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众信集团总裁王生谈如何才算合格的职业经理

书评人:王万兵 2009-10-28 07:32 赞[1] 收藏

众信集团总裁王生谈如何才算合格的职业经理

作者:赤水河王万兵

一、         订适当的目标

每一个成熟的职业经理都有一个具体的目标!并且愿意为目标而努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励。同时成熟的职业经理知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的职业经理也明白资源有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照完成目标的先后次序 分配好。

二、         有足够的自信

一个成熟的职业经理能接受决策,采取行动实行责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,职业经理往往不能等所有事情都清楚时2做决策,他通常得在资料情报不足的环境中做决定,所以职业经理的经验和判断力也是很重要的。成熟的管理者对自己做决策和实行能力,必须有足够的信心。害怕犯错误的职业经理拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。一个成熟职业经理,并不是一个完美主义者3,他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协,因为往往最佳方法是无法实行的。

三、         从别人取得帮助。

职业经理是通过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的职业经理必须能接受别人的帮助。授权可以定义为委托权力和责任给他人,所有有关管理的书都说职业经理应授权给下属,但是许多职业经理人认为授权是很难做到的事情,怕别人做的没有自己的好。一个成熟的职业经理就知道自己并不能做全部的事情,所以能谦虚的接受别人帮助同时适当的表达他对别人帮助感谢。

四、         激励与控制力

一个成熟的职业经理,必须懂得如何激励自己,有时侯甚至要强迫自己去做困难、不愉快但必须要做电脑事,小孩子做事喜欢别人奖励,成人就必须学习在奖励较少的环境中完成工作,多数成人都是靠自我激励来完成工作。控制自己的脾气是对职业经理的一种挑战,幼稚的要脾气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂,一个容易发脾气的职业经理,最先学的应该是控制自己的脾气。

五、         利用合理时间

时间是有限资源,一个成熟的职业经理,必须谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中,往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会;最省时间的办法,就是不去做那些因为紧急事不是重要事,而重要事又不见得是紧急事。

一个职业经理只应该做他权力范围内的事——计划,组织指挥,控制和沟通意见,其他的活动可以授权给下属做。成熟详察细审下属的工作上,他很清楚自己和别人一样都只有24小时可用,所以只做他真正想做也应该做的事。

六、         建立并维持和他友善的关系。

成熟的职业经理和他人建立并维持良好的关系。这种关系建立在人与人互相接受的基础上,也许在私人方面彼此并不喜欢,但在工作上一定要相处和谐,并尊重他人的工作能力,处处为他人着想,是建立良好人际关系的第一步。成熟的职业必须能了解,接受他人的意见的感觉,克服自己的偏见,同时适当的对他人表示出自己的感觉 。成熟的职业经理听取别人的感觉和意见,并试着去了解,他不见得要同意别人,但一定要使别人知道了解他们。

七、         情绪成熟

成熟的职业经理对应付挫折、失望、压力都有一套方法,每一个人都不会不时碰上些麻烦事,如何处理这些麻烦事,就要看其情绪的成熟度而定了。成熟职业经理的情绪,很少受到外界的影响而变动。

八、         重视现在

成熟的职业经理重视现在的问题和关系,虽然他要靠过去累识的经验做现在的指引,但他并不会毫无创造的模仿,当然他也不会对未来充满白日梦试的幻想,或者是无根据的恐惧,成熟的管理者知道,他只能有效的利用现在,所以尽量利用每天增加自己的智慧。

九、         自我发展和自我评价

成熟的职业经理,能适当而且客观的对自我的评价,他明白没有人是完美的,只有成熟的人能勇敢认错,了解自己的缺点,这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅别人的错误。自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍,一个成熟的职业经理,希望自己能够成长,就必须针对自己的缺点,配合自己的能力,设计一系列的改正计划。

 综上所述,在众信集团的经理,职业经理,通过自我评估,才基本上是合格的职业经理,别无其它,各行各业有其另标准。

来自《众信集团企业品牌建设》

2007-8-18

管理学基础

作者:杨玄烨 主编

出版社:武汉理工大学出版社

出版时间:2009-07-01

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