这本书告诉我们：众包就是社会生产，而且在工业化以前，众包就是普遍现象，工业化的兴起，所得众包被忽略，而技术的进步，特别是互联网的成熟，忽略众包的企业将难于有未来。众包的规律不是新出现的，用户创造内容，史特金定律，这些早已存在。
作者从历史娓娓而谈，也分析了当前互联网应用众包的典型事例，总结了众包的十大法则，对于了解众包、应用众包非常有帮助。
众包的基础核心：多样性打败超人能力。这是比较难于理解的一个点。了解获取收益的规律，就能较好地理解此点，获取收益无外乎五种情况：比较优势、占位好、规模大、逼入墙角、助人受益，专注于比较优势，就是现实中的打工，研究如何占位其实就是投资，讲究规模就是抗风险能力强，以及后面两种情况是经营的任务，而逼入墙角、助人受益不去人为营造，在现实中这样的机会也是会随时随地发生，只不过由少部分人去刻意捕获，则需要超人能力，多样性则保证了几乎不花代价就能抓一切这样出现的机会，而超人能力固然还可以比常人能更好地营造出这样的机会，毕竟关注范围有限。
众包的十大法则，如果类比于盖房子，则是教人如何装修，如果不知如何构建地基，则就算会装修也是没有机会。
众包的地基，就是要颠覆掉大家熟悉的6+1产业链模式。
产品制造是6+1产业链的一个环节，比如说就以东莞和温州所生产的芭比娃娃为例。芭比娃娃，在中国这边的出厂价格是1美元，那在美国，零售价是9.99美元，10美元吧，那么10美元减掉1美元，9美元差价怎么创造出来了，那就很有意思了，是透过产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售，这样6大环节创造出来的。那么这就是一个叫6＋1的产业链，美国掌控6，中国掌控1，这就是国际分工，我们创造出1美元的产值，那么我们就同时替美国创造出9美元的产值，因此我们越制造，美国越富裕，这就是产业链的分工，因此以产业链的价值而言的话，真正拿到大头的是美国，而我们只是九分之一，而且我们还负担了沉重的代价，比如环境，资源，劳动的问题，这就是目前的现状。
站在理性的角度，6+1的模式是以生产为中心的，由于资本的天性，在现实中不断创造将消费者逼到墙角取得垄断利润的机会，表现好时则是扮演助消费者受益分享技术进步的收益，一旦技术的进步进入一个高原期，则往往由于逼入墙角过甚，从信誉的丧失开始，从而引发经济危机，此次金融风暴的实质亦是如此，而现有技术水平已到了彻底抛弃6+1模式的时代。另外从国与国竞争的角度，按照6+1的模式，发达国家已经布局完成，关键的定价权已掌控在手中，在同样的模式下，后发国家想要夺回定价权则难如登天，局部改革的结果反而会加强发达国家的掌控力量，只不过以前的6主要在国门外，而折腾的结果则会是彻底的沦陷。
本质的产业链模式应是：原材料、半成品供应、生产制造、物流配送、运化、消费这样的5+1模式，5是围绕消费这个1而展开的。6+1的产业链模式是以生产为中心，站在协作的角度划分的。运化环节的主体：产品服务、产品设计和订单处理，消费者也可以自自然然参与进来，符合众包的经济特点，是众包得以实行的地基，因资本而引发经济危机的可能性降到极低。而且因减少或弱化了批发经营和终端零售环节，就能大大降低产品成本。
众包的流行，意味着产业链模式要从6+1到5+1，这是建立一个新系统，不是要和旧系统比较，而是要让旧系统消失。
目前我们所处的时代，尤如应用手压泵取水的时代，未来的众包时代，则是喝着自来水的时代，喝着自来水长大的小孩并不知道怎么使用手压泵，在我们正在进入的这个新世界里，很多我们熟悉的东西将步手压泵的后尘。事实上，现在十几岁的青少年一代已成为了数字原住民，已是喝着自来水长大的小孩，众包不会因为有一些数字移民的不理解甚至排斥就不会到来。
本书作为介绍众包的启蒙读物，一定要好好去阅读。