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六、把正确的事做好让人力资本不断成长并人岗匹配,在创新和智力资本基础之上进行整合与动态调适,切实打造国企的控制力与影响力,应该是国资委的追求,也是央企监管的核心。诚如是,则新国企值得期待专题之一:国资委的达摩五指专题之二:国资委的越位、失位…
发表于2007/11/27 22:28 阅读全文 评论
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五、国资委的定位国资监管不是对任何一级财务报表的直接审核,不是离开行业、企业发展规律的随意捏合,不是只重既往财务指标的评价,而是整合内外部资产、关系、人力、培训、创新、智慧等资源,是破除全系统与子系统边界的动态调适,是切实保证企业运行规则的…
发表于2007/11/26 15:03 阅读全文 评论
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四、促进国有企业的持续成长没有合理、科学的思考和操作路径,只能重复错误或换一种做错的方式。不去深入分析评估国企陷入困境、不能持续的根本原因,只能导向歧途国有企业的脱困、改制、改革再次走入误区,仍然在和财务资本较劲,股权多元化单一化为国退洋进…
发表于2007/11/25 15:14 阅读全文 评论
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笔者上周出差,发现许多加油站外排起了长队。朋友告诉我,即便有油供应,柴油也最多只能加50元。为维护国内成品油市场供应和平稳运行,商务部要求地方各级商务主管部门建立健全成品油市场应急预警方案,有效处置突发事件。如果仅仅应付公共突发事件也就罢了,…
发表于2007/11/25 14:36 阅读全文 评论
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三、央企的人力资本成长股市上有个缺口理论,跳过的缺口肯定未来要补。人力资本管理也遵循这个理论。不从战略视野看待人力资本管理,做不好人的工作的管理者决不会是称职的管理者;不关注人力资本价值提升、员工成长的企业不可能是基业长青的企业,可以肯定地…
发表于2007/11/24 12:22 阅读全文 评论
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查尔斯汉迪的《效率与效力》对效率的三分法(斯密型、凯恩斯型和熊彼特型)很有价值,对效率与效力的兼顾更值得每一名各类从业者特别是经济管理、企业管理者思考。单纯对效率的追求,造就了中国的环境污染、贫富分化,也是前一阶段失业猛增、当下就业不足乃至…
发表于2007/11/23 21:39 阅读全文 评论(2)
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讨论国资监管,仅仅单纯争论国有(物质)资产是否真的流失,讨论私有化、股改的是是非非,评论高管期权激励的得与失,是没有意义的。不从定位的角度,把握正确的事,只能就事论事。不可否认,国有资产管理机构现在存在越位、失位或错位之处专题之一:国资委的…
发表于2007/11/22 23:35 阅读全文 评论
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德鲁克推崇管理者首先要做正确的事,否则,决策与管理都是无效的。分析国资委的自我定位,尚存在越位、失位或错位之处。央企的独有地位决定了国有资产管理机构决不是无所作为,定位准确其实可以大有作为。本文将分六个专题一、国资委的达摩五指国资委的五项举…
发表于2007/11/22 16:46 阅读全文 评论
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继深圳拟年底前在全市全面推行居住证制度之后,浙江也准备告别暂住证制度,给外来者享受同城待遇。中国的户籍制度为人诟病。病态的公共管理人为画地为牢,使得条块分割,国民待遇成了地区待遇、出身待遇。教育是分割的,不是由学校的质量、口碑来分割,反倒是…
发表于2007/11/21 10:14 阅读全文 评论(2)
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中国国务院新闻办公室发布了有关中国政党制度的白皮书,这是中国第一次发布此类白皮书。以下几点值得关注:执政与参政。共产党执政、多党派参政是重要特征。一些重要职位如卫生部长、科技部长的纳入党外人士执掌,反映了这种趋势。选举民主与协商民主。作为社…
发表于2007/11/15 13:26 阅读全文 评论
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知识的价值体现的确是一个复杂的过程,涉及的因素比较多:知识的获取需要投资,投资不足会陷入恶性循环;知识必须具有创造价值的能力,否则死知识只能自娱自乐;知识的持有者需要人岗匹配,否则他拥有再大的价值创造能力也是没用的。所以,仅强调教育与培训是…
发表于2007/11/14 22:05 阅读全文 评论(1)
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公共政策制定的透明化、人性化,最大程度地体现民意,这是必然的趋势;休假既非服从于政治,也非服务于经济,应该回归人性的层面;更重要的是,休假安排的个性化远胜过强求一律黄金周带给大多数人的记忆无疑是痛苦的。黄金周安排与法定节假日的改革呼声越来越…
发表于2007/11/11 1:48 阅读全文 评论
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企业持续成长的根本驱动力不仅仅是财务资本,更大程度上是软资、智力资本注入的体现,是基因移植、组织变革的结果拜读卫先生的《改造企业基因,从融通软资开始》,大有醍醐灌顶之愉。乘兴用七个关键词,在这里狗尾续貂一下。一、控制。卫先生文中提及的品牌力…
发表于2007/11/7 2:44 阅读全文 评论
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刘丽君博士的《软实力与竞争力》探讨很有价值。GDP的增长并不意味着软实力的增长,企业管理要软硬兼施,国家要注重综合实力。现在创造多少价值真的不太重要,重要的是你创造价值的能力如何,你有没有发展与成长的势能。智力资本决定了这种势能,这种势能是企业…
发表于2007/11/2 12:12 阅读全文 评论(1)
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黃力泓先生的《台湾台积电的知识管理》提供了一个进行智力资本管理的好案例。台积电的成长有目共睹,与张忠谋的洞察力相关极大。其实黄先生的案例已经超越了知识管理,而是智力资本管理的范畴了。按我的分法,台积电属于技术、客户双驱动的企业。知识管理保证…
发表于2007/11/2 11:33 阅读全文 评论(1)
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张晓峰的个人简介
张晓峰的照片
单位:互联网+百人会
职务:发起人
简介:管理学博士。互联网+百人会发起人。《互联网+:国家战略行动路线图》 主编
腾讯腾云智库专家;互联网协会分享经济工作委员会专家委员,人工智能学会智慧能源专委会常务委员;清华、人大、上海交大创业导师
资深咨询、培训、顾问经验,曾服务腾讯、滴滴、小米、蚂蚁金服、南方电网等机构,担任多家地方政府和企业顾问
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