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  部门关系是指组织内部各业务、职能管理部门之间的横向协作关系。   企业内部各部门是联系企业与员工的中介,又是企业运营的关键环节。加强部门之间的关系协调,关键在于信息的沟通。可以采取:职工大会、文
2010/4/24 9:10 组织行为 雷士军
  部门化   部门是指组织中管理人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位
2010/4/24 9:09 组织行为 雷士军
  穆尼与雷利的组织原则美国管理学家穆尼和雷利在《组织原理》一书中所提出的组织管理的基本原理。   穆尼与雷利组织原则的内容[1]   主要有四项:   (1)协调原则。协调指人们为了追求共同的目的
2010/4/24 9:08 组织行为 雷士军
  阿尔福特组织原则美国学者阿尔福特(LPA 1ford)提出的组织管理的基本准则。   阿尔福特组织原则的主要内容[1]   主要包括:   (1)目标原则。组织的各部门须具有与全部事业一致的目标与方针。
2010/4/24 9:07 组织行为 雷士军
  弱矩阵组织   弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式,类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里,项目可能只有一个全职人员,即项目经理,项目成员不是直接从职能部门调派过来,而是利用他们在职能
2010/4/23 16:55 组织行为 雷士军
球队型企业组织   球队型企业组织或称球队组织,是一种新的企业组织结构模式,它是以耗散结构原理为理论基础,参照实践中的一般球队的运作方式而建立起来的。显然,球队组织不是一个简单的球队的模拟。 球队型
2010/4/23 16:53 组织行为 雷士军
区域结构(gergraphic structure)(如下图)提供较功能结构更多的控制,因为由许多地区性的层级来完成以前由单一集权阶层所执行的工作。大型贩卖组织,如Neinan Marcus、Dillard Department Stores及walMart,在他们开始
2010/4/23 16:19 组织行为 雷士军
区域式组织结构   区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合,在结构中,每个地理单位包括所有的职能,以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的
2010/4/23 16:17 组织行为 雷士军
强矩阵组织   强矩阵组织形式是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式,它们的区别在于项目不从公司中分离出来作为独立的单元。项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务。   强矩阵
2010/4/23 16:16 组织行为 雷士军
 内部公司制主要在日本的一些企业实行。所谓的内部公司并无法人地位,只是一些行政单位,但公司把它们当作子公司来要求和考核。内部公司被视为独立的投资中心。   内部公司制实际上是事业部制和子公司制的一种变
2010/4/23 16:14 组织行为 雷士军
  母子型结构   母子型结构是指在海外设立自主权很高的子公司, 国内母公司的组织结构不变,两者间保持松散的联系的一种组织结构。即国外子公司既对母公司保持经营上的相对独立性,又保持直接接受母公司经理
2010/4/23 16:12 组织行为 雷士军
  联邦分权制   在联邦分权制中,一个公司由若干自治性的小单位组成。每个单位都对自己的工作绩效和成果负责。每个单位都有自己的管理层,这些管理层事实上在经营自己的自治性企业。   联邦分权制最初
2010/4/23 16:09 组织行为 雷士军
  模拟分权制   模拟分权制又称模拟分散管理组织结构,是指为了改善经营管理,人为地把企业划分成若干单位,实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是真正的分权管理,而是介于直线职能制与事业
2010/4/23 16:07 组织行为 雷士军
  联邦制组织简介   联邦制组织这一概念是由查尔斯汉迪在其代表作《工作与生活的未来》书中提出的。汉迪观察到,出于平衡全球化和本地化,平衡规模效应和灵活性的需要,一种类似于联邦制国家运作机制的松紧型
2010/4/23 16:05 组织行为 雷士军
  零时间组织   随着企业竞争和经营环境的变化,已促使企业的竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移,现在转移到基于时间的竞争(Time-based competition,TBC) 。零时间是1998 年Raymond T.Yeh和
2010/4/23 16:04 组织行为 雷士军
  简单式结构是指分工和正式化程度低,但集权程度高的组织扁平组织(flat organization)。它只有2、3层小型企业,经营权和所有权是同一个人。通常为小型组织之小企业所采用,随着规模的扩大,组织会倾向于专门化与制
2010/4/23 16:02 组织行为 雷士军
  混合型组织结构   混合型组织结构是指将两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构.   混合形组织结构可以看作是矩阵形组织结构和业务单元形组织结构的结合,在这种组织结构中,企业不仅可
2010/4/23 15:59 组织行为 雷士军
  国际部结构是指跨国公司内部专门设立一个国际分部来负责管理国外子公司的生产、销售和财务,并协调各子公司之间的关系一种组织形式。该部门总管商品输出和对外投资,监督国外子公司的建立和经营活动,负责一切海
2010/4/23 15:57 组织行为 雷士军
  公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。   公司组织机构的内容[1]   公司组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。   决策机构  
2010/4/23 15:55 组织行为 雷士军
矩阵制组织结构?   矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。   在组织结
2010/4/23 15:54 组织行为 雷士军
矩阵制组织结构?   矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。   在组织结
2010/4/23 15:53 组织行为 雷士军
  所谓分散型组织,是以事业部、公司制、利润中心等为代表,将组织水平分解,授与权限,在不同的现场进行迅速而确实地判断的组织。  分散型组织的特点   员工跨地域上的分散,会增加相互依赖任务的复杂
2010/4/23 15:49 组织行为 雷士军