IBM通过退出PC业务,通过随需应变,以个性化的动态调适实践,开创了独到的全球整合路径在过去的十年中,为了响应全球化和新技术,IBM及其客户在战略选择、组织结构、经营方式和文化流程方面都发生了变化。漂亮的转身2004年12月,IT界乃至企业界发生了一件令多…
发表于2008/7/10 14:51 阅读全文 2
中国南方电网是率先进行智力资本运作与扩张实践的中央企业,整合、融合与动态调适使这家年轻的国企迅速跻身世界五百强2006年以来,南方电网在智力资本管理上进行了许多有益的探索。2007年,又针对智力资本运作与扩张会同外部咨询机构进行了专题研究。现在,依…
发表于2008/6/23 11:26 阅读全文 0
匹配、互补、契合是配置与整合的前提与目标,动态调适是创新的集成与价值网整合,动态调适的企业才能使节点的控制力不断增强动态调适本身就是在共性与个性、群体与个体、大众化与差异化、标准化流水线与柔性制造、规模性与灵活性之间的有机平衡;是在员工、客…
发表于2008/6/20 10:41 阅读全文 2
动态调适管理实务企业的动态调适建立在关键要素与匹配性分析之上,需要企业业务、要素、资源、团队、流程的模块化、结构化,并进行模拟、实验与组态,找到组织自身个性化的动态调适定位、模式、方法与安排(因《从随需应变到全球整合的IBM》延后发表于《国企》…
发表于2008/6/18 10:10 阅读全文 3
《动态调适企业--导言》在价值中国网首发后,《国企》杂志约稿,以《动态调适企业》为主题在杂志2008年第6期做一个管理专题。之前应编辑要求,此组文章在网站延后发表。现杂志已出版,特发表本专题,共分《动态调适企业》、《从随需应变到全球整合的IBM》、…
发表于2008/6/16 11:12 阅读全文 11
企业的能力与资源如何配置?企业如何定位:做什么不做什么,服务谁不服务谁?面对产业演变,企业战略怎样因应调整?组织内人与岗位如何匹配?企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路?企业对上中下游资源依据什么来进行整合?所有这些问题都指向动态调适!…
发表于2008/4/9 11:58 阅读全文 5
张晓峰的个人简介
张晓峰的照片
单位:互联网+百人会
职务:发起人
简介:管理学博士。互联网+百人会发起人。《互联网+:国家战略行动路线图》 主编
腾讯腾云智库专家;互联网协会分享经济工作委员会专家委员,人工智能学会智慧能源专委会常务委员;清华、人大、上海交大创业导师
资深咨询、培训、顾问经验,曾服务腾讯、滴滴、小米、蚂蚁金服、南方电网等机构,担任多家地方政府和企业顾问
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