2020年，嘉御资本收获了7个消费类的IPO，其中5家市值超过千亿。我们还相信在未来10年里，仅在消费领域中国就可以诞生至少100家市值过千亿的公司。那么在如今的新消费领域，这些千亿公司都呈现出什么样的特点？应该被贴上哪些标签？有了这些标签就相当于它们具备了成长为千亿公司的DNA，但仅有标签是远远不够的，还需要生长在合适的土壤里，并有优质的肥料、出色的园艺师的助力，才能成长为参天大树。那么贴上这…
初创时指点迷津我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革开放初期，我们学的是日本，比如说全面质量管理，但是后来我得到一本书，这是我接触的第一本德鲁克的书，《有效的管理者》，现在翻译为《卓有成效的管理者》。这本书里有一句话，到今天为止对我影响都非常深，那就是管理好的工厂，总是单调乏味，没…
我们所有的成功，都来自于本分+平常心。平常心，就是rational（理性），就是回到事物的本原，就是做对的事情，和把事情做对。StopDoingList（不为清单），说的是做对的事情，但做对的事情，要落实在不做不对的事情上。很多人经常做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑。举例，OPPO／vivo的StopDoingList：没有销售部（因为不需要谈生意）；不单独和客户谈价钱（所有客户一个价，省了双方非常多的…
大家好，今天想和大家分享的话题是从思想史的角度重新理解管理。其实也是秉持德鲁克的管理是一种博雅艺术的原则，试图从思想、从历史的角度理解管理。主要分三个部分展开：中国思想、中国管理和中国企业。一、看中国思想大家都知道德先生、赛先生对吧？到现在正好100年了。笔记君注：德先生和赛先生这一名词是在新文化运动时期提出的一大重要口号。在1919年五四运动期间，热血青年高举民主和科学两大旗帜，向封…
游戏里的智慧-------简评《第6罐可乐----另辟蹊径的力量》岳跃振社科院外文所弗兰西斯培根的名作《论读书》中有这样脍炙人口的句子：读书足以怡情，足以傅彩，足以长才。然而，我们去书店时，总会发现排列架上的书虽然足可以汗牛充栋，能让人想读而又感觉颇有受益的却是凤毛麟角。因此，好书是一种稀缺资源。近日，有幸拜读了翟江波和杨清波两位先生编著的《第6罐可乐----另辟蹊径的力量》一书，感到它是一部可…
对于游戏不同的态度,是观察东西方文化差异的一个很有意思的角度。首先，游戏，所谓game,在西方的语境中，与之最靠近的是游戏规则，大家都按照一个共同的规则来公平竞争（fairplay），才有所谓的游戏。所以，从运动，到行业，到政治，大家强调的都是游戏规则，必须严格按照游戏规则来做，游戏才有意思，才能一轮一轮地继续玩下去。既然是竞争，结果自然也重要，但比起游戏规则来说，结果是第二位的，甚至相当于…
近年来经历了一家企业家社交组织演变的过程，加深了我对企业家世界的认识。该组织由某著名财经媒体人创办，有数十位中国一线商业大佬的财务投资和个人背书的背景，可谓衔着银勺出生的孩子。该组织入会门槛不高，早期为了冲业绩指标，甚至一而再、再而三的降低企业家的入会门槛。不管怎样，组织创立之初，每次活动，衣香鬓影，觥筹交错，大佬如云，名人如梭，饶是一时胜事。创办人自己也不自觉地沉浸在振臂一呼…
1、日清模式直到今天，许多到海尔学习的企业，听了海尔的转型，都表示：这个我们不感兴趣，你把日清模式教给我们就行了。但是日清模式诞生的时代和现在是不一样的，它未必能让你发展壮大起来。因为，没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏准了时代的节拍。时代的发展太快了，你怎么会永远踏上这个节拍呢？所以唯有不断追寻时代的脚步。海尔提出日清模式正是冰箱市场供不应求的时候，企业没有名…
初创时指点迷津我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革开放初期，我们学的是日本，比如说全面质量管理，但是后来我得到一本书，这是我接触的第一本德鲁克的书，名为《有效的管理者》，现在翻译为《卓有成效的管理者》。这本书里有一句话，到今天为止对我影响都非常深，那就是管理好的工厂，总是单调乏味…
哈佛大学是全世界最顶级的大学，所以在这儿演讲感到非常荣幸，而且我和哈佛大学非常有缘。20年前，也就是1998年，我们当时的案例被哈佛商学院选中，我受邀来哈佛参与了我们的案例授课。20年后的今天，我们又有新的案例进入哈佛商学院。和20年前不同，这次的案例研究的是物联网时代的商业模式。移动互联网下一个最重大的经济活动就是物联网，并且物联网经济的规模比移动互联网大得多。但是，物联网时代的商业模…