企业裁员，即期的快感长久的痛
上海卓跃管理咨询有限公司咨询顾问 庞亚辉
由裁员引发的企业信任危机
《华为的冬天》已经被企业界尊奉为企业危机管理和危机意识培养之圭皋。然而就是这样一家极为优秀的企业，也一样没有在企业危机中幸免，而是被不同类型的企业危机侵袭着！我们略加回顾，2005年，华为遭遇在孟加拉国和斯里兰卡“海外行贿危机”；2006年，深圳华为公司工程师胡新宇因脑膜炎去世。病发前，25岁的他曾连续加班30多天。由于对“过劳死”的强烈关注，引发对华为“床垫文化”的社会大讨论；而进入2007年度之后，华为则再遭两次高强度曝光：先是员工因为高强度工作压力而员工自缢危机，接下来是名为消除工号文化实被指逃避新劳动法责任的7000名员工大辞职引发的危机事件。
“001”，这一沿用了20年、华为公司内部人所共知的“老板”任正非的工号，转瞬间成为历史。华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续，即先“主动辞职”，再“竞业上岗”，成功者与公司签订1-3年的劳动合同，废除现行的工号制度，所有工号重新排序。具体操作是，在华为工作满8年以上员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。在新劳动法即将实施的前夕，华为此种做法被媒体曝光后，掀起了热烈社会反响，舆论直指华为逃避或者规避自己将在新劳动法实施后可能将要承担的社会责任。同时亦引起国家和地方劳动保障部门的高度关注，深圳市劳动保障部甚至直接介入调查，使得华为该行为闪电宣布结束。
无独有偶。知名跨国公司、世界零售业大佬沃尔玛也同样又一次由于员工问题站到风口浪尖上。110名沃尔玛全球采购中心中国分部的员工10月末收到裁撤令，其劳动关系将在
