风险管理 ( Risk Management )的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附
标竿管理(Benchmarking)，这是一种管理上的有效工具，以衡量组织相对于其他组织的绩效。基本上，标竿管理认为大多数的企业流程都有相通之处，因此，可以藉著寻找与确定在某些活动、功能、流程等绩效上，有「最佳表現
也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾
企业知识产权战略是指:企业为获取与保持市场竞争优势, 运用知识产权
企业知识产权战略
制度进行确权、保护与运用从而谋取最佳经济效益的策略和手段。
企业知识产权战略：企业为获取与保持市场竞争优势，
商标注册是指商标使用人将其使用的商标依照法律规定的条件和程序，向国家商标主管机关提出注册申请，经国家商标主管机关依法审查，准予注册登记的法律事实。在我国，商标注册是确定商标专用权的法律依据。商标使
规范化管理的完整定义：以达到八零境界为目标；满足十化行为要求为基本标；通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；为管理的实施构造一个抓手，以保证4E控制标准的实现；在达成十化措施上不断努力；以协调企
公司治理理论
定义公司治理（corporate governance）,又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。
狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事及经理层之间的关系
广义上，公
公司治理
公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理结构原则》中给出了一个有代
学习目标
传国内、外优秀企业的经营管理之道与术
授企业持续发展的知识和思想
解中小企业成长中的经营管理困惑，提升企业核心竞争力
学习回报
全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法
加入清华大学总裁俱乐
某产品或服务从最初创造到客户配送，直至最终废弃处理所经过的一系列的流程和提供者。
技术采纳生命周期的一个阶段，在该阶段中注重实效的客户受到某种杀手级的应用程序的刺激，成群结队地进入市场，导致供不应求，造成狂热的扩张和权益估计的迅速飙升。
产品创新-内涵
创新作为一种基本的企业行为，其具体的表现形式是多种多样的，涉及企业活动的所有方面。根据其
产品创新
场合
市场份额挑战者，其地位主要凭借执行力而非转换成本很高的专属技术加以维系。与狒狒相比，王子的竞争优势持续期（CAP）相当稳定，因为他们既有机会取代君王成为新的市场领先者，又容易受到攻击而被其他想要成为王子的
注重品类革新的一类创新，把资源从衰退性品类转向成长型品类一般通过内部研发，以实现衰退性市场地位的差异化。
作为善于从使命关键性外围活动中提取资源以便根据核心重新配置的人，优化者是支持将面临内部阻力的下一波创新和组织解构的关键人物。
核心--外围分析模型中共同扮演外围角色的右边两个象限，这个区域是生产率分析师和价值投资者最为关注的。是重新产生优化者的自然区域。
三种价值定律之一，注重对流程和系统的投资，凭借低价格、高质量或更快的投放市场时间，实现产品或服务的差异化。
不论是为了利用成本优势，引进人才，还是确立进入国外市场的切入点，从位于另一个国家的某家公司获取特定产品或服务的方式。
凭借相较某一目标市场中的相关竞争者具有更优特色、性能或价格的产品或服务，所获取的竞争优势。
描绘构成市场开发战略的关键变量的一种产品营销工具。所谓九点是指：目标顾客、非买不可的理由、整体产品、合作伙伴和战略联盟、配送、定价、竞争、地位以及下一目标客户。
自然选择
natural selection
生物在生存斗争中适者生存、不适者被淘汰的现象。最初由C.R.达尔文提出。
达尔文虽借用了人工选择中的选择这个词，但这只是一种比喻，并非说有超自然的力量在进行选择。按照达尔
使命关键性外围活动由必须根据市场期望而采取、否则就会造成可怕后果的活动组成；然而，在这些方面比其他公司表现得更好，并不能提升差异化水平和增加利润。从战略上来说，在某一领域过度分配资源会导致下一代创新活