IE七大手法

IE七大手法

目录

防错法
流程法
五五法
人机法
双手法
抽查法

 

 
  IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。目前对IE七大手法的归纳有很多版本,但其主要包括:防错法、改动法、流程法、五五法、人机法、双手法和检查法。

防错法

又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka),其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

流程法

研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。

五五法

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。
 
改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。

人机法

研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。
 
改善之基本原则:
 
A.平衡小组之工作量。
 
B.增加机器使用的比率。
 
C.减轻负担最重的人员之工作。
 
D.删除不必要的步骤。
 
E.合并各步骤。
 
F.使每一步骤容易进行。

双手法

研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。
 
改善之基本原则:
 
A.将步骤减至最低。
 
B.安排最好的顺序。
 
C.结合可能的步骤。
 
D.使每一尽量简单。
 
E.平衡双手的工作。
 
F.避免用手持住。
 
E.工作场所应考虑人体工学。

抽查法

借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。
 
抽查法的益处:
 
1.观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。
 
2.人力、体力及物力之节省。
 
3.观测人员不需具备太高深的技术人力。
 
4.调查时间较长,其结果较为客观可靠。
 

  5.被观测对象的干扰次数较少时间较短。

使用目的

       防止错误法(Fool-Proof) 防错法:如何避免做错事,使工作第一次就能做好的精神能具体实现。

动作改善法(动作经济原则) 动改法 :改善人体动作方式,减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。
5×5W1H法(5×5何法) 五五法:借着质问的记考来发掘出改善的构想。
双手换做法(左右手法) 双手法:研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方。
人机配合法(多动作法) 人机法:研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。
流程程序 法流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。
工作抽查法 抽查法:借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别:
“改善(IE)七手法” 较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。
“品管(QC)七手法” 较着重于对问题的分析与重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。

 

编辑/发表时间:2015-09-08 11:26
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贡献者:
燕康林谭辉