邓中华 abacus.chinavalue.net [收藏]
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如果公司或者部门出现集体性或者群组性消极情绪,譬如挫折感、焦虑感、安全感匮乏、缺乏行动意愿或者行动迟缓、悲观等等,其业绩和竞争力的下滑可能令企业领导者寝食难安。企业的领导者应该把人力资源的经理们大骂一通,抱怨他们在甄选员工时为什么没有把那些…
发表于2011/7/11 23:53 阅读全文 评论(1)
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《中国企业家》杂志刘东华社长撰文《由蒙牛引发的几个要害问题》,提出了几个非回答不可的要害问题第一,牛根生是个骗子吗?第二,蒙牛算得上一家优秀企业吗?第三,我们今天还应该给牛根生和蒙牛们自我完善、自我发展、自我超越的机会吗?当然,说刘东华先生…
发表于2009/4/20 11:26 阅读全文 评论
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尽管民间话语缺乏规范的陈述,但是一旦成为领袖的讲词,所以不得不引起重视,有诸多的解读。这个且不多说,关于翻译的难题,其实在于它缺乏详细而规范的所指。但是,不折腾这句话究竟是说给谁听的呢?相信这个问题在党的领袖们那里是明确的。但是,我国向来有…
发表于2009/1/9 9:38 阅读全文 评论
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多事之秋。无与伦比的奥运和遥遥领先的金牌榜所积累的自豪感正在崩塌,尽管它本来就未有强悍根基。那些反对汇源售卖可乐的爱国人士们,很可能要转换阵营了。三鹿,到对一个行业的失望,再到对整个食品行业的质疑之声,已经弥漫。到底是企业缺乏良知,还是政府…
发表于2008/9/17 16:17 阅读全文 评论
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人说,中国搞市场经济不是简单为了钱。那是为了什么?这个问题在经济学家和民族情绪的拥有者那里的答案都是现成的。前者是资源更有效的配置,而后者是希望一切行为都是证明中国,牛。后者一方面充分说明了为外国投资者赚钱的蒙牛是何等深知中国人的心里积淀,…
发表于2008/9/10 0:06 阅读全文 评论
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那些反对汇源被可乐收购的逻辑很简单:就是没有逻辑,只是情感上过不去而已。这就像杨致远不卖雅虎有几许类似。略有不同的是,汇源的老板朱新礼与杨致远的态度截然不同:当孩子养着,当猪卖。另一个说辞是,奥运赢得如此精彩,你汇源却要卖给老外,这不是扫兴…
发表于2008/9/9 14:01 阅读全文 评论
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百度或者谷歌一下奥运营销大赢家,不难得出结论,已然成为风尚:各路赞助或者非赞助商,无论是借记者之手,或走网络营销之道,都腆着脸面,拍着胸脯,自诩为奥运营销大赢家。这是奥运后旋即燃起的门户第一之争精神的认同和复制,而这一次,只是不排火执仗地排…
发表于2008/9/1 17:05 阅读全文 评论
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特劳特的《22条商规》为不少营销人士所赞赏,但是其22条商规的陈述比较缺乏关联性,散乱。这使得在应用中有教条化22条商规的倾向。其实,只要围绕营销的一些基本问题,22条商规是可以解读得非常通俗易懂的,其道理也是很简单的,近乎常识。我把22条商规理解为…
发表于2008/8/29 14:34 阅读全文 评论
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企业界正无所不用其极地做奥运营销,无论是正大光明的TOP、赞助商、独家供应商和供应商,还是无孔不入的隐形奥运营销的隐君子。有人相信,在中国真正懂得奥运营销的人,绝不会超过一万人。如果这个数字具参考意义,那么趋之若鹜的奥运营销的效果值得忧虑。一种…
发表于2008/8/27 15:14 阅读全文 评论
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你为什么成不了柳传志?他拥有国内众多企业家们难以企及的荣耀一个创业选秀节目赢在中国组委会封他为总决赛的两个大评委之一(另一个是张瑞敏)。毫不夸张地套用一句大俗话,就是他过的桥比许多企业家走的路还多,他犯了很多错误,同时也取得了很多成就。他所…
发表于2007/3/9 17:48 阅读全文 评论
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毋庸置疑,一部中国文革史,就是一部族群分裂史,就是一部社会倒退史。但是,由于文化大革命曾经导致社会濒临绝境,又曾经促使大陆改弦易辙,重现生机,可谓成败皆萧何。因此,在文革发轫四十年之际,是否敢于客观反思历史?如何从不同角度尽量准确地评价文革…
发表于2006/5/19 9:09 阅读全文 评论
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3.非学术的中国式管理把对中国式管理的批判视为学术上的争辩是非常不妥帖的。因为中国式管理本身就不是学术。批判者用学术的眼光来亮剑非学术的中国式管理,无疑是在跟木乃伊讲解计算机的本领。中国式管理论者强调以我为主、博采众长、综合提炼、自成一家的研…
发表于2006/5/19 9:00 阅读全文 评论
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管理只有永恒的问题,没有终结的答案,一个叫斯图尔特克雷纳的财经作家在《themanagementcentury》中写到。也许是出于日渐苏醒的中国意识,抑或是出于对管理科学的生吞活剥囫囵吞枣后在中国实施导致的各种问题的启发,那些乐观的中国人对恒久问题的一种答案便…
发表于2006/5/19 9:00 阅读全文 评论
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