 深圳市某知名品牌&营销咨询集团 任职高级顾问；2010.10-2011.11， 深圳市某知名研发管理顾问机构 合伙人(副总)、高级顾问； 　　
2011.12--至今，给力研发管理咨询有限公司总经理、RD360首席顾问；
潜心研究基于战略和市场驱动下的研发管理体系：如何在研发体系下开展项目管理、研发管理、设计管理、研发HR管理等实践，对国际国内先进企业的项目管理、研发管理、研发人力资源管理、产品管理等进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的设计管理、项目管理、流程管理、研发管理、研发HR管理体系。 　　
3、职能价值链经验总结：“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—咨询培训实践—平台成就”的价值历程。 　　
4、咨询价值观： 　　
A、专业使命：中国传统制造业研发体系转化与ODM升级的倡导实践者！ 　　
B、人生愿景：游走于艺术与管理之间，寻求和谐与统一的美！ 　　
C、咨询态度：为有价值的事情群策群力，用饱满的热情全力以赴！
　　
三、咨询培训主要客户如下：行业类别 主要服务客户
1、高科技类：依时利科技、北恩耳机、白云电器、英威腾电气股份、众鸿科技、穗彩科技、迪威视讯、威高集团、炬力集团、徐工集团、东风悦达起亚、沈阳机床、吉比特网络股份、中盟科技、雄帝股份、优宝惠科技等。
2、工业品与传统制造类：前程包装集团、夜太阳舞台照明、普尔照明、百利通照明、新杰克缝纫机、利欧股份、清华机电、侨昌化学、宏大爆破、泛亚股份、曹普股份、美澳康生物科技、兄弟商业设施、马可波罗陶瓷、冠军瓷砖、彩虹灯饰、克拉丝克、新国艺、乔明集团、深高速股份、兆顾商贸、金露家私、鲁西化工、维美适、皇家马车、信义玻璃、隆典集团等。
3、其他类：世界咨询师协会、中国(深圳)IDH产业联盟、中国研发项目管理年会、龙岗人力资源局等、广东省中小企业促进会。
 

四、主讲品牌课程:
1、项目管理；2、研发HR管理；3、设计管理。（授课风格-轻松活泼，幽默风趣，深入浅出、诙谐入理。）
 

五、提供价值：通过伟亚研发咨询帮助企业实现
1、从自然研发向战略研发模式转变 　　
2、从被动产品研发向项目研发转变 　　
3、从粗犷研发管理向精细管理转变 　　
4、从研发成果导向向过程量化转变 　　
5、从个人研发向研发团队协作转变 　　
6、从业余研发选手向职业研发转变

　　

六、论文著作代表：（部分作品在国家核心期刊发表）
《中小企业现代研发管理体系(EMBA毕业论文)》《达芬奇家居“造假危机”与中国家居业研发创新出路》《研发和人力资源发展模式对比研究》《中国四大研发管理课程体系研究》《思辨质量与设计研发的关系》《管理的六八原则》《管理修炼的几个境界》《咨询行业的“三聚氰胺”危机是什么？》《管理咨询业应该“吴带当风”》《咨询培训师的绝对理论优势是什么？》《学习《改善》的改善之“道”》《“宽容领导力”是老板影响力的基因》《中国企业研发管理问题的八大认识误区》等上百篇具有影响力文章。