关键路径要素关键路径要素（KRFs）是对关键驱动要素、关键成功要素和企业关键能力要素的匹配性进行对比之后，对企业要做什么的抽象与提炼。实际上，从智力资本的角度来评估关键路径要素或进行重组、并购分析，其时间点不仅是看当前匹配情况，还应视其未来价值…
关键能力要素关键能力要素(KeyAbilitiesFactors，KAFs)针对于单个企业组织而言，指决定企业组织价值获取、生存、成长与持续的核心因素，是企业异质性的表现维度与核心能力的主体。关键能力要素现在越来越多地表现为企业的智力资本因素。毕竟，内因是决定企业发…
关键成功要素行业的关键成功要素（KeySuccessFactors，KSFs），是分析、甄别哪些要素决定了行业的成长、发展和企业在行业内的建树。对于行业而言，关键成功要素是促使企业在行业、产业内形成竞争优势和有利市场地位的基础因素和成功实践。不同行业内企业的关键…
我们看待、解析企业的层面往往还停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动上，而没有深入到能够为企业带来价值增长的知识、技能、关系等要素层面，并进行有机整合。这直接阻碍了企业的持续与控制力提升，是当下东西方企业管理思维逻辑的最大差异企业管…
职业经理注定不仅仅是一个“没有任何借口”的执行者，一个拿人力资本对企业作持续投资的职业经理，既拥有对“资本”方的选择权，也应该拥有与能力相称的话语权有的老板把职业经理界定为一个执行者，对于企业的业务布局、未来发展方向、重要人事安排等，往往不…
春风必绿江两岸“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。毕竟，多重因素势必会推动职业经理市场化不断发展。重视软环境建设，引导社会重视职业经理人队伍的建设、选拔、培养、使用，促进企业努力克服束缚生产力发展的体制性障碍，避免“大企业病”、“家族制”和…
是什么阻碍了职业经理的脱颖而出？是什么束缚了职业经理的成长、发展与价值提升？又是什么导致一些职业经理义无反顾纷纷走上创业之路？职业经理这个舶来品在中国究竟有没有市场空间和价值？从2003年开始，国资委连续六年组织面向社会公开招聘央企高级管理者的…
企业面临的内外部环境发生了根本性变化，其复杂性也大大增加，主要表现为顾客的需求越来越个性化、多样化。同时更重要的是，企业获取价值的主导因素由过去的土地、资金向智力资本转化。以智力资本构筑个性化企业才能获得持续竞争优势已成为一种趋势知识经济正…
不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时，未能抽象出其核心的判断要素，因此，采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。就像通用模式、海尔模式大家都觉得好，可是真要模仿，只会亦步亦趋，最后落得个东施…
企业组织的“人格”企业组织的商业人格亦即要认可组织道德约束：敬畏客户、尊崇规则、诚信雷区、遵循规律。规律可以发展，规则不可破坏，破坏规则要承担出局的风险；但规则也并非一成不变，你可以通过自身的智力资本去影响；工业革命可以跨越，封建余孽却不可…
冰雪考验华中告急！华东告急！西南告急！华南告急！运输告急，电煤告急，电力告急，供水告急，通讯告急！1月10日以来的雨雪天气过程波及14个省(区、市)，直接导致：3000公里高速公路封闭；京广等铁路主动脉受阻；多个机场被迫关闭；3000余万固话、移动通讯用户…
实现十七大报告提出的“增强国有经济的活力、影响力和控制力”目标，央企的持续盈利能力、核心竞争能力必须发生脱胎换骨的变化。从价值创造、智力资本势能打造的视角，关注于未来的成长、持续地成长，促进人岗匹配、能力与资源匹配和整合，应该是国资委的追求…
国资委的定位综合上述分析来看，国资委需要重新定位。它决不是无所作为，定位准确其实可以大有作为。国资监管不是对任何一级财务报表的直接审核，不是离开行业、企业发展规律的随意捏合，不是只重既往财务指标的评价，而是整合内外部资产、关系、人力、培训、…