白刚 2014-12-09 22:04 于 北京 通过网站：
松下幸之助先生被日本产业界尊称为“经营之神”，在日本有这样的说法，“技术的日立，买卖的松下”。换我们国家，或许应该说“技术的华为，买卖的小米”，我是一直这么推荐的。当然这个时代不一样了，若真想成为基业长青的世界级企业，要把华为和小米的长处加起来才行。
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白刚 2014-10-22 20:16 于 北京 通过网站：
一个企业的成长过程，不可避免地要经历转型或变革，应对不及，就难免失当。看F1、短道速滑等运动，我发现那些获胜者和完赛者不是直道最快的，而是转弯时机把握最好的，而很多只顾往前冲的赛车或滑冰选手却常常摔出赛道。然而，企业成长中的“转弯”问题常常被管理者忽视。我们忙着处理眼前的各种事物，周而复始，顺着历史的惯性跑下去，而忘记了前方可能不是企业想去的方向。
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白刚 2014-10-08 14:54 于 北京 通过网站：
自05年我们重新梳理经典理论：从经济学鼻祖亚当斯密、到社会学巨匠滕尼斯和涂尔干、再到管理学大师德鲁克和钱德勒、及新生代高手克里斯坦森等；也重新研究营销实践：从汽车行业福特-通用-丰田-特斯拉的历史演化、到饮料行业可口可乐-娃哈哈-王老吉/加多宝的竞争迭代、再到摩托罗拉-诺基亚-三星-苹果-小米的风云变幻…尤其是纵观功能手机到智能手机的行业发展史，我们发现了苹果和小米模式的真谛：社区商务模式。
白刚 2014-09-15 19:00 于 北京 通过网站：
互联网真正改变的不是交易或物流方式，而是人的生活方式，是不同主体之间的交互方式。认识不到这一点，传统上越有优势的企业，越有可能面临灭顶之灾。
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白刚 2014-04-25 18:01 于 北京 通过网站：
新媒介时代，大多的内容创作走了两个极端，一个是copy方式，从传统媒体过来内容，成为内容搬运商。一个是大投入、大制作，以优秀的团队来形成内容性品牌！前者追求信息的宽度，后者追求信息的深度！
白刚 2012-09-26 13:08 于 北京 通过网站：
当企业最初定位的顾客在不断成长时，企业必须做出选择：或者跟随主体顾客一起成长，围绕着他们的价值观、生活方式和需求等方面的变化而改进自己的营销策略；或者围绕着成长起来的新生代去制定策略。
白刚 2012-09-25 11:28 于 北京 通过网站：
持续的思考消费者今天和昨天的需求是不是还一样，明天和今天的需求是不是还一样？只有保持这种持续的思考，持续的问自己，持续的去研究，才有可能发现创新的机会。
白刚 2012-09-25 11:27 于 北京 通过网站：
新的市场竞争条件下，企业应该首先改变的是自己的经营理念，是企业的经营逻辑，也就是说，从规模经济走向速度经济，速度经济之后我们要面临的难题是如何保持持续创新。
战略/决策 | 转发(0) | 评论(0)
白刚 2012-09-14 14:01 于 北京 通过网站：
华为从实践中认识到：在手机市场上，外资品牌正在充分利用自己的优势，即利用研发上的短周期优势，绞杀本土品牌及其他品牌企业。外资的营销策略就是：快速推出新品，获取高额利润；在本上品牌推出同类新品之际，迅速提高产销量，迅速降低销售价，薄利多销，获取规模经济的好处；当本土品牌在规模上也突破的时候，外资推出换代新产品，持续削弱本土品牌的经济基础和研发基础，迫使本土品牌陷入恶性循环。
白刚 2012-09-14 14:00 于 北京 通过网站：
如果我们把“营销”当作一项机能，当作企业“克服市场障碍或满足需求”的一种机能，那么从企业诞生的第一天起，这种“营销机能”就已经存在于企业机能体系之中。
白刚 2012-09-13 16:01 于 北京 通过网站：
当下的中国，正处在社会和经济的转型期，相应地，很多企业面临着转型，如何思考“转型战略”也就成了企业的首要命题。其实，转型思考过程中最重要的，不是应该做什么，而是到底要用多长时间来完成这种转型。太多现实中的鲜活案例来警示我们，如果忽视战略思考中的时间维度，太过于计较当下而非做深谋远虑，企业往往活在未来与现实的纠结中，走不到未来。
白刚 2012-09-12 09:48 于 北京 通过网站：
白刚：战略 模式 组织 资本
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白刚 2012-09-11 10:41 于 北京 通过网站：
改变食品安全问题，要回到源头，从改变商业环境开始：让龙头企业——产业价值链的领导者——承担责任，这是企业社会责任最根本的部分。领袖企业从改变自身的商业伦理和经营模式开始；越来越多的企业这么做了，整体环境也随之改观。这是中国商业领域的共同命题。具体到食品领域，建议各级政府改变“农业产业化重点龙头企业”的定义，只认证关注并保证农民利益的企业。其实，也只有做到这一点的企业，才能在长期上一直健康发展。
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白刚 2012-09-07 11:29 于 北京 通过网站：
挑战者能够形成颠覆的，通常有两个条件：第一，挑战者抓住了行业变局的机会，或者技术进步，或者消费改变等；第二，领先者犯了错误，或者没意识到变化，或者没决心变革，眼睁睁地看着挑战者成长壮大，分庭抗礼，进而实现超越。