吴云
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绩效考核中有三难,一难,考核指标能否体现出按贡献分配的原则,不可量化部分如何制定标准;二难,考核数据的收集能否做到全面、真实、准确;三难,考核结果能否被用于帮助企业中部分部门或个人改善绩效。此三难不是理论上难,而是执行难。中国中小企业的管理基础差是三难不能得到突破的主要原因。
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2014-10-23 | 推荐广告人手记,不错
通俗的把复杂的过程表达清楚,是一项不容易的事情。书中有一段比喻,写的非常好,把目标市场比喻成战场,把武器弹药比喻成广告费,把竞争对手比如成敌方,把市场调查比喻成侦察兵,把广告策划人比喻成总指挥。这是一种思维高度,俯瞰天下市场。全书比…
发表于2014/10/23 23:22
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2014-10-19 | 失控的现实实施
在读这本书之前,我是先读了KK的《失控》和《技术元素》的,所以当拿到这本书的时候,发现小米原来就是对《失控》和《技术元素》的现实实施。无论是理论基础、营销理论、实践要点,都是如此的吻合。 在信息时代,去中心化已经在IT类企业率先出现。相…
发表于2014/10/19 15:52
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2014-10-19 | 是一本思维规范书
书中讲述的麦肯锡意识,简洁、明了、实用,基本属于思维领域的。看似简单,但是在中国这个以中小企业为主的国度里,用处非常大。这是我读这本书的最大感悟。我个人觉得凡是初入职场的人,都应该读一读,把自己的思维梳理一下,为将来的发展打下坚实的…
发表于2014/10/19 15:46
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2009-01-23 | 富爸爸改变了一代中国人
这本说虽然已经在国内出版很多年了,但在当年,这本书所阐述的思想却是全新的,她让更多的中国有志青年选择了创业。帮助别人打工是帮别人在积累财富,即使能赚到一点的金钱,但终究事业是别人的;自己创业,即使刚开始比较困难,也是在为自己慢慢积累…
发表于2009/1/23 10:02
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2008-04-25 | 理清中国企业发展的脉络,足见作者之融会贯通
读完《激荡三十年:中国企业1978-2008》,真有一种如梦方醒的感觉。30年的发展过程,自己虽然没有经历过,但是读过,就一下子明白过来。果真是能够称得上第一本的书。作者能够贯通中国企业的数十年发展,其悟性、根底可谓非常之高深,笔者非常佩服。同…
发表于2008/4/25 23:19
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2008-03-14 | 理财-新经济下的新概念
前些年,社会上还没有理财这个概念,最近几年理财却开始在很多媒体上出现,这一方面说明老百姓富了,有余钱投资,理财显得重要了;一方面也说明有些机构是在帮助老百姓的同时在赚钱,同时是一个商业机会。可以说是理财是社会经济发展到一定阶段的产物…
发表于2008/3/14 0:29
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吴云的个人简介
单位:
广州市尼森管理顾问有限公司
职务:
高级顾问
简介:
热爱理论研究,对企业管理、市场营销、人力资源管理、品牌策划、战略管理等领域均有一定的涉足,目前正在致力于生命科学在企业管理中的运用。
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支持。但各个企业基于不同的观念
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经营之道,写得好,先收下慢慢品
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常见问题找得好,解决思路很清楚
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