实现十七大报告提出的“增强国有经济的活力、影响力和控制力”目标,央企的持续盈利能力、核心竞争能力必须发生脱胎换骨的变化。从价值创造、智力资本势能打造的视角,关注于未来的成长、持续地成长,促进人岗匹配、能力与资源匹配和整合,应该是国资委的追求…
国资委的定位综合上述分析来看,国资委需要重新定位。它决不是无所作为,定位准确其实可以大有作为。国资监管不是对任何一级财务报表的直接审核,不是离开行业、企业发展规律的随意捏合,不是只重既往财务指标的评价,而是整合内外部资产、关系、人力、培训、…
德鲁克推崇管理者首先要“做正确的事”,否则,决策与管理都是无效的。在《国有资产法》即将出台的大背景下,国资委、董事会、央企都需要身份定位、明确职责、确立规则、协同目标,在此基础上,打造自身的能力,把握自身的边界,戮力协同,推动国有资产的价值…
“政企不分”、“政资不分”和“出资人缺位”使国有企业未能成为真正的市场竞争主体。不能再陷入“外行的管理、粗放的配置、沉溺于规模、注重于短期”的怪圈。要从法理基础、商业逻辑的本义,还原委托、出资、经营、管理各方主体。市场化、法制化的一小步,才…
在当前央企的治理中,国资委据有无可争辩的控制权。央企控制力不匹配的根源存在制度与治理上的痼疾,国资委的短长自有公论。《国有资产法》即将出台的背景下,《国有资产监管条例》的使命基本完成,亟待解放思想,破除体制性羁绊,打破权利掣肘和利益割据国资…
自主创新,地位是否相称?技术与创新是价值的关键驱动要素之一。在市场经济条件下尤其是经济全球化背景下,知识产权就是市场,就是利润,就是核心竞争力。但是,两个数据不能不令我们震撼。一个来自于原科技部部长徐冠华:中国只有万分之三的企业拥有自主知识…
(2008年2月,《董事会》杂志以封面文章专题--《央企“裸奔”》的形式,分《央企十问》、《国资委的达摩五指》、《孱弱的治理结构》、《央企的神经元》、《央企的控制力》等五篇,近3万字的篇幅,对笔者有关央企的治理与控制力文章集中刊发。这里是更详尽的…
六、把正确的事做好让人力资本不断成长并人岗匹配,在创新和智力资本基础之上进行整合与动态调适,切实打造国企的控制力与影响力,应该是国资委的追求,也是央企监管的核心。诚如是,则新国企值得期待专题之一:国资委的达摩五指专题之二:国资委的越位、失位…
五、国资委的定位国资监管不是对任何一级财务报表的直接审核,不是离开行业、企业发展规律的随意捏合,不是只重既往财务指标的评价,而是整合内外部资产、关系、人力、培训、创新、智慧等资源,是破除全系统与子系统边界的动态调适,是切实保证企业运行规则的…
四、促进国有企业的持续成长没有合理、科学的思考和操作路径,只能重复错误或换一种做错的方式。不去深入分析评估国企陷入困境、不能持续的根本原因,只能导向歧途国有企业的脱困、改制、改革再次走入误区,仍然在和财务资本较劲,股权多元化“单一化”为国退…
三、央企的人力资本成长股市上有个“缺口理论”,跳过的缺口肯定未来要补。人力资本管理也遵循这个理论。不从战略视野看待人力资本管理,做不好人的工作的管理者决不会是称职的管理者;不关注人力资本价值提升、员工成长的企业不可能是基业长青的企业,可以肯…
讨论国资监管,仅仅单纯争论国有(物质)资产是否真的流失,讨论私有化、股改的是是非非,评论高管期权激励的得与失,是没有意义的。不从定位的角度,把握“正确的事”,只能就事论事。不可否认,国有资产管理机构现在存在“越位”、“失位”或“错位”之处专…
德鲁克推崇管理者首先要“做正确的事”,否则,决策与管理都是无效的。分析国资委的自我定位,尚存在“越位”、“失位”或“错位”之处。央企的独有地位决定了国有资产管理机构决不是无所作为,定位准确其实可以大有作为。本文将分六个专题一、国资委的达摩五…