人类的组织架构和商业形态在过去的150-200年工业化和后工业化期间才逐渐发展出现在的体系,但是是否这就是理想的框架、结构呢?我想作者隐含的答案是“否”。科克在研究了大量历史、哲学、法律、人类学、社会科学后,感到人类现有的商业形态和组织架构并不能完全符合人性的需求。他的所谓MBM管理模式,是直接把企业当做一个市场来运作,这一点中国的商业领袖张瑞敏也在海尔再造的过程中,在企业内部引入“市场机制”,不过科克在他40年的运作中更加彻底,在他的实践中,他强调了“愿景、品德和才能、知识流程、决策权、激励”5个要素,我的理解是对于人性的尊重,和对于社会公共道德和法律的尊重。科克相信,当一个企业的存在符合人性的普遍原则的时候,人的积极性会被发挥出来,从而促进团体和个人达到共同的最大化目标。