国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得,在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。 实际上,面对知识员工管理,领导力的含义取决于洞察力+感召力+激励力,管理效能的提高往往不在于企业制度是否十分健全,不在于负激励(惩罚、高压线…
发表于2007/10/3 16:23 详细信息
以智为本释义 以智为本即确立拥有核心能力的员工为企业最重要的资源和资本、智力资本是企业持续发展的基础的管理理念,并在企业的文化、战略、管理、制度建设等诸方面给以充分体现、具体实施的管理实践活动。其核心是以价值为本。 智是以企业核心员工、…
发表于2007/9/18 23:55 详细信息
无效激励的十二宗罪 与目标不匹配 与被激励者(受众)期望不匹配 时间不匹配 场合不匹配 没有规则(随意性强,厚此薄彼,没有章法,全凭领导发现,) 拘泥于规则(死抠规则――盈利或成果获奖级别,) 方式不被接…
发表于2007/9/17 23:21 详细信息
提升激励力的九项修炼 美需要发现,发现需要善于感知的心和敏锐的判断。员工需要关注,团队士气需要激励。要敏锐把握别人的努力与进步。 真诚,还是真诚。切忌形式化、走过场,除非你冒着失去亲和力、感召力和让激励成本沉没的风险。 合适…
发表于2007/9/17 23:20 详细信息
张晓峰的个人简介
张晓峰的照片
单位:互联网+百人会
职务:发起人
简介:管理学博士,书籍《关键:智力资本与战略重构》、《互联网+:国家战略行动路线图》作者。互联网+百人会发起人,价值中国会联席会长,清华大学、中国人民大学创业导师,原联合国工业发展组织在华项目“中国创业天使孵化工程”组委会秘书长。资深管理咨询专家。曾服务于中国石化十余年,曾担任某民营企业集团董事副总裁。擅长于企业战略、互联网+、人力资本、智力资本、创业服务、创新与知识产权管理领域的实务、培训、诊断与咨询
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