林永青:价值中国的价值取向

2007-03-08 14:12 作者:周廷军 出处:《中国财经》 责任编辑:郑新疆

  价值中国网成立伊始,林永青就时常透露些让业界和媒体惊讶的消息。

  "两年多来,最大的收获就是证明了我们专业化的道路是可行的。"这位中国第一个专业财经(商业)博客网站的创始人,离开他宽大的办公桌,坐在记者身旁的长条沙发上,充满自信的脸上略显疲惫。"截至2006年11月,价值中国网已经拥有超过一万名的实名专业作者。日均访问量已经超过了100万次。更重要的是,我们已经开始赢利。" 2004年,林永青放弃英特尔的工作,成立创融投资公司。5月,价值中国网成立,号称中国第一家实名制网站,它的只关注商业领域的专业化方向也曾引起不小的争论。当众多互联网媒体为争夺大众眼球而乐此不疲时,林永青把目光投向了一个"小众"——企业界、学术界、媒体界、政府部门的职业人士、专业人士。

  2005年,价值中国网推出与所有作者分享股权的计划,曾引起众多媒体关注。"博客变股东,全世界都没有这样的的模式,互联网提供了这种可能,不是所有业务都可以这么做的。"林永青为此很得意。网站的股份期权开放,在具体操作上,价值中国网保留50%的股权,也负责解决前期投入和后期发展的资金问题,其余50%作为内部博客股权(期权),以作者的贡献率(文章数、点击率等加权)乘以总分配股数来计算。据说,这一作法缘自林永青2005年在纽约出差时受纳斯达克股市启发而产生的灵感。

  在接受采访前10分钟,林永青还在开会,讨论价值中国网2007年的发展规划。他透露说,价值中国网2007年目标是达到网站注册10万名高端职业人士的规模。

  办公桌一角,是一摞商业、管理和有关互联网的书籍。采访中,林永青时常会引用德鲁克或熊彼得的名言,或者信手拈来某个国内外知名网站与价值中国网的商业模式对比一番。然后,他补充说:"不要问我价值中国网的盈利模式是什么,你可以问我职业人士在价值中国能做什么、能获得什么。如果有20万、100万职业人士聚集在价值中国网上,请问价值中国网会有多少种盈利模式?" "企业家最重要的属性就是创造,当然这个从无到有的过程是最艰难、最有挑战性的。我常对自己说,你能不能再坚持一天。只有生存下去才能你才能继续讲故事。"忧虑的眼神一闪而过,随后是有所准备的自信表情。"模式不是最重要的,关键是我们的创业团队和作者资源,有了这个基础,所有的先进模式都可以拿来为我所用。"林永青把2004-2006年看作价值中国网的创建阶段,把2007-2008年规划为创业阶段。2009年则是价值中国上市和国际化的临界时间。

  "回到刚才那个问题"是他的口头禅。林永青的思绪不断游走在理念和实践之间,一些远大的抱负、和眼前面临生存的挑战混杂在一起。对于记者的问题,在他的镜片后面,林永青偶尔沉思片刻,如果没找到确切的表述方式,他会坦白:"说实话,这个问题我还没考虑清楚".在试图为林永青不考虑商业模式而又充分乐观的创业寻找依据时,对话似乎捕捉到了部分答案……

  记者:在英特尔工作的好好的,为什么选择独立创业?

  林永青:英特尔让我学到了很多东西,特别是不断创新的精神让我深受感染。但是,每个人都有自己的理想和追求,我想用自己的方式实现自己的一些想法。我觉得创业也是一种生活方式。所以,即使遇到很大的困难我都尽量用积极的心态去面对。

  记者:为什么选择互联网创业?

  林永青:我是个狂热的互联网主义者,我把整个历史分为互联网时代和前互联网时代。我相信尼葛洛庞帝的"数字化生存"理念,我相信人最终都要生存在互联网上。

  互联网创业还有一个好处,就是没有传统产业那么多的羁绊,不受一些陈规和保守力量的限制。这是一个全新的行当,没有谁可以说自己是权威,而对别人指手画脚,一切都需要创新。我在做投资的时候也投过传统行业,体会到其中的麻烦。

  当然,互联网的好处还在于进入的资金和技术门槛比较低。但我们要做专业的财经网站,要通过专业性来树立相对高的门槛。

  记者:当时把网站定位在财经、商业领域是基于什么考虑?

  林永青:一个是兴趣爱好,另一个是我的资源所在。

  记者:价值中国网的愿景或目标是什么?

  林永青:最高目标是实现和所有作者的共同富裕。就是把知识变成财富。近期目标就是聚集更多的人气。还有,我们有一种使命感,就是提供一个商业平台,一个中国和世界沟通的平台。向全世界介绍中国,把他们介绍到中国来。2007年开始,我们已经开始提供这方面的内容。

  记者:能用一句话概括一下价值中国网是个什么样的网站吗?

  林永青:一个服务社会中坚力量的知识、人文社区。社会中坚力量这个群体大概有大几百万,我拒绝使用"中产阶级"这一概念,"中产阶级 "是一个消费者概念,而我们的客户是创造者。

  记者:虽然盈利模式是个让人讨厌的问题,但我还是对此很好奇。一个企业家曾说过,一个产品或项目,只要它的产出减去投入和其他各项成本之和还有盈余,那就是好的模式。如果以这个简单的标准衡量,价值中国找到自己的盈利模式了吗?

  林永青:我认为最重要的不是模式而是规模,只要有了规模,你可以使用任何的模式,我们也在关注着整个行业的发展并探索各种可能的模式。何况我们已经实现了盈利,我们有信心、有能力去尝试不同的模式,这一点我丝毫都不担心。

  记者:你对价值中国乐观自信的依据是什么?

  林永青:我们庞大的作者群,他们都是我们的股东和合伙人。还有我们立足中国本土的信念和坚持,我认为本土化非常重要,在所有中国人自己能做的领域,外国人公司一定会被打败。

  记者:迄今,哪些人生经历或事情对你影响最大?

  林永青:应该是在国外上EMBA的时候。EMBA比MBA学员更资深,我们的同学或老师都是世界上顶级的成功人士,给我的最大受益是,没有什么事做不成的,只要坚持。比如,伦敦经济学院提出的"培养改变世界的人"这样一个目标和理念也深深感染了我。我们都要有改变世界的使命感,哪怕只能做到一点点。

  记者:你会一直做网站吗?未来如何打算?如何定位自己?

  林永青:至少在近六七年会一直做。关于未来做什么,这个我还没想好。应该说我既是个商人也是个学者。作为企业必须要生存,所以必须考虑市场的问题,但更多的我是带着一种理想和爱好在做事,可以称自己是个务实的理想主义者吧。

  林永青,价值中国网发起人、创融国际资本公司总经理。伦敦政治经济学院、纽约大学商学院、巴黎商学院联合EMBA;厦门大学MBA.兼任英中商会企业家论坛执行委员、中华绿色承诺专项基金副秘书长、美国金融学会会员。参见:[林永青的个人网站]

媒体链接:
DONEWS :http://home.donews.com/donews/article/1/110862.html
天极网 :http://net.chinabyte.com/274/3103274.shtml
MSN中国:http://msn.chinabyte.com/130/3118130.shtml

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