关键路径要素关键路径要素(KRFs)是对关键驱动要素、关键成功要素和企业关键能力要素的匹配性进行对比之后,对企业要做什么的抽象与提炼。实际上,从智力资本的角度来评估关键路径要素或进行重组、并购分析,其时间点不仅是看当前匹配情况,还应视其未来价值…
关键能力要素关键能力要素(KeyAbilitiesFactors,KAFs)针对于单个企业组织而言,指决定企业组织价值获取、生存、成长与持续的核心因素,是企业异质性的表现维度与核心能力的主体。关键能力要素现在越来越多地表现为企业的智力资本因素。毕竟,内因是决定企业发…
关键成功要素行业的关键成功要素(KeySuccessFactors,KSFs),是分析、甄别哪些要素决定了行业的成长、发展和企业在行业内的建树。对于行业而言,关键成功要素是促使企业在行业、产业内形成竞争优势和有利市场地位的基础因素和成功实践。不同行业内企业的关键…
企业面临的内外部环境发生了根本性变化,其复杂性也大大增加,主要表现为顾客的需求越来越个性化、多样化。同时更重要的是,企业获取价值的主导因素由过去的土地、资金向智力资本转化。以智力资本构筑个性化企业才能获得持续竞争优势已成为一种趋势知识经济正…
不同类型的企业其价值来源与持续、管理重点和模式是有差异的。往往我们在分析企业组织时,未能抽象出其核心的判断要素,因此,采用大一统的管理理念和战略路径是肯定有害的。就像通用模式、海尔模式大家都觉得好,可是真要模仿,只会亦步亦趋,最后落得个东施…
最新的管理学进展并非管理学家所做的贡献。类似地,如大家耳熟能详的领导力、执行力、控制力,等等,表现为越来越多的管理上的术语“物理”化。的确,学科之间具有相通性,拘泥于限定领域,不是闭门造车,就会成为井底之蛙最新的管理学进展并非管理学家所做的…
「内容摘要」控制力客观上描述了一家企业的成长性与智力资本势能。可以说,企业的基业长青就是企业控制力与影响力的持续反映。企业与企业家要致力于打造企业未来的成长势能。管理者必须透析智力资本与企业价值之间的关系,进而明确企业内外的智力资本关键要素…
企业持续成长的根本驱动力不仅仅是财务资本,更大程度上是软资、智力资本注入的体现,是基因移植、组织变革的结果拜读卫先生的《改造企业基因,从融通“软资”开始》,大有醍醐灌顶之愉。乘兴用七个关键词,在这里狗尾续貂一下。一、控制。卫先生文中提及的品…
2004年12月8日联想和IBM开展战略合作,如今半月已过。半个月该足够沉淀这一商业举动所引发的种种猜测与讨论,是时候让关注回归到公司经营这一生存哲学本位上。借用熊彼特的理论,这次合并已无异是一场“创造性的破坏”,破坏的结果是新联想的诞生。不破不立,…
国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得,在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。实际上,面对知识员工管理,领导力的含义取决于洞察力+感召力+激励力,管理效能的提高往往不在于企业制度是否十分健全,不在于负激励(惩罚、高压线)…
以智为本释义“以智为本”即确立拥有核心能力的员工为企业最重要的资源和资本、智力资本是企业持续发展的基础的管理理念,并在企业的文化、战略、管理、制度建设等诸方面给以充分体现、具体实施的管理实践活动。其核心是以价值为本。“智”是以企业核心员工、…