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适用范围 动态股权激励模型不是作为一个单独的模型而被提出的,它是建立在传统按股分红基础上的分配模型,是一种对传统分配模式的改良。正基于此,动态股权激励模型的存在有其广泛的意义。它不光适用于股份制企业等
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
兄弟公司案例 兄弟公司股权设置如下:哥哥97%,弟弟3%。近两年,哥哥经营男装一直不景气,弟弟的女装却盈利了200多万。以前不管经营好坏,哥哥和弟弟都恪守彼此股权比例按股分红,谁也不多拿,谁也不少拿。但又过了
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
一个由来已久的激励难题杰出的人才,包括杰出的经理人、技术人才和营销人员,他们无疑是企业最重要的人力资本。他们不应当是企业的雇员,确切的说,应该是合作者。迈克尔波特曾说,如果大家在同一变量下竞争,那么水
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
强制分配法是企业,特别是大中型企业在绩效评价中常用的一种评价方法。使用这种方法,就意味着要提前确定准备按照一种什么样的比例将被评价者分别分布到每一个绩效等级上去。世界上很多大的企业,如默克、通用电气等
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
对于中国企业来说,明星经理人的流失损失巨大。对于经理人行为的规范,设立奖金池,延长限制年限是一个好办法。设立奖金池的优点在于,能够避免经理人追求短期利益后马上离职,平衡长短期的公司以及个人的
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
无法计量就无法管理。对于国内已经热炒了一段时间的平衡计分卡,可从财务和非财务两个角度出发进行了解读。 企业资源、能源、人以及企业战略要进行适当的调配,最终才能够使得公司目标得以实现。 这个过程并不是
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
在美国旧金山地区,有一家叫做波特曼的酒店,这家酒店是由著名的宾馆建筑师JohnPortman经营的,它的战略是提供亚洲一流宾馆的服务,提供与其他酒店不同的出众服务。 在管理上,波特曼酒店取消了中间管理层,提出贴
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
激励制度和绩效评估制度与组织定位有密切的联系。在美国,房地产中介公司一般会采取固定工资+提成的方式给员工发薪水。具体的操作方式是,每套成交的房屋抽佣6%,员工可得到其中的1%~2%。 固定工资+提成的惯例
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
招聘,其实是由两部分组成,一是招聘活动本身,二是面试。 招聘活动包括计划招聘的流程,招聘渠道选择,招聘成本核算,在招聘过程中人力资源部门与直线部门所担负的角色定位。 而面试则包括通知候选人到公司起
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
ACC销售公司是ABC厂的子公司,负责ACC厂产品在全国各地区的销售工作,ABC厂依据销售额和销售货款回收率这两大指标的完成状况对销售公司进行考核,相应地,销售公司也以这两个指标为主来考核销售员的工作实
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
  胜任素质模型开发与应用是当前人力资源管理领域中的热点问题。   我国企业胜任素质模型应用实践的观察,当前比较突出的问题在两个方面:   问题一 胜任素质模型质量不高   衡量胜任素质模型的标准,在于
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
  建立使人才脱颖而出的激励机制又称D计划,是神州数码在人力资源管理领域的重要制度改革。该计划的主旨在于明确神州数码二次创业的激情及在战略相持阶段的人才标准、继而制订相应的人才选拔、培养和激励制度,促使
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
21世纪的竞争是人才的竞争,人力资源信息化建设将迅猛发展。中国银行业在经历了前一阶段的数据大集中、综合业务系统建设之后,已进入决策支持与管理信息化的发展阶段。其中,人力资源管理信息化正在向更高层面的战略
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关,对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段,企业要生存并持续发展就必须招聘。因此,招聘的结果直接关系到企业能否保持优良的员工素质和
2006/8/16 12:30 人力资源 李文丽
海尔集团从一开始至今一直贯穿以人为本提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念
2006/8/16 12:30 人力资源 丁蕾
引言:同仁堂总部人员,养尊处优,积患成痛。同仁堂用竞聘上岗外包之法,令人耳目一新。正文:同仁堂总部员工集体解聘?在企业,或许没有比选拔干部更为重要的事了,因为如果没有优秀的管理者,既便是再好的项目,再
2006/8/16 12:30 人力资源 丁蕾
《哈佛商业评论》在庆祝创刊80华诞之际,隆重评选推出了过去80年来最具影响力的十大管理理念,现任哈佛商学院领导力教授罗伯特卡普兰和其同事大卫诺顿教授发明的平衡计分卡(BalanceScoreCard,简称BSC)名列第二。与
2006/8/16 12:30 人力资源 丁蕾
上世纪末,众多高科技企业正是靠股票期权这个金手铐才创造了一个个眩目的财富神话。而自美国会计丑闻曝光以来,特别是近几个月来,美国学界和媒体已开始对期权之弊议论纷纷。但日前IT标杆微软的突然出手,依然举世震
2006/8/16 12:30 人力资源 丁蕾
美国GE推崇的内部培养,以及日本企业习惯的内部轮岗,使得很多企业及经理人相信:平调是锻炼人才、获得提升的绝佳途径。但这对企业效率、个人成长而言,当真是经济的吗?全球著名人力资源外脑美世公司,对此提出了不
2006/8/16 12:30 人力资源 丁蕾
高效能人士的七个习惯培训课程介绍 一、课程目标 w 外部商业环境竞争愈来愈激烈,来自组织内部的协调与合作的要求越来越高;课程的目标之一就是大幅度提升员工的自信和工作热情,提高直面困难和挑战的勇气。
2006/8/16 12:30 人力资源 林永青