所有涉及企业经营管理的实践，包括公司治理机制、投融资管理、战略制定与执行、人力资源管理（领导力培养、员工能力提升等）、组织建设、文化和价 值观建设、营销管理、渠道管理等。
企业思维创新重定向自观念创新，企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营
意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对
建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，具使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。建议是动词，意见是名词，这一点要注意区分。
给
在寒冷的雪地里为了取暖生存，而选择点燃所穿衣物取暖，等到脱光点燃所有衣物短暂的温暖过后寒冷还是袭来。比喻不明智的做出抉择以至于损失不可避免的发生而此时的行为后果更为狼狈。
【同译/义词】
英文名：The fish tank effect，又称金鱼缸法则、鱼缸法则等。
【点睛】
阳光是最好的防腐剂无论对社会、还是企业而言，都是如此！
【定义】
中国低碳经济发展促进会是由热衷于低碳经济工作的企业、机构及个人发起，并具有社团法人资格，高层次、综合性的全国性社会团体。主要致力于在低碳经济、应对气候变化领域协助政府相关部门制定政策战略，促进对外交流
边际效应，有时也称为边际贡献，是指消费者在逐次增加一个单位消费品的时候，带来的单位效用是逐渐递减的（虽然带来的总效用仍然是增加的）。通俗的解释是：我们向往某事物时，情绪投入越多，第一次接触到此事物时情
可以从多个角度来定义现代意义上的公共管理。
操作、技术性的公共管理（Public Management）一词，与传统的公共行政或公共管理（Public Administration）、行政管理或政府管理（Governmental Administrat
西方组织行为学从管理角度对人的总看法。企业的领导人制定什么样的管理制度，采用什么样的管理方法，建立什么样的组织结构，都与他们对下属和职工的总看法有关。因此，人性理论是组织行为学中最重要的基本理论之一。
自我实现人（Self-ActualizingMan）是美国管理学家、心理家马斯洛（AbrahamMaslow）提出的。所谓自我实现指的是，人都需要挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能分表现出来，人才会感到
顾名思义，助理一职，即为协助店长(经理)做好整个商店的全面管理工作。一般设两名助理，以便在工作时间上，分两班交替开展工作。一位与店长的工作时间相一致(早上8点至下午6点半)；另一位的工作时间中午12点至商店闭
四分图模型又称重要因素推导模型，是一种偏于定性研究的诊断模型。它首先通过调研和访谈列出企业产品和服务的所有绩效指标，对每个绩效指标设重要度和满意度两个属性，根据顾客对该绩效指标的重要程度及满意程度的打
四分图模型又称重要因素推导模型，是一种偏于定性研究的诊断模型。它首先通过调研和访谈列出企业产品和服务的所有绩效指标，对每个绩效指标设重要度和满意度两个属性，根据顾客对该绩效指标的重要程度及满意程度的打
关系场效应
在角色群体的活动效率中，即可能产生增力作用，也可能导致减力作用。三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮，这种情况下，1+1+1大于3。这在群体成员活动的效率角度上，称之为群体的增力作用。三个和尚没水喝，这种
认知地图效应 - 定义不断地强化对某个事物的认识，可以在人的脑子里形成一张认知地图美国心理学家，托尔曼。[1]
认知地图效应 - 内容讲解
老马识途所利用的经验看上去平淡无奇，但实际上是有科学道理的．这在心
上班族开心法则是指上班族在职场上顺利生存的法则。这些法则能让你少去很多烦恼并搞好上司和同事的关系。
上班族开心法则 - 内容
办公室里的职场人，总觉得自己有很多烦恼。其实，烦恼多为自找，只要有心，换个角度
线性组织结构来自于军事组织系统。是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织
工作嵌入是个体和组织内外所有与工作相关的情境之间所形成关系网络的密切程度，它从非主观和工作之外的因素入手，为我们理解组织行为提供了一个全新的视角。
工作嵌入是个体和组织内外所有与工作相关的情境之间所形
累积前景理论对于前景理论主要的改进是，如同等级依赖效用理论，累积的概率变形之后被使用，而不是直接采用该概率。这样一来，可以解释比较极端的事件，例如小概率事件与许多小概率事件加和产生的事件之间的关系。
变革管理(Change Management)意即当组织成长迟缓，內部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变数时，企业必须做出组织变革策略，将內部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业順利转型。
学习型组织(Learning Organization)，美国学者彼得.圣吉(Peter M. Senge)在「第五项修炼」(The Fifth Discipline)一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