王震 amanda1988.chinavalue.net [收藏]
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1、日清模式直到今天,许多到海尔学习的企业,听了海尔的转型,都表示:这个我们不感兴趣,你把日清模式教给我们就行了。但是日清模式诞生的时代和现在是不一样的,它未必能让你发展壮大起来。因为,没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,只不过是踏准了时代的节拍。时代的发展太快了,你怎么会永远踏上这个节拍呢?所以唯有不断追寻时代的脚步。海尔提出日清模式正是冰箱市场供不应求的时候,企业没有名…
初创时指点迷津我们是1984年开始创业,那时候中国的企业没有管理,我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想,没有自己的管理理论,我们学习的都是西方的。改革开放初期,我们学的是日本,比如说全面质量管理,但是后来我得到一本书,这是我接触的第一本德鲁克的书,名为《有效的管理者》,现在翻译为《卓有成效的管理者》。这本书里有一句话,到今天为止对我影响都非常深,那就是管理好的工厂,总是单调乏味…
齐心斋 尚玉果 等也收藏了此文
哈佛大学是全世界最顶级的大学,所以在这儿演讲感到非常荣幸,而且我和哈佛大学非常有缘。20年前,也就是1998年,我们当时的案例被哈佛商学院选中,我受邀来哈佛参与了我们的案例授课。20年后的今天,我们又有新的案例进入哈佛商学院。和20年前不同,这次的案例研究的是物联网时代的商业模式。移动互联网下一个最重大的经济活动就是物联网,并且物联网经济的规模比移动互联网大得多。但是,物联网时代的商业模…
丁兴发 等也收藏了此文
一个人如果上半身的大脑没有想清楚,那下半身走出来的路就是歪的,没有方向可言。如果把战略分为人的上半身和下半身,上半身就是企业的使命、愿景、价值观,决定着这家公司要去哪里?同时,脚下的配合也极其关键,如果上下不能协调统一,战略就是假的,下半身就是战略具体落实的重点所在。一、要学会开除员工有人说中国公司要开除员工很难,对此有人提出了一个观点叫心善刀快,起初听到这个观点的时候,我也被…
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在今天我们谈论各种新产业、新经济和新领域时,都不可能脱离两个字,这两个字,一个是创一个是享。这也是我今天要讲的主题。首先是创,创是这个时代无可替代的主旋律,创里面当然包括我们国家强调的创新和创业,而且这些词已经慢慢变成大家挂在嘴边非常熟知的名词。在今天这个时代,创新已经不是中国特有的现象,相反,全球的组织、政府、机构以及年轻人,都已经开始大量的自觉或者不自觉的卷入到了人类社会一…
齐心斋 等也收藏了此文
融资是一个挺俗的话题,但也是完全不能回避的话题。虽然平时都满脑袋琢磨战略和融资,但融资肯定是一件不断困扰创业者的重要的事。我和大家可能有不同的背景,我在新加坡曾经做过16次大型融资路演。当时我们发的是REITs(房地产信托投资基金)。虽然那时的融资规模都很大,一个基金大概有20亿-50亿美金,但融资的心态和做创始人融资其实是一样的。今天我给大家做八个方面的分享,全是装在我脑子里真实的事儿。…
企业文化是什么?这是仁者见仁智者见智的问题。但是,无论企业文化如何定义,它最终都要体现在员工行为上,不能体现在员工行为上的企业文化,都是画饼充饥的幻想。鄙人不才,斗胆抒发几点愚见。有句话说得很好:一个人的习惯叫性格,十个人的习惯叫风气,一百个人的习惯就叫文化。从此角度讲,文化,其实就是群体的行为习惯。比如,大家自觉讲究卫生,这是企业文化的组成部分之一。如何让大家自觉讲究卫生呢?…
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单位:山东邦皓环保科技有限公司
职务:区域市场经理
简介:近者真,久者恒,善者同,为你我,为未来!
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