国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得,在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。
实际上,面对知识员工管理,领导力的含义取决于洞察力+感召力+激励力,管理效能的提高往往不在于企业制度是否十分健全,不在于负激励(惩罚、高压线…
以智为本释义
以智为本即确立拥有核心能力的员工为企业最重要的资源和资本、智力资本是企业持续发展的基础的管理理念,并在企业的文化、战略、管理、制度建设等诸方面给以充分体现、具体实施的管理实践活动。其核心是以价值为本。
智是以企业核心员工、…
无效激励的十二宗罪
与目标不匹配
与被激励者(受众)期望不匹配
时间不匹配
场合不匹配
没有规则(随意性强,厚此薄彼,没有章法,全凭领导发现,)
拘泥于规则(死抠规则――盈利或成果获奖级别,)
方式不被接…
提升激励力的九项修炼
美需要发现,发现需要善于感知的心和敏锐的判断。员工需要关注,团队士气需要激励。要敏锐把握别人的努力与进步。
真诚,还是真诚。切忌形式化、走过场,除非你冒着失去亲和力、感召力和让激励成本沉没的风险。
合适…