价值中国网总编辑胡泳先生畅谈维基经济学

  文/ 价值中国网总编辑胡泳

[题记] 维基经济学是当前新出现的重要的新经济理论。作为一位全球知名的新经济大师,作者的新书《维基经济学:大规模协作如何改变一切》,得到了“世界经济论坛”主席,著名管理学大师,Google公司首席执行官、宝洁公司首席执行官、思科公司首席执行官等产业界、经济学术界、管理学界等最重要人士的极力推荐。许多跨国企业甚至花费数百万美元的巨资,对于“维基经济学”中的“人才2.0”、“企业2.0”、“政府2.0”、“媒体2.0”等重要领域进行赞助研究。以“维基”为代表的大规模协作方式,正在成为经济领域的一个重要的技术研发、生产、营销的新范式,对于各个产业的产业链和商业生态系统的格局重组,将产生深远而重大的影响。

应《维基经济学》作者Don Tapscott的邀请,价值中国网参与了该书中文版出版的相关推广工作;价值中国网总编辑胡泳先生还应邀为该书题写了中文版推荐序言。

——价值中国网

  [ 胡泳简介] 价值中国网总编辑。政治学博士,新闻学硕士,文学学士。从事财经报道多年,历任《中国日报》记者、《三联生活周刊》主笔、《互联网周刊》编委会主席、《环球管理》总编、中央电视台《经济信息联播》主编、《对话》总策划、《赢在中国》总编辑。《财富》中文版等媒体专栏作家、贝塔斯曼签约作家。著作有《网络为王》、《海尔中国造》、《张瑞敏如是说》等8 种。文集有《像贝克汉姆一样营销》、《另类空间》等6 种。译作有《数字化生存》等3 种。

  " 在商业中,也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。" 在《维基经济学》中,唐o 泰普斯科特和安东尼o 威廉姆斯对企业家当头棒喝。在他们看来,目前最具颠覆性的技术就是大规模协作,两人援引在互联网上广为流行的维基软件(wiki,一种使用户能够编辑网络内容的软件),将由此衍生的" 投入和共同创造" 的经济命名为" 维基经济(Wikinomics)".

  在维基经济中," 失败者创建的是网页,而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。失败者创建的是有墙的花园,而胜利者创建的则是一个公共的场所。失败者的创新是在公司内部进行的,而胜利者的创新则是和用户共同进行的。失败者精心守护他们的数据软件界面以防被盗,胜利者则将资源与每个人共享".

  作者开篇就讲述了一个近乎现代天方夜谭的故事。坐落于多伦多的黄金公司的CEO 麦克欧文受困于无法找到虚无飘渺的金矿,在Linux 公开源代码的成功故事的引导下,决定公开公司的地质数据,向全世界的人求助。他在网上发起了" 黄金公司挑战赛" ,能够提出最优估计和最佳方法的参赛者可以获得57。5万美元的奖金。结果,参赛者在公司的矿床上发现了110 个目标,其中50%是公司以前没有发现的。80%以上的新目标后来证实确实有大量的黄金,总量达800 万盎司。

  麦克欧文的成功思维在于,他意识到惟一有资质作出新发现的人可能在他的组织范围之外,而通过分享一些知识资产,公司能够利用集体的智慧和天才的力量。这些有智慧和才能的群体正在改变我们从事商业的方式。他们在创造新的电视新闻,分析人类基因,重混喜爱的音乐,设计软件,为疾病找到治疗方法,编辑学校教材,发明新的化妆品,甚至建造飞机。

  通过作者栩栩如生的记录,我们可以读到许多惊人的商业传奇:

  ——当宝洁开始推出新的" 品客" 薯片时,它发现每分钟在几万个薯片上印上鲜明的图案是一件非常复杂的事情。过去,宝洁可能会为此投入大量的内部资源。但是,在调动了它的全球网络之后,一个解决方案突然在意大利波洛尼亚的一个面包店出现了,那里的一位大学教授创造了一种在蛋糕和小甜饼上" 喷墨" 的方法。宝洁迅速购买了该技术并使之适应自己的要求。

  ——电子消费行业巨头百思买(BestBuy )旗下的服务公司奇客小分队(GeekSquad )依靠开放的管理模式取得了惊人的增长。它让员工经营公司,通过网上协作设计产品,有时依靠电脑游戏沟通业务。

