组织是人性化的机构，其本质是一种社会组织（德鲁克）。现在管理学与其它学科之间的边界越来越模糊，特别是系统科学、生态学、神经语言程序学等学科思想对管理学的发展带来越来越巨大的影响。这深刻地改变了企业管理者对管理思维、管理逻辑、管理工具的认识，…
很久没有打理本网的博客了，对老朋友们表示歉意。这是去年卫战胜先生与我的一个对话，谨录于此，权作留念，也和诸友商榷。另外一个原因是，今年6月底，国家科技部专门找到十个在智力资本领域有所研究和实践的专家，召开智力资本研讨会，探讨智力资本在科学发展…
动态调适是根据价值关键驱动要素与行业关键成功要素的内在要求，建立使企业关键能力要素、关键路径要素与企业战略相契合，使智力资本本身以及智力资本与有形资产相互补的动态机制。对企业进行动态调适的目标在于增强企业的全球整合能力，提高公司在价值网节点…
企业转型路径的确立，不仅仅要与环境、资源相适应，还要与能力、行业关键成功要素相适应，与行业发展阶段、企业生命周期与智力资本水平相适应。致力于基业长青的企业会借助内外部智慧、动态整合内外部资源进行个性化分析，确立自己的关键路径。匹配、互补与契…
企业转型路径的确立，不仅仅要与环境、资源相适应，还要与能力、行业关键成功要素相适应，与行业发展阶段、企业生命周期与智力资本水平相适应。致力于基业长青的企业会借助内外部智慧、动态整合内外部资源进行个性化分析，确立自己的关键路径。匹配、互补与契…
每一家企业都处于产业、行业与价值网络的不同节点，或举足轻重，或中规中矩，或微不足道。卓越的企业总是那些在自身节点上具有控制力与影响力的组织。企业的转型其目的可以说就是构建、提升自己在节点上的控制力。整合价值网全球化背景下的价值网打造，会在很…
所谓战略，就是从未来看当下如何做。一个“只顾低头拉车，不知抬头看路”的企业领军者，只会亦步亦趋，鲜有长远打算，所以只能碰到山头再拐弯；当过河摸不着石头的时候，离危机也不远了。全球化，企业准备好了吗？从来没有什么时候像现在这样，企业深切地体察…
《国企》杂志8月底约稿，希望通过对大型跨国公司案例的分析，就央企如何过冬、如何转型提供专业性意见。后来文章《央企如何完美“转身”》发表在《国企》杂志第10期上。其实，在寒流阵阵的严冬，每一家企业都需要面对转型的思考。本专题共分六部分。资源浪费、…
IBM通过退出PC业务，通过随需应变，以个性化的动态调适实践，开创了独到的全球整合路径在过去的十年中，为了响应全球化和新技术，IBM及其客户在战略选择、组织结构、经营方式和文化流程方面都发生了变化。漂亮的转身2004年12月，IT界乃至企业界发生了一件令多…
中国南方电网是率先进行智力资本运作与扩张实践的中央企业，整合、融合与动态调适使这家年轻的国企迅速跻身世界五百强2006年以来，南方电网在智力资本管理上进行了许多有益的探索。2007年，又针对智力资本运作与扩张会同外部咨询机构进行了专题研究。现在，依…
匹配、互补、契合是配置与整合的前提与目标，动态调适是创新的集成与价值网整合，动态调适的企业才能使节点的控制力不断增强动态调适本身就是在共性与个性、群体与个体、大众化与差异化、标准化流水线与柔性制造、规模性与灵活性之间的有机平衡；是在员工、客…
动态调适管理实务企业的动态调适建立在关键要素与匹配性分析之上，需要企业业务、要素、资源、团队、流程的模块化、结构化，并进行模拟、实验与组态，找到组织自身个性化的动态调适定位、模式、方法与安排（因《从随需应变到全球整合的IBM》延后发表于《国企》…
《动态调适企业－－导言》在价值中国网首发后，《国企》杂志约稿，以《动态调适企业》为主题在杂志2008年第6期做一个管理专题。之前应编辑要求，此组文章在网站延后发表。现杂志已出版，特发表本专题，共分《动态调适企业》、《从随需应变到全球整合的IBM》、…