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  冲突管理理论(Conflict Management Theory)     (一)冲突的起源:   1、冲突管理理论视冲突为团体现象的一部分,如同团体沟通一般,皆是中性名词。   2、D. R. Forsyth(1990)分成三
2010/4/22 11:09 人力资源 雷士军
  柏森斯的行政组织理论概述   塔尔科特帕森斯(Talcott Parsons,1902~1979)美国社会学家 。结构功能主义的代表人物 。代表作是《社会系统论》、《现代社会的结构和进程》。   在社会学组织理论中,
2010/4/22 11:07 人力资源 雷士军
    巴纳德是美国公共行政和组织方面的理论家,他的组织理论事实上已经超出了行为科学的框架,是西方现代组织理论中社会系统学派的创始人。他提出了组织平衡的思想,他认为组织能否持续村砸,取决于其内外部是否
2010/4/22 11:05 人力资源 雷士军
  团队发展阶段模型(Tuckman Stages of Team Development Model)        布鲁斯塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段(Stages of Team Development)模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素,
2010/4/22 10:59 人力资源 雷士军
  Andrew Pettigrew和Richard Whipp在《成功管理变革》(Managing Change for Competitive Success)一书中,指出了战略变革的三个尺度。   战略变革的三个尺度是:   1. 内容(宗旨、目的和目标),即
2010/4/22 10:57 人力资源 雷士军
  随着互联网与信息技术的不断发展,知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化,现代企业管理理念更是日新月异、众说林立,管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明
2010/4/22 10:52 人力资源 雷士军
  人力资源经济分析,是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要,科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法及工具,对企业的人力资源所进行的综合经济分析。该分析是一项应用性及实践性很强的工作,可直接
2010/4/22 10:44 人力资源 雷士军
  人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制,影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力,压力又产生动力,使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才
2010/4/22 10:42 人力资源 雷士军
  人力资本管理系统   人力资本管理系统是面向整个企业的业务战略,通过管理、优化和利用职工来实现更高的业务绩效水平。   [人力资本管理系统的优点   简化HR系统以降低成本。   部署员工
2010/4/22 10:39 人力资源 雷士军
  人力资源战略规划有广义和狭义之分。   广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资
2010/4/22 10:38 人力资源 雷士军
  人力资源开发战略是指有效地发掘企业和社会上的人力资源,积极地提高员工的智慧和能力,所进行的长远性的谋划和方略。 人力资源开发战略的特点   企业人力资源开发战略的特点:   (1)从一般的职业
2010/4/22 10:36 人力资源 雷士军
  人力资源共享服务中心   人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作(如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动
2010/4/22 10:33 人力资源 雷士军
战略人力资源管理,是对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,企业人力资源管理系统各部分一致的人力资源管理。这一定义是建立在权变观和匹配观的基础上,具体可见表一:    战略人力资源管理模
2010/4/22 10:31 人力资源 雷士军
人力资源是企业最重要的资源,对人才的研究是每一个企业所关心的问题。人才模型在这方面起到了十分重要的作用。该模型对人才进行了分类,如下图所示。在这个模型中,人才被分为四种基本类型:专家型人才、中间型人才
2010/4/22 10:28 人力资源 雷士军
  个性(Personality)     个性一词是从英文personality翻译过来的,亦可译为人格。最初来源于拉丁语Person,开始是指希腊罗马时代戏剧演员在舞台上所戴的面具,它代表剧中人的身份,后来指演员一个具有特
2010/4/21 9:26 人力资源 雷士军
  关键岗位(Key Post)      关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内
2010/4/21 9:24 人力资源 雷士军
  T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母T来表示他们的知识结构特点。表示有广博的知识面,|表示知识的深度。两者的结合,既有较深的专业知识,又有广博的知识面,这类集深与博于一身的人才。
2010/4/21 9:22 人力资源 雷士军
  中国社会科学院研究生院副院长邹东涛提出了十字型人才概念。他认为,人才分为四种:   一是一字型人才,这种人才的知识面虽然比较宽,但缺乏深入的研究和创新。   二是1字型人才,这种人才在掌握某一
2010/4/21 9:20 人力资源 雷士军
  核心人才的定义   所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者
2010/4/21 9:19 人力资源 雷士军
  创新型人才   所谓创新型人才,就是具有创新精神和创新能力的人才,通常表现出灵活、开放、好奇的个性,具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想像力丰富以及富于冒险精神等特征。   [创新型人才的来
2010/4/21 9:16 人力资源 雷士军
绩效管理(Performance Management) if (window.showTocToggle) { var tocShowText = "显示"; var tocHideText = "隐藏"; showTocToggle(); } 绩效管理简介   绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段
2010/4/21 9:13 人力资源 雷士军
  汉堡原理(Hamburger Approach)      一个汉堡,如果把中间的拿掉上边是面包下边还是面包,最多也就一块钱,所以说最珍贵的在中间,在企业同样如此,如果你的企业不是非常小的那种,中层领导也是非常重要
2010/4/21 9:09 人力资源 雷士军