  ——波音制造的下一代" 梦幻787"飞机,启用" 风险共担- 利益共享" 的全球协作模式,有来自6 个不同国家的100 多家供应商参与。公司抛弃了传统的飞机制造商的角色,变成了" 大规模供应链集成商" ,将一个多样的和全球分散的设计者和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。

  在这些实例的基础上,两位作者总结了七种大规模协作经济的模式。例如," 创意集市(Ideagoras )" 是一种关于点子、创新及绝顶智慧的交换之所,公司作为资源搜寻者,可以在像InnoCentive 这样的网站上匿名张贴研发过程中遇到的难题,全世界各地的科学家可以递交他们的解决方案,通过投标的方式获得报酬。时至今日,全球" 《财富》500 强" 企业中大约已有35家企业通过InnoCentive 网站扩展其解决疑难问题的能力。" 产消合一(prosumption )" 则是说消费者积极、持续地参与产品的创造,那些懂得如何发掘消费者洞察力的公司将能够获得竞争优势。

  不论是哪种模式,一个关键的指导原则是,到公司外面去寻求战略方向和伟大的想法。调动网络社区贡献其思考和知识是必备的条件。维基经济不是别的,就是如何掌握驾驭协作以获取更强竞争力的艺术和科学,它是对协作和参与的新时代的隐喻,正如鲍勃o 迪伦所唱的:" 它很快就会震动你的窗棂,动摇你的高墙。"

  对那些熟悉YouTube ,MySpace 和Wikipedia 的人来说,这本书或许没有提供多少振聋发聩的东西。然而,假如你从来不曾听说过Web2.0,那么,无论是为了职业生涯还是个人生活起见,你都应该读一读这本书。对于企业的管理者,作者提议,每个公司的CEO 或是高级管理人员都应该自己去开一个博客,到论坛发贴子,参加网上投票,去亲身感受一下互联网大社区,从而找出应对这场变革的方法,带领公司顺应潮流。在具体管理上,也应该更注重利用每个员工的潜能。

  如果说本书有什么不足,那也许是缺乏一点怀疑精神。事实上,如同劣币驱逐良币一样,在网络信息市场上,极有可能出现免费的信息淹没付费的信息、廉价的比特击败昂贵的比特的情形。此外,群体的智慧当然是惊人的,但群体的愚蠢也常常酿成大错。

  尽管有此瑕疵,两位作者相当精准地抓住了大规模协作的经济趋势,提醒人们参与这样的合作进程应该持有什么样的态度。正如知名博客和科幻小说家柯瑞o 道特罗所说的:" 铁匠在啤酒中撒下眼泪,悲叹自己没有办法在铁路时代卖马蹄,但是这并不会使他们的马蹄更受欢迎。那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗。"

  向外看,而不仅仅是向内看,这将是一场管理思维上的大跃迁。或许,我们可以说,这是自20世纪早期通用汽车发明公司概念以来最大的跃迁。

媒体链接:
  网易:http://tech.163.com/07/1029/17/3S06H8LA000915I3.html
  雅虎:http://cn.biz.yahoo.com/071029/124/oaoq.html
  金融界:http://book.jrj.com.cn/news/20071029/000000172102.htm
  艾瑞网:http://news.iresearch.cn/0200/20071029/71980.shtml
  慧聪网:http://info.ceo.hc360.com/2007/10/29173549760.shtml
  和讯:http://opinion.hexun.com/2007-10-29/100980513.html
  天极网:http://net.chinabyte.com/488/7633988.shtml
  硅谷动力:http://www.enet.com.cn/article/2007/1030/A20071030887602.shtml
  donews:http://www.donews.com/Content/200710/38ec97b2fc79441bbf91f98d1fa9173e.shtm
  猫扑科技:http://tech.mop.com/net/qs/2007/1029/1844169785.shtml
  中国网:http://www.china.com.cn/economic/txt/2007-10/30/content_9144763.htm
  IT168:http://cio.it168.com/n/2007-10-29/200710291758875.shtml
  中关村在线:http://news.zol.com.cn/70/701217.html
  中华诚信网:http://news.cx360.com/2007/10/29/2007102916261773499.html
  媒体资源网:http://allchina.cn/adpage/infomation.asp?id=30612

京ICP证041343号 京ICP备12005815号-2 京公网安备11010502030378号
Copyright 2004-2017 版权所有 价值中国网