吴云 bert1311.chinavalue.net [收藏]
绩效考核中有三难，一难，考核指标能否体现出按贡献分配的原则，不可量化部分如何制定标准；二难，考核数据的收集能否做到全面、真实、准确；三难，考核结果能否被用于帮助企业中部分部门或个人改善绩效。此三难不是理论上难，而是执行难。中国中小企业的管理基础差是三难不能得到突破的主要原因。
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单位：广州市尼森管理顾问有限公司
职务：高级顾问
简介：热爱理论研究，对企业管理、市场营销、人力资源管理、品牌策划、战略管理等领域均有一定的涉足，目前正在致力于生命科学在企业管理中的运用。
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