很多人舍得花几万、几十万元去获得MBA，却不愿在实践中一步步磨炼自己的“街头生存智慧”；很多人在公司的某个领域建立起自己的事业，如销售领域、财务领域或生产领域，可是却不了解全盘生意所蕴含的基本原理，这些人其实都不是真正的商业人士。它所导致的结果是，许多MBA在生意上的精明程度还不如街头小贩；外企的不少高级白领一旦离开了划分清晰的业务领域而掌管某一公司的全局时，立刻显得手足无措、进退失据。我对他们的忠告是，在实践中学会商业语言，培养商业敏感，直至最基本的商业原理成为自身的一种本能。
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中国MBA教育始于1991年，到目前已形成了多种形式的MBA教育，MBA培养院校从1991年的9所发展到了目前的89所，每年招收的学生超过1万人，在校学生4万多人。MBA教育对培养中国企业管理人才具备全面管理知识、提升综合素质起到了积极作用。但据权威调查发现，当前中外企业最缺乏的人才是“实力派”的经理人才，而这样的“实力派”经理人才不是仅靠参加管理培训班或者读几年MBA便可以一蹴而就的，而是需要慢功小火“熬”出来的。“实力派”经理人才的缺乏已成为民营企业和外企的共同难题。正因为这个原因，在当前国内的人才市场上，一方面，高级管理人才属于百分百的“稀缺资源”；另一方面，大批从各种MBA“速成”的学员在实际工作中，并不能担当起管理企业和经营企业的重任。
以下三位民营企业管理者从不同的角度对MBA当前所处的尴尬处境做了较为深入的剖析。
南京新城市商业置业公司董事长朱献国：我曾两次被某大学商学院邀请担当MBA论文答辩评委，在其中的一次答辩中，我发现一件奇怪的事，班上十几个学生，讨论“追求顾客满意、避免管理缺陷”的问题时，竟然都列举了同一个案例，而这个例子还是课本上现成的。不仅例子相同，同学们论文分析的思路都差不多，几乎是一样的套路。这些理论性的东西，放到市场中，根本没什么可行性。我们企业挑选学员，肯定不会只看MBA学历。如果空有理论，干不出实绩的人，企业是不会傻乎乎地付给他高薪的。
上海德汇集团有限公司总裁薛加玉：在美、英等国，只有要当职业经理人的才会去读MBA，可是在中国，MBA变成了学历教育。很多刚出大学校门的学生，不管有没有企业工作经验，或将来的职业取向是什么，都一窝蜂地去读MBA。这样的结果是，你的教育投入，短时间里很难收回。我是南大1994年最早的一批MBA学员，当时南京班有5个学生，可3年毕业后，5人中有3人到大学当老师或出国读书，只有我和另一位到银行就业的同学，留在了企业。这是MBA教育中存在的一大问题。很多人读MBA只为拿个文凭，所以，他们的实际能力往往要打个大折扣。
苏宁集团副总裁孙卫民：一个成功的企业，需要有成功的企业家，作为团队的领导者，企业家不仅要有很高的管理水平，还要具备一定的人格魅力。这种人格魅力，往往是一个企业的灵魂。人格魅力在MBA教育中还很欠缺。MBA不该弄成是学术研究，个性化和应用性还要加强。个性化教育能培养学员的人格魅力。但所有学员课程都一样。如企业战略管理，人人都要学，可那些职位或级别较低的学员，要么学不懂，要么学了也没用。
