标签:
今读张宏良先生的《土地股份制沉没前的最后一块木板》(http://www.chinavalue.net/article/85050.html)一文,是久违的沉静与激动的复合。张先生的见解振聋发聩,气势酣畅淋漓。在土地股份制这项改革上每一个有良知者都无法保持缄默!每个人都有生存权、发展…
发表于2007/10/31 16:19 阅读全文 评论
标签:
2004年12月8日联想和IBM开展战略合作,如今半月已过。半个月该足够沉淀这一商业举动所引发的种种猜测与讨论,是时候让关注回归到公司经营这一生存哲学本位上。借用熊彼特的理论,这次合并已无异是一场创造性的破坏,破坏的结果是新联想的诞生。不破不立,纯粹…
发表于2007/10/28 16:14 阅读全文 评论
标签:
国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得,在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。实际上,面对知识员工管理,领导力的含义取决于洞察力+感召力+激励力,管理效能的提高往往不在于企业制度是否十分健全,不在于负激励(惩罚、高压线)…
发表于2007/10/3 16:19 阅读全文 评论
标签:
以智为本释义以智为本即确立拥有核心能力的员工为企业最重要的资源和资本、智力资本是企业持续发展的基础的管理理念,并在企业的文化、战略、管理、制度建设等诸方面给以充分体现、具体实施的管理实践活动。其核心是以价值为本。智是以企业核心员工、客户为主…
发表于2007/9/18 23:51 阅读全文 评论
标签:
激励机制的有效性激励机制的完善对企业至关重要,它是人力资本管理的基础,是管理者首当其冲要考虑的管理行为。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%~30%,如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%~90%。激励的有…
发表于2007/9/17 23:10 阅读全文 评论
标签:
传统上,中国的企业和企业家对资本运营很有心得,多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智本运营的层面,绝大多数企业都是陌生的。提升智本运营能力,需要变革建立在传统工业化生产的思维定势与管理框架资本运营,几家欢喜几家愁传统上…
发表于2007/3/13 23:16 阅读全文 评论
标签:
笔者读《青年参考》上小邓子先生翻译的《美军作战守则》一文,感触颇深。守则前12条,对企业管理很有借鉴意义。1.你不是超人。启迪一:目标聚集。知己知彼,方能百战不殆。企业经营管理特别是企业战略的制定、企业目标的确立、企业使命的把握需要建立在客观分…
发表于2007/3/10 23:59 阅读全文 评论
标签:
企业家成长与企业的持续可谓机会和陷阱同在。对于企业来说,成长的过程容易遇到成长的极限和陷阱,难以基业长青;中国企业家的成长也命运多桀。概览中国企业家与企业成长得失,有八大陷阱断送好局,落得为人嗟叹的运命!企业家成长与企业的持续可谓机会和陷阱…
发表于2007/3/10 23:57 阅读全文 评论
标签:
显然,民营资本面临极高门槛并非娃哈哈选择退出的根本原因,而更像是宗庆后与娃哈哈的理性回归。公开选婿草草收场,也是宗庆后先生的智慧萌现。连续两次选择放弃,对于任何一个企业家和企业而言,都是艰难的。但是,宗庆后就是宗庆后,娃哈哈也就是娃哈哈,更…
发表于2007/3/10 23:55 阅读全文 评论
个人分类
张晓峰的个人简介
张晓峰的照片
单位:互联网+百人会
职务:发起人
简介:管理学博士。互联网+百人会发起人。《互联网+:国家战略行动路线图》 主编
腾讯腾云智库专家;互联网协会分享经济工作委员会专家委员,人工智能学会智慧能源专委会常务委员;清华、人大、上海交大创业导师
资深咨询、培训、顾问经验,曾服务腾讯、滴滴、小米、蚂蚁金服、南方电网等机构,担任多家地方政府和企业顾问
最新访客
栏目统计
以上并非实时数据,每日0点更新
京ICP证041343号 京ICP备12005815号 京公网安备11011202000565号
Copyright 2004-2024 版权所有 价值网